原创《关于煤矿企业物资供应管理方法》：本文关于物资供应论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
近年来,由于日渐强烈的煤矿企业之间的竞争,促使煤矿企业的生产规模越来越大.我国煤矿企业所追求的宗旨就是不仅要将生产成本逐步减少,而且还要使其产品的质量进一步提高,进而不断扩宽企业的生产范畴.本文对目前煤矿企业物资供应管理现状进行了简要分析,并提出提升煤矿企业物资供应管理水准的具体措施.
伴随着我国社会经济的迅猛突进,社会、企业以及居民在日常生活生产中,对煤炭能源的需求量也在和日俱增.在当前竞争激烈的市场经济处境中,一个煤矿企业要想生存和发展,最重要的就是它的产品一定要具备较高的质量和较低的价格优势.在企业成本中占据比重最大的就是物资消耗,并且制造成本管控的重要步骤就是物资供应管理,它在改良库存构造、管控物资损耗以及减少采购成本上有着至关重要的作用.要想在减少企业的生产制造成本的同时将煤矿企业的经济效益、竞争力进一步提高,就必须要不断强化煤矿企业的物资供应管理力度.因此,各个煤矿企业应当对煤矿企业物资供应管理方法引起高度重视,从而更好的将企业盈利效能和核心竞争力增强,以保证企业走向健康、持续发展的道路.
一、煤矿企业物资供应管理现状
1.欠缺计划性的物资供应
当前,我国煤矿企业物资供应欠策划太随便,并且精准率不高,欠缺一定的整体筹划.
大部分煤矿企业都认为自己做足了充分的准备,只追求齐备的储备物资和充足的数量,进一步导致企业资源的损耗,并为企业的运作带来了较为严重的 影响.在现实的操作过程中,正是因为煤矿企业需求的物资种类、数量较大,一些种类如果不进行储备或是储存过少都是不行的,因此,就造成较低的精准率和多变的计划性,大大增加了物资供应管理的难度系数.
2.采购方法缺乏科学性
当前,煤矿企业对物资进行采购时,通常都运用两种方法,一种是招标,另一种是比价.
这两种采购方法能够在一定水平上将企业的采购成本有效减少,从而促使企业积蓄更多的供应商资源,然而,正是因为大部分煤矿企业都比较欠缺长期规划,所以从深远发展来看,其采购成本并没有下降的趋势,伴随着飞速发展的煤矿企业,传统的采购方法已经不能够和企业的实际需求相适应.
3.过时的物资供应管理方式
一些煤矿企业依然还在沿袭落后、过时的物资供应管理手段,欠缺健全的物资管理信息
体系,并且仍然在手工作业阶段停留,大部分都是运用手工的方式来收集、获取物资供应中的各项基本资料数据,长期以往,就会造成不精确、不及时的供应商、物流、采购和库存信息,从而导致无法及时供应和策划方案失真的问题出现,特别是对于分布不够聚集、下级员工较多的大型集团化煤矿企业,很容易造成物资管理不够标准和一致,进一步对煤矿企业信息管理体系的创建带来影响.
4.监督机制不够完善
近年来,伴随着不断转变的市场买卖方向,很多煤矿企业侵权、滥用权力、越权的现象
屡见不鲜,在物资采购这一环节,欠缺健全的质量、价格监督体系,长期以往,就很容易造成无合同采购、价格过高、重复采购等现象产生,为企业带来巨大的经济损失.
二、提高煤矿企业物资供应管理水平的对策
1.转换思想理念,提高市场竞争意识
煤矿企业应当及时将传统的指令性计划思维和行政管理方法摒弃,对市场经济处境下的企业物资供應管理需要进行充分的了解,将技术进步革新和体制建设工作做到最好,运用先进的思想理念来主动面对市场竞争,进而将物资供应环节的经济效益提高.
2.健全物资供应管理体制
拟定出物资计划、供应方法和采购过程中正确科学的规章条例和管理程序,并和其他
实力较高的企业单位协同合作,逐步健全煤矿企业比质比价和招标采购管理体系,从进一步减少采购成本.
首先,管控盲目采购、提升资金利用效率的关键就在于增强物资采购计划性,而减少企业材料采购成本的重点就是对物资采购计划进行正确、合理的编制.所以,煤矿企业要以实行计划管理、完善内部计划管理机制以及掌控物资消耗为前提,严格根据预算审批对物资需求计划进行编制,从而进一步保障物资供应能够按照计划执行.
三、结束语
综上所述,物资供应管理不仅是煤矿企业管理过程中的关键环节,更是企业制造成本管控的重要步骤,它在改良库存结构、管控物资损耗以及减少采购成本上有着至关重要的作用,只有不断强化煤矿企业的物资供应管理力度,才能使煤矿企业的经济效益、竞争力进一步提高,从而保证企业走向健康、可持续发展的道路.（作者单位为永煤集团车集煤矿供应科）
物资供应论文参考资料：
结论：关于煤矿企业物资供应管理方法为关于本文可作为相关专业物资供应论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文物资供应段怎么样论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
