原创《煤矿企业员工绩效考核存在问题》：此文是一篇员工绩效考核论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：对于企业的人力资源管理来说,最有效且先进科学的手法就是绩效考核,对企业的管理,促进企业发展,实现企业价值具有强大的推动力.本篇文章通过对×××有限公司进行基本的了解,再结合企业的实际情况,说明企业员工在绩效考核中存在的问题,以及问题出现的原因,从而研究出相对的解决办法.
关键词：煤矿企业；绩效考核；问题；对策
主要生产原煤、煤炭洗选加工的×××有限公司,是×××集团下属的子公司.公司的总资产达到90亿元之多,在2014年,收入达到20亿元.员工总数5300人,管理人员360人,大专以上学历占总数的百分之三十五.通过企业的不断壮大和发展,绩效考核出现了一些问题,我们要根据问题原因来制定相关对策.
1.绩效考核主要存在的问题
随着时代的变化,企业对员工的绩效考核工作也越来越看重,制定了一系列考核计划,规范了考核程序,成为了在企业管理中的重要环节.但在实际应用中,还是存在很多待解决的问题.
1.1 内容杂乱,标准不明确,考核者单一
由于员工从事的岗位不同,绩效考核内容自然不同,标准的制定难于统一.煤矿员工绩效存在定量和定性两种情况,井下员工多实行定量考核,井上多实行定性考核.由于从事的工种不同,就需要制定不同的考核标准,首先,考核者要熟悉每一个工种,才能制定出比较合理的考核标准由于煤矿井下地质条件的复杂,标准无法面面俱到,内容无规律,繁琐,导致考核过程繁乱,考核标准简单却持续增多,没有达到需要的效果.第二,在考核过程中,不能细致的分析工作量多少,大小,工作程度难易,不能公平公正的进行工资奖金分配.最终导致员工心理不平衡认为考核不公,而工作懈怠,未起到激励的作用.第三,考核者单一,不够 .考核者往往是单位领导指定的人,领导注重的主要是当日、当月任务的完成,对考核过程重视程度不够,对员工反映的情况不够重视,为维护自己的领导地位,以权压人挫伤下属的内心.
1.2 过程形式化,效果不明显
考核的形式虽然进行了不同层次的划分,但是在实际运用的过程 得形式化.对基础的员工考核严,对管理阶层考核松；对定量的考核比较明确,好操作,对定性的考核比较模糊,操作难度大.尤其在定性考核上,工作任务无法十分具体,有的岗位活多、事多,反而容易被考核,有些岗位就是一点点固定的工作,反而不出一点错,结果是干得多的人,被考核的多,既挫伤了干得多的积极性,还未真正起到考核的效果.功能打折,失去了考核的初衷.定性考核也存在问题,考核人员不能客观地评价,考核严的过严,松的过松,导致结果过高,过低.员工对考核结果和人力管理的认识关系不明确,考核结果好就会得到相应的奖励.员工了解不到这里,不明白结果对工资奖金的影响到底有多大,没有对员工的工作起到激励作用.
1.3 忽略过程,缺乏沟通
忽略考核过程,考核没有起到相应的作用,考核机制的正常运行,一个非常重要的原因就是考核结果的反馈.考核不是得出一个结果就立马结束的.考核人员需要和被考核人员进行交流,才能切实的了解被考核人员的想法,考核是否公平、公正,是否能使员工感到压力,起到触动员工认真工作,提高员工的工作动力,使考核达到应有的效果.
1.4 员工没有自我评价
对于员工的考核,主要目的是想提高员工的工作能力,加强管理人员对自己的要求,从而提高企业整体人员的水平.所以要让员工对自己有一个正确的认识,了解自己擅长的部分和应该提高的方面,有利于增强自我意识,更有利于员工自身的发展和企业水平的增强.
1.5 行业特殊性
煤矿企业相比较其他企业具有点多,线长,面广,人员分布不均匀等特点,工种多,工序多,随着地质条件的变化需要不断完善工序管理,不断制定新的标准.其特殊性对企业员工的绩效考核都存在影响.在考核中,考核人员不熟悉当前工作处在什么情况之下,只是一味的按照老习惯、老标准去考核,不能及时针对出现的新情况、制定新的合理的考核标准对员工的工作进行相应的考核和评价.在一定程度上,使考核失去了公平和公正,影响了考核的意义.
1.6 员工考核制度不完善
定期考核制度不全面,对出现的新情况不能及时制定出相应的新的考核标准.
2.员工考核存在的问题的原因
2.1 认识不正确,存在误区
由于市场的竞争压力增大,管理者也感觉到了需要通过管理来提高效益,要从公司的基本管理上出发,制定一套符合本公司的考核计划.绩效考核是以员工的评价结果,从而对员工的工作热情进行激励,开发员工的潜能,提高团队效率.但是在认识上员工还存在很多误区,把绩效考核当做公司分档次的形式,来发放奖金.没有正确的理解公司考核的主要目的,所以,在没有纠正这种错误的认识的时候,考核没有起到根本作用.
2.2 体制上的原因
随着煤矿黄金十年的过去,国有煤矿企业市场压力越来越大,人员多、成本高、效率低劣势愈发凸显.领导和员工的思想转换缓慢,思想跟不上企业发展的步伐,相对的管理水平也提不上去,只能维持原始的管理方法.绩效考核公司虽然每年都出台一些新绩效了考核办法,但多是在往年的基础上略做修改,实施起来,不能真正做到多劳多得,不能较大的拉开差距,虽有进步,但远不能适应当前企业的发展形势.
2.3 微观原因
传统观念深入人心,人们总是用传统的思想思考问题,员工还停留在根据资历的高低来排列,平均分配的思想.要从企业的基本管理上发展,和社会环境相结合.怎样考量一个员工的实际价值和对企业做出的贡献,没有一个合理的认识.考核要求多,但考核量小,总是受人为因素所影响,考核结果过重,怨气颇多,不利团结,考核结果过轻,失去了考核真正意义,不被员工信服.绩效考核是企业管理中最重要的一部分,建立合理的绩效考核制度是一项艰巨的任务.
员工绩效考核论文参考资料：
结论：煤矿企业员工绩效考核存在问题为关于员工绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
