原创《加强企业风险管理，完善风险管理体系》：本论文为您写风险管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：在瞬息万变的国内外市场竞争环境下,加强企业风险管理,构建科学有效的风险管理体系,即有助于企业的经营稳定、业务发展,也有利于企业完善自身组织建设.本文从企业风险管理的经验出发,重点阐述建设全面风险管理体系的相关原则、层级设计和具体内容.
关键词：风险；风险管理；风险管理体系
目前,国际经济环境处于全球一体化进程继续发展和部分国家和地区保守主义抬头相结合的特殊时期,中国国内的经济环境也处于瞬息万变的改革发展期.在日趋复杂和激烈的市场竞争中,传统的企业管理模式需要进行革新方可适应新形势的需要.在企业管理模式变革的过程中,加强企业风险管理,以风险管理为出发点分析企业内外部环境和优劣势,制订企业战略,整合企业资源和进行重大决策,在笔者看来是一个颇具潜力的选项,对于帮助企业培育综合能力、挖掘自身潜力和实现生存发展目标具有重要的意义.而搭建科学、完善的风险管理体系,则是提升风险管理水平的基石.
一、风险与风险管理的定义
(一)“风险”的内涵
“风险”一词由西方古典经济学派于19世纪提出.1895年,美国学者海恩斯在其著作中称“风险一词在经济学和其他学术领域中并无任何技术上的内容,它意味着损害或损失的可能性.偶然性的因素是划分风险的本质特征,某种行为能否产生有害的后果应以其不确定性而定.如果某种行为具有不确定性,则该行为就承担了风险”, 首次提出了风险是行为不确定性的定义,并且奠定了将“损失性”界定为风险主要内涵的观念.
进入21世纪之后,风险研究的观念逐渐发生变化,过去单纯关注损失可能性的狭义风险观逐渐被关注损失与收益双方可能性的更加完善、全面的风险观所代替.2006年国务院国资委发布的《企业全面风险管理指引》第三条将“企业风险”定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”,并将风险分为“纯粹风险”（只有带来损失一种可能性）和“机会风险”（带来损失和盈利的可能性并存）,在风险内涵的问题上也采用了辩证、全面的立场.而在2017年修订后的美国发起机构委员会《全面风险管理——整合框架》（以下简称COSO框架）中,风险被定义为“事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性”.
(二)“风险管理”概念的发展
2004年9月,美国发起机构委员会（简称COSO）发布《全面风险管理——整合框架》（以下简称COSO框架）,一经问世便立即为世界各国普遍接受,成为推动全面风险管理工作开展的最具权威性文献.COSO框架最大的特色在于将企业风险管理明确定位为一个包含了三个维度的过程,其中第一维度是企业目标,第二维度是管理要素,第三维度是企业层级,从而将一个完整的风险管理体系的要求赋予“风险管理”的内涵之中.2006年发布的《企业全面风险管理指引》也基本借鉴、吸收了COSO框架的精神,将风险管理定义为“企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法”.這是一个内容十分丰富且涉及多方面因素的定义,但最终的落脚点依然将风险管理界定为一项管理的过程.
2017年,修订后的COSO框架将企业风险管理定义为“组织在创造、维持和实现价值的过程中,结合战略制定和执行,赖以进行风险管理工作的文化、能力和实践”,在原有基础上进一步强调风险管理的价值创造属性和战略服务属性,并且将风险管理的内涵进一步进行扩展,不再单纯风险定义为一项“过程”,而更加丰富、具体.
二、风险管理的体系构建
风险管理体系的构建是深化开展风险管理工作的前提,更是一项需要全员全程参与的系统性工程.归纳而言,一个完善的风险管理体系需包括风险管理决策机构、风险管理职能机构以及风险管理执行机构三个层级的共同努力：
(一)风险管理决策机构
风险管理决策机构是风险管理的顶层机构,是风险管理职责与结果的最终承担者.在2017修订的ISO31000《风险管理指南》中,也进一步强调了领导层在风险管理工作中的角色和职责.风险管理决策机构的职责主要包含以下三个方面：
第一,明确宏观目标.设定企业经营与业务的宏观目标,并根据企业经营与业务的特点和需要对目标进行细化与分解,使其更具有可操作性和可执行性.
第二,确定风险管理的宏观政策、总体策略和风险承受度,塑造具有企业自身特色的风险管理内部环境.这些问题体现了企业对于风险管理的态度,将直接影响员工如何认识、对待和应对风险,直接影响着展风险管理的重视程度、侧重点与倾向性,从而决定风险管理工作的水平与结果.
第三,参与和推动风险管理.以企业领导和高层管理人员为核心的全面风险管理决策机构积极参与和推动风险管理至关重要.决策机构应当清晰地向企业各机构、组织和员工传达三项内容：一是开展有效风险管理的重要价值和相关意义；二是企业的目标；三是企业的风险管理宏观政策和风险承受度.总之,决策机构应当表明自身在开展风险管理方面的主动与积极姿态,要让员工感受到开展风险管理对企业是有意义的,上级希望了解风险情况；且从事风险管理工作不仅能够得到上级的响应,而且能使自身受益.
(二)风险管理职能机构
风险管理职能机构即风险管理工作的归口管理机构,其主要职责在于牵头开展风险管理理论、体系、方法与工具的研究,组织设计并持续完善风险管理的工作流程、工作要求和工作机制,提供识别、评估风险的主要工具、手段和标准,指导、支持执行机构根据实践情况与自身特点对相关管理要素进行细化完善.
风险管理职能机构应当持续对风险管理的重要性进行宣贯,推动风险管理意识的不断培育.此外,风险管理职能机构应当组织开展风险管理执行情况的检查评价工作,建立相关机制并予以贯彻实施,形成风险管理的闭环,并推动风险管理的要求纳入企业绩效考评体系与责任体系.
风险管理论文参考资料：
结论：加强企业风险管理，完善风险管理体系为关于风险管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关风险管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
