原创《层级型成本在卷烟物流配送中心应用》：本文关于物流配送中心论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：层级型成本在卷烟物流配送中心成本控制不适应流程单元独立性；成本费用金额增大,需要支持结构细分成本责任主体；业务的层次结构要求财务的层次结构相配合.在卷烟物流配送中心采用层级型成本,能够较好地将新物流中心的业务体系和财务体系融合,较好地解决了成本控制中碰到差别难题.
关键词：层级型成本；财务业务关系；实例
中图分类号：F252.1 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）09-0022-04
一、问题的提出
近几年来,随着我国各地卷烟物流配送中心现代化进程的推进,大多数卷烟物流配送中心实现了硬件设施的更新换代.根据国家烟草专卖局发布的数据,到2015年底,全国地级以上的卷烟物流配送中心有80%建立了自动化立体仓库,各地普遍建立了大仓房和大分拣车间,许多地方以自动化的分拣线代替了以前的半自动化分拣线或手动分拣线.以大量投资为主要特点的这些措施,在极大地提升卷烟配送系统现代化程度的同时,也带来管理上适应性的要求,其中成本控制问题显得较为突出,主要表现在几个方面.
(一)成本控制不适应流程单元独立性
配送中心现代化趋势带来的直接后果是流程组织单元的独立性强化.比如卷烟物流配送中心的几个基本流程：储备、分拣、配送流程等,虽然以前也存在,但是独立性并不强,但随着资产规模变大和技术水平的大幅度提升,情况发生了改变.
首先,巨量投资使各流程资产占有量增大,导致独立考核资产成本及资产使用成本的必要性凸现.2010年以前,我国绝大多数卷烟物流配送中心资产规模为四、五百万元左右,主要是送货车辆和分拣线,机器设施和仓库占用的资产数都不大.由于总资产规模小,具体到每个流程的资产独占特征并不突出,只从总体上考核资产的成本就可以满足管理的需要了.各地新配送中心建成后,资产规模普遍在1.5亿到2亿之间,新增资产与部门、流程单元、作业活动、运营维护等内容有直接或间接的因果关系.这时,如果仍然是不加识别地只进行总体资产（及资产使用）的成本考核,而不对具体的部门、流程和作业进行有针对性的考查,就不再能满足配送中心对成本控制精准性的要求,也不符合配比原则.
其次,大量现代物流技术的采用,提出了考核具体的部门（或流程）投资效果和技术效率的配合性要求.此前,许多卷烟物流配送中心采用平库储存方式,手推叉车,配以简单的传送带扫码,分拣多是半自动线或手工线,信息化程度低,技术的普适性特点远强于技术的专有性特征,没有必要进行独立的投资效果和技术效率的考核.配送中心现代化程度提升后,由于各个部门或流程大多采用了专门的设备和技术,配合相应的信息系统；部门或流程的技术差异性明确了,这时,考核不同部门和流程的投资效果和技术效率,并从成本控制的角度分析技术投入和维护的经济特点,是将财务和技术相结合的必然要求.
(二)成本费用金额增大,需要支持结构细分成本责任主体
除了资产和技术特点外,从成本费用角度分析,各地卷烟物流配送中心实施现代化提升以前,成本费用水平一般较低；就全国地级卷烟物流配送中心来看,年平均成本水平也就在400万元到600万元之间,而新配送中心建成以后,成本费用水平大幅度提高,提升幅度可以达10倍以上.以某省会城市的卷烟物流配送中心为例,新物流中心建设以前,每年的成本维持在400万元-450万元之间,新物流中心建成以后,总成本增加到6000万元以上,增长幅度达12倍.这样巨大的成本体量,仅仅作为一个整体来进行成本控制,已经不能够满足管理的需要,客观上要求有一个支持结构来考查总成本组成情况,特别是找到更加具体的、结构型的成本责任体.这时,构建低一个层次甚至低几个层次的成本考核单元,以明确成本责任主体,就显得更加必要了.
（三）业务的层次结构要求财务的层次结构相配合
如上所述,新物流配送中心建成以后,整个运营体系形成了一个明显的业务层次结构.这时,客观上要成本控制机制上也有一个对应的层次结构,做到一定程度上的财务业务一体化.
二、构建层级型成本单元
(一)层级型成本的基本问题
解决以上问题的思路,是构建一个层级型的成本机制.关于成本控制的层级性,早在20世纪90年代就有人提出,比如王世中提出了分*进行成本控制的想法,分别为董事会层面的战略成本,经理层面的决策成本和执行层面的经营成本,其想解决的主要是成本的无效性问题.近年来,这方面的讨论也偶有出现,比如刘亚进提出了“层级成本是个体层面上成本”的观点,他认为层级成本可以用来分析交易成本和经济系统的层级性问题.
理论上说,层级型成本是将成本看成一个整体,以相应的成本单元作为载体,对成本进行分类的结果,层级型成本的处理过程实际上是对成本进行结构性细分的过程.同时,层级型成本的划分,有其明确的目的性,比如上面提到的解决“无效成本”的问题和解决“经济系统层级性”的问题；本文提出层级型成本的应用,目的在于解决卷烟物流配送中心现代化进程中所带来的成本单元独立性控制或考核的需求问题.
(二)卷烟物流配送中心构建层级型成本的路径
一是总体成本,对应配送中心层面,性质上属于成本中心的成本.目前,我国各地卷烟物流配送中心一般不独立核算,在财务性质上属于一个成本中心而不是利润中心或投资中心,尽管这几年国家提出了构建各地卷烟物流配送中心非法人实体的构想,但暂时不会改变其成本中心的地位.成本中心层面的总体成本用来分析整体成本的运行情况和变化趋势,是进行单箱物流成本研究的依据.
二是单元成本,对应部门层或工作流程,性质上是总体成本的组成部分.之所以将部门和流程放在一个单元,是因为卷烟物流配送中心在机构设置上的一个特征,是部门和特定的流程相对应,比如储配部对应仓储和分拣流程,送货部对应配送流程等.单元层面的成本用于考核几个基本作业单元的成本情况,分析总体成本变化的原因,是研究流程成本的依据.
物流配送中心论文参考资料：
结论：层级型成本在卷烟物流配送中心应用为关于物流配送中心方面的论文题目、论文提纲、物流配送中心设计论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
