原创《均胜电子在汽车零部件领域推进跨国并购模式做法》：本论文主要论述了跨国并*范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
当前,国内汽车市场火爆带动汽车零部件生产企业快速发展,但国产汽车零部件资源消耗大、技术附加值低,处于价值链低端,高端零部件市场被少数几家国际大型汽车零部件供应商所垄断,起步较晚的国内零部件企业很难在短时间内通过自主研发实现产品升级和企业转型.宁波均胜电子股份有限公司（下称：均胜电子）于2011年成功并购全球著名的汽车零部件公司德国普瑞（PREH）,随后复制“均胜模式”成功完成数次跨国并购,迅速成长为一家全球性企业,实现了其转型升级的战略目标.其经验做法很有启示,值得借鉴.
一、均胜电子成长历程及其占领国际市场的概况
均胜电子成立于2004年,是一家以生产汽车功能件为主业的零部件企业,注册资本68937万元.成立初期就与国际著名汽车主机制造公司（OEM）建立合作关系,在产品开发与制造方面同步发展并在细分市场上确立领导地位.2006年,公司开始为大众、通用、福特供货.随后几年,公司面临着业内同质化竞争、缺乏长期发展战略支撑等问题.为实现可持续发展,均胜电子投入几千万元研发和制造费大力发展汽车电子业务.但由于汽车电子行业质量体系认证、工艺过程审核和产品认证过程复杂且耗时,研发一直没有取得突破性进展.2008 年金融危机使得世界汽车产业的重心逐渐转向中国,均胜电子以代工加自主研发的模式迅速崛起,然而均胜的竞争对手也随之增多,国内各类汽车零部件企业紧随其后,但核心技术却一直掌握在世界500 强手中,此时的均胜电子面临着转型升级的抉择.
2011 年,均胜电子虽实现了 20 亿元的销售目标,但在技术研发方面仍与国际先进企业存在明显差距,进军汽车电子前装市场成为均胜关键性战略选择,在自主研发的基础上进行跨国并购则是实现转型升级战略目标的捷径.2011年均胜借壳辽源得亨股份有限公司在上海证交所上市,成为上交所首家具备国际品牌的跨国汽车电子公司,上市融资为均胜电子加快全球化步伐提供了可能.公司于2011年并购了德国老牌汽车电子公司普瑞,2014年并购了德国领先的汽车零部件供应商Quin GmbH,2016年年初又并购了美国汽车安全系统供应商KSS公司和德国TechniSat汽车业务,不断完善其在汽车安全、智能、环保领域的全球战略布局.目前,均胜电子已成为一个在全球拥有约20个生产及销售基地、4个研发中心、7000余名员工的跨国汽车电子公司.独创性、先进性的生产技术和国际化、专业化的经营管理理念使得均胜电子成为保时捷、奔驰、宝马等高端汽车制造商的*供应商.公司还与伟世通、博世、佛吉亚等实力雄厚的国际汽车零部件供应商保持紧密合作.2015年前三季度,公司实现营业收入60.17亿元人民币,并购整合效果凸显,实现了其全球化和转型升级的战略目标.
二、均胜电子“三步走”跨国并购过程与做法
近年来,均胜电子的每一次跨越式发展都是以跨国并购作为支撑.2011年至今,均胜电子在汽配领域进行了三次跨国并购,实现了其零部件生产业务从价值链低端向高端的转型升级,创造了“均胜模式”.
（一）第一步：收购德国普瑞,实施“德国技术+中国市场”的发展战略
2011年,均胜电子斥资18亿人民币收购德国老牌汽车零部件企业普瑞74.9%股权,次年收购了剩余的25.1%股权.这次并购使得均胜电子成功进入国内汽车电子前装市场,改变了国内汽车电子领域被国外零部件企业一统天下的格局.
成立于1919年的德国普瑞是全球著名汽车零部件供应商,主要研发和制造驾驶控制系统、电控单元和传感器系统等汽车电子零部件.普瑞的控股方DBAG在2008年金融危机后有意出售普瑞股份,均胜电子凭借自己的诚信和专业成功并购普瑞,并获得普瑞 400多项专利,缩短了新产品研发周期.普瑞的电源控制系统在未来可能快速增长的电动汽车市场上具有光明的前景.均胜将瑞普公司核心电子控制单元（ECU）技术和新能源汽车相关技术纳入均胜支柱产品技术发展体系,与企业原有支柱产品技术协同有序发展.在收购普瑞之后,均胜电子在产品、技术和管理等方面得到了全面提升,并将研发、生产、销售等业务拓展至全球.均胜电子根据经济环境和行业发展状况,重新进行了市场定位,将战略布局从原有欧美的成熟市场拓展至业务发展比较薄弱的中国市场,加大在中国的市场和研发投入,实现跨越式发展.2012 年,均胜电子和普瑞的销售收入分别达到65亿元和 4.62亿欧元.2010至2012 年,普瑞、原均胜电子和合并后的新均胜电子的营收复合年均增长率分别达到了 27.4%、43.02%和 31.16%,远高于行业平均增速.均胜集团并购德国普瑞,是实现双赢的战略.
（二）第二步：收购德国Quin GmbH公司,实施“面向全球市场+高端客户”的发展战略
成功收购德国瑞普后,均胜电子复制“均胜模式”成功经验,跨出了其汽车零配件业务转型升级的第二步,于2014年以9000多万欧元成功收购德国Quin GmbH公司.通过市场资源共享、产品系列互补、产业链上下游整合等方面显著增强了公司业务的协调效益,巩固和深化了第一阶段的合作.
德国Quin GmbH在高端方向盘总成与内饰功能件总成行业细分市场中排名全球领先,而均胜在 HMI（人车交互系统）以及空调出风口等功能件领域拥有强大的研发能力和技术水平,并购 Quin GmbH 能够使双方产品系列互补,增强产品生产协同效应,为国内外整车厂商提供 HMI（人车交互产品）、内饰功能件、高端方向盘总成.均胜电子还将Quin GmbH产品线从高端天然材质和复合材质件扩展至铝制和碳纤维等多种新型和环保材质的领域；其次,收购 Quin GmbH可使双方市场资源得到共享,扩大高端客户市场.并购前双方主要客户均为大众、奔驰、宝马等德系厂商,但针对的业务各不相同,并购瑞普后均胜功能件事业部的市场拓展能力得到迅速提高,从对重要客户的地区级供应走向全球级供应,市场也从欧洲拓展到中国及北美市场等全球市场.
跨国并购论文参考资料：
结论：均胜电子在汽车零部件领域推进跨国并购模式做法为关于跨国并购方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关跨国公司并购案例论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
