原创《探究大数据时代企业人力资源管理》：本文关于人力资源论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
【摘 要】随着经济环境的不断融合和发展,现代化企业管理已经成为企业实现战略性经营扩张的基本保障,而作为企业管理的核心内容之一的企业人力资源给管理工作重要性就可见一斑.本文就结合实际情况对大数据时代企业人力资源管理的创新进行简析.
【关键词】大数据 企业人力资源管理 创新
一、企业人力资源管理的内容及特点
企业人力资源管理作为现代化企业适应社会主义市场经济体系的一种必要措施,在企业内部管理中占据了很大的地位,人员结构的优化和否,直接关系到企业是否能够正常运转和经营.一般情况下来说,企业的人力资源管理大致包含了通过业绩数据的分析来完成绩效考核,通过工作表现的分析来完成能力考核这两项中药内容.通常企业人力资源管理的负责人不仅是企业的高级管理人员,而且还处于企业核心决策层中,因此其相关决定能够对企业的发展方向起到很大的影响作用.
二、大数据时代企业人力资源管理面临的问题
尽管就目前的情况来看,企业人力资源管理很重要,但是当时代的发展和社会的进步来到大数据时代的时候,企业人力资源管理中存在的隐性问题也就逐渐暴露出来,笔者根据多年的人力资源管理经验分析,结合对部分企业的人力资源现状进行调研发现：
一是企业人力资源管理架构落后.在大数据时代中,企业的人力资源管理部门将汇总的人员信息完成分析之后,相关的部门迅速采取有效措施来弥补其中存在的缺失才能够体现大数据分析的优势.但是笔者发现,在很多的企业管理中,尽管借助了大数据分析模式,但是其分析结果的处理仍然套用了传统的人力资源绩效考核模式.如此一来极大的降低了现代化企业人力資源管理优势,也降低了大数据分析的必要性.这种落后的管理架构,让直接负责人力资源考核的HR专员不仅每天要重复若干项相同的工作而得不到任何的回复,而且还在一定程度上直接影响了企业决策层对企业员工以及企业整体人员调配的战略性分析.
二是企业人力资源管理理念落后.因为很多企业实现扩张都是依托自由贸易市场蓬勃发展这个大的平台,因此仍然有部分企业虽然规模较大,但是其企业人力资源管理的理念还是比较落后的,甚至在某种程度上依旧没有完全脱离家族式管理的模式,这样直接导致企业人力资源管理中存在严重的任人唯亲现象,影响了企业生产力的正常发挥.
三是企业人力资源管理措施落后.在引入现代化企业人力资源管理理念上,客观地讲,国企的确在一定程度上比非公有制企业要迟缓,但是因为其强有力的执行力,在管理措施的落实上要略胜一筹.但是其核心和根本的管理措施存在价值得不到体现,就根本不能适应大数据时代的企业发展.在这个过程中也给国企树立业内的领先和主导地位造成了一定的影响.
三、大数据时代企业人力资源管理创新措施
企业的发展要紧贴时代的脉搏,这和企业的所属性质没有完全必然的联系,梳理大数据时代企业人力资源管理中存在的问题可以发现,有些属于历史遗留问题,在现有环境下不可能一蹴而就的彻底解决,因此就必须采取循序渐进的措施来扭转局面.
其一,明确企业人力资源管理架构要基于大数据时代基础上开展.海量的数据分析在大数据时代中技术上根本不存在任何壁垒,在企业的人力资源管理架构设置上,应该充分利用这一点优势,最大程度上的降低管理登记的设置,这样才能够让企业人力资源管理措施实时下达,全面提升企业人力资源管理的效率.
其二,定期开展专业技能和职业道德修养培训.作为企业人力资源管理的主要负责人和专员,应该基于提升个人综合素质的基础上广泛接触企业内部信息和外部信息,这样才能够让企业的发展通过人力资源的有效管理完成.对于家族式企业的发展,也不能完全的排斥,但是必须秉承任人唯贤的用人标准来开展具体工作,这样才能够真正的体现大数据时代中企业人力资源管理的特点和优势,这样才能真正的做到人尽其才、物尽其用.对于现代化管理意识薄弱以及思维模式僵化的人员,不仅不能让其担负人力资源管理岗位的重任,而且有必要对其自身开展针对性的责任和能力考核,全面检验其和企业的融合度.
其三,引导企业制定灵活的人力资源管理措施.大数据时代的特点是多变,而企业的发展其核心问题在于同市场之间的配合,二者的切入点在于如何有效开展企业人力资源管理.无论是国企还是非公有制企业,强有力的人力资源管理执行力仅仅是企业发展的必要手段,必须要从根本上制定灵活的企业人力资源管理措施,才能够全面地显现出企业人力资源管理在大数据时代的优势.特别是基层职工的企业文化意识培养中,企业向心力的锻炼,应该全面的重视,这样才能确保企业的可执行措施能够得到全面的落实.
四、大数据时代企业人力资源管理展望
由此可见,大数据时代的来临给企业的内部管理带来机遇的同时,其实存在着一定的挑战,为了适应社会的发展,下阶段人力资源管理的工作应该侧重于,一方面,加强同校方的合作,谋求大数据背景下市场引导人才的培养模式.学校是储备人才的摇篮,而企业的发展则完全离不开后备人才的培养,当今的企业人才储备虽然和学校建立了一定的合作模式,但是在没有数据信息统计的前提下,很多人才短期内用不上,在一定程度上浪费了社会资源,但是借助大数据平台的分析,让人力资源储备从订单式向定向式发展,能够最大化的减少人才的闲置率,同时也能够进一步激发学校的理论知识教育作用；另一方面,完善专业性人才的晋升通道管理,很多具有专业知识的人才是属于企业自己培养的,在这个过程中企业投入了大量的人力物力和财力,但是效果如何需要通过一个漫长的过程来显现出来,如果借助大数据分析,将专业型人才的工作业绩进行系统花的评估,就能够很快分析出其中的优势,更有助于进一步开展人力资源管理工作,帮助更多的人才在合适的岗位上展示才华.
人力资源论文参考资料：
结论：探究大数据时代企业人力资源管理为关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
