原创《采油厂管线施工质量管理和实践》：该文是关于质量管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：管线施工质量的好坏直接影响着管线后期使用的效果,而管线施工质量管理的好坏不仅直接影响管线质量,还影响着我厂油田建设工程管理水平的提升.采油四厂在多年的管理实践中,不断探索管线施工质量建设单位的管理方法,在实践中形成了“项目分解、检查量化”、“四个坚持、四个通报”等管理模式,有效提高了我厂油田建设管线工程质量和管理水平.
关键词：管线施工；质量管理；探索实践
一、实施背景
(一)生产现状
我厂地处陕北黄土高原,生产区域位于“三条河流、四大水库”等环境敏感区,管线布局点多、线长、面广,安全生产及环境保护风险大.因各种原因影响,近年来全厂各类油水管线破漏频繁,影响了正常的生产秩序,给企业造成了经济损失和社会舆论压力.因此,近年来我厂管线更换工作量在逐步增大,油维、隐患工程平均每年更换、铺设管线约**Km.
(二)管理现状
1.施工单位方面
随着近年来内部队伍的转型和退出,我厂目前油田建设工程内部队伍仅1家,施工力量较为薄弱,且未承建我厂油田建设管线工程.我厂油田建设管线工程100%工作量由市场化队伍承建,施工“低老坏”质量问题呈现出抬頭和多发的态势.
一是市场化队伍施工技术力量参差不齐,规模大小不一,管理水平有高有低,且市场化队伍追求利润,重工期进度,轻质量管理.2014年以来,我厂管线施工队伍**家.二是市场化队伍主要管理人员现场到位率低,现场负责人管理水平低,监理指令难以有效落实.施工人员素质不高,三检制不落实,不熟悉施工标准、规范,或者施工操作凭经验进行,不执行技术规范.三是油田建设施工中多年养成的不良习惯,施工粗放,野蛮施工,责任心不强.实体工程的材料进场不报验现象依然存在；对原材料、上道工序或成品保护措施不到位,造成原材料、上道工序或成品出现损伤.
2.建设单位方面
厂级业务部门：油田维护建设工程工作量大、区块分散,平均每年油维工程数量在**项左右,管线铺设长度约**Km,施工期多集中在5-11月,但工艺安装工程管理人员少,平均每项工程巡视率约1次/4-6天,无法实现施工全过程监督.
基层单位：一是参与的深度、广度不够,工程管理专业性较强,而基层单位无专业管理人员,多为计划组或工程组人员*,现场管理经验缺乏,只能监督管沟深度、吹扫试压等专业性要求相对较低的环节,在焊接、补口补伤等方面监管水平有限,现场监管的优势未能得到充分发挥.二是管理人员均为*,监管精力有限.三是近三年来基层管理人员更替变动频繁,也造成管理经验缺乏,管理能力不足等问题.
3.监理方面
一是工艺安装监理人员配备不足,全厂仅配备3人,但监理范围涵盖产建、油维、隐患工程,无法实现全过程监管,抽检及隐蔽检查存在管理漏洞.二是监理人员业务水平高低不一,1人为监理工程师、2人为监理员,从业监理行业时间短,现场经验不足,有时不能及时发现问题.三是监理人员缺乏工作责任心,存在只下发整改通知单而未落实整改、现场监督不及时等现象.
二、主要做法
(一)工程开工前期管理
1.对施工队伍管理
一是所有进入我厂施工队伍必须具有相应的资质和能力,并实行审查、备案制度,施工单位项目部必须服从建设方、监理部及相关参建方的通知、指令等.对于不服从管理,则视为不配合工作或违约.
二是工程开工前组织施工单位管理、技术人员进行学习培训,详细讲解工程建设新要求、新制度,采用的新工艺、新材料；组织特殊工种（焊工）进行考试,考核合格者签发上岗证,不合格者严禁进入我厂建设市场.通过执业资格证审核、专业知识考试等方式,确保市场化队伍管理、技术、特殊作业人员资质到位、技能到位.
2.对建设单位管理
一是按照“合法性、统一性、规范性、实用性”的原则,对《第四采油厂油田地面工程项目管理细则》进行修订,新制定《第四采油厂油田地面建设工程质量管理细则》.从制度上明确各单位职责、权利和义务,将监管权力赋予基层单位,由“参与管理”变为“负责管理”,将基层单位纳入到工程监管体系,保障“2+2”监管体系有效运行.
二是组织基层工程管理人员对油维工程建设新要求、新制度,工艺安装施工规范标准进行学习,丰富理论知识；编制下发《地面建设工程质量通病防治100例》、《地面建设技术统一规定》、《清单式检查表》、《现场检查单》、《隐蔽工程验收单》、《自主管理项目管线无损检测流程》、《加强基层自主管理工程竣工资料管理的通知》等资料,完善现场和竣工资料,提升基层管理人员业务知识和专业水平,夯实“2+2”监管体系基础.
3.提高全员质量意识
意识决定行动,任何管理措施的实施都要统一思想,要提高管线质量需先提高各参建方的质量意识.一是通过月度例会对质量问题、焊缝无损检测等情况进行通报,对存在严重质量隐患问题的进行考核处罚,增强施工方质量意识.二是加强职业道德教育,通过各种形式的培训和岗位教育,强调共同发展的理念,提高全员工作责任心,提高全员的质量管理意识,做到把质量意识放在心中,管线质量把握在手中.
4.工程图纸审查
参建各方领取工程图纸后,仔细研读图纸,依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件,结合工程实际及工程特点,按照事前控制的原则,事先分析可能发生的问题和存在的隐患,针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策.例如对工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类,对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握,由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药.
5.施工组织设计（方案）审查
组织参建单位审查施工单位施工组织设计或方案,重点审查其是否满足设计图纸及图纸会审要求,主要施工方案是否科学合理,能否满足工程需要,是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等,并形成有效的审批意见,如若不满足要求或未及时完善,则禁止开工.
质量管理论文参考资料：
结论：采油厂管线施工质量管理和实践为关于质量管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关is09001质量管理体系论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
