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关于班组建设合理化建议论文范文资料 与供电所班组安全管理重点班组建设合理化建议有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:班组建设合理化建议范文 科目:本科论文 2023-12-26

《供电所班组安全管理重点班组建设合理化建议》:本文是一篇关于班组建设合理化建议论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘 要:在电力系统中,供电所属于最为基层的单位,同时也是至关重要的一个环节,其班组工作的成效直接决定了供电所的运行效果,关系着整个电力系统的稳定运行.但是就目前来看,在供电所班组安全管理中,存在着一些不足和问题,影响了其功能的充分发挥,必须得到足够的重视和解决.文章对当前形势下供电所班组安全管理的重点进行了探讨,同时基于班组的建设给出了一些合理化的建议.

关键词:供电所;班组;安全管理;建设;建议

中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2016)32-0149-02

城市化进程的加快推动了电力事业的发展,电力系统逐渐完备,基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注.电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的,这也给班组工作带来了很大的困难,暴露出一些不足和问题.如何切实做好班组安全管理工作,强化班组建设,提升供电所的运行管理效果,是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题.

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中,安全问题是必须始终放在首位问题,但是也是最容易受到影响的问题,而一旦出现安全问题,所带来的影响和后果是难以估量的.在这种情况下,做好供电所的安全管理工作,是非常重要的.班组作为供电所中最为核心的组成部分,是供电所生产管理的直接执行者和参和者,也是开展安全管理工作的主要对象.但是就目前而言,在班组安全管理中,存在着一些不足和问题.

1.1 管理理念陈旧

通常来讲,班组长是整个班组的中心,其不仅具备良好的专业技能,还具备丰富的实践经验.但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响,有部分班组长年龄偏大,思维方式相对陈旧,不能接受新的经验和理论,在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法,在很大程度上影响了工作的效果.

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示,现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题,造成这种情况的主要原因,在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制,没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段,并非为了对员工进行奖励或者惩罚,部分班组长也会受制于人情、关系等因素,没有对考核制度进行有效落实,不仅在一定程度上影响了工作效率,而且埋下了巨大的安全隐患.

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中,没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录,往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式,应付了事,甚至存在弄虚作假的情况,形式主义严重[1].

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面,班组长应该做好相应的模范带头作用,做到严以律己,强化安全责任意识,严格依照各项规章制度进行班组的管理工作,将安全问题时刻记在心头,对于在工作中出现的违规违章现象,需要及时进行纠正;

另一方面,应该定期对班组成员进行安全培训,针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析,提出切实可行的整改意见,并对经验教训进行总结,避免类似问题的重复发生,引导班组成员树立安全意识.

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位,供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑,同时将其放在最为重要的位置.供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核,对于成绩较差的成员,应该进一步强化安全教育,确保其能够将相应的规章制度牢记于心.如果班组成员的考核成绩连续不合格,对于安全问题缺乏重视,则应该结合具体情况进行惩处,做到奖罚分明.

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言,良好的工作环境是必不可少的,其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度.对于供电所而言,一个良好的工作环境,一方面是指环境本身的清洁、有序,各种基础设施和安全设施完备,另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽,能够和谐共处,团结互助.

对此,供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善,对现场的安全色标进行定期更新,确保安全设施的全面性和可靠性,同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系,创造和谐班组.也只有在这样的环境下,全部班组成员才能达到同心同力,推动安全管理工作的顺利展开.

2.4 健全奖惩制度

一方面,对于在工作中存在马虎大意,缺乏责任意识,没有依照规章制度进行各项操作的班组成员,应该做好思想层面的教育,通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式,使得其能够认识到自己的措施,了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果,从而树立起相应的责任意识和安全意识.

另一方面,应该对奖惩制度进行健全和完善,对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工,应该予以相应的物质奖励以及精神激励,对于不认错误,或者知错不改的员工,则必须严格依照规章制度进行惩罚,做到赏罚分明,不徇私情[2].

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向,明确努力的目的,从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化.在对安全管理目标进行设定时,不能随意为之,更不能想当然,每一个班组都应该结合自身的具体情况,制定具有针对性的管理目标,在激发班组成员积极性和能动性的同时,强化其责任意识,使得其能够主动参和到班组的安全管理工作中,从小处着手,做到防患于未然.

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提,必须得到足够的重视.对于供电所而言,在开展班组建设时,应该尽量做到以下几点.

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期,电力系统持续完善,也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化,其在经营管理过程中,必须立足现代社会主义市场经济的大背景,认清电力产业面临着市场竞争,对自身的思想观念进行及时更新和改革,以确保各项工作的顺利开展.班组建设中,必须做好思想建设,以提升班组队伍的凝聚力和向心力,使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中,提高工作效率和工作质量.

班组建设合理化建议论文参考资料:

班组建设论文

城乡建设杂志

建设法规论文

生态文明建设论文题目

班组文化建设论文

图书馆建设杂志

结论:供电所班组安全管理重点班组建设合理化建议为关于班组建设合理化建议方面的论文题目、论文提纲、班组合理化建议100条论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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