原创《每月一书俱乐部新和旧交锋》：本论文可用于新和论文范文参考下载，新和相关论文写作参考研究。
【摘 要】 美国每月一书俱乐部成立于1926年,是世界首家图书俱乐部,开创了图书销售的新形式.文章简要介绍了每月一书俱乐部的发展历程,旨在从建设网络新平台、重塑品牌形象、重视编辑制度和提携新生作家四个角度剖析BOMC的转型升级,分析每月一书俱乐部已保留的优良传统以及数字新媒体发展的经营策略.
【关 键 词】图书营销；图书俱乐部；每月一书俱乐部
【作者单位】张淑雅,河北大学新闻传播学院；杜恩龙,河北大学出版研究所.
Book of the Month Club,即每月一书俱乐部,由哈里·谢尔曼成立于1926年,是以函购业务起家的世界首家图书俱乐部,开创了图书销售的新形式,在美国出版市场风行几十年,创造了很多销售奇迹.一本很平常的书只要被每月一书俱乐部选中,就会销售几十万册以上.但是,在数字新媒体的冲击下,每月一书俱乐部也遭遇了困境.2014年,每月一书俱乐部停业,进行转型升级.2015年,每月一书俱乐部重新出发,推出精装书业务,建立起一个新的基于订阅模式的互联网图书俱乐部.
1926年,大多数美国人的家与书店和图书馆的距离都很远,而且可购买的书籍种类很少,十分不便.在这样的时代背景下,每月一书俱乐部开创了图书销售的新模式,主营函购图书业务.用户缴纳会员费后,即可成为会员（交纳会员费后的用户每月可免费购买一本书,即直接用会员费购书）.俱乐部每个月向用户邮寄*单,并附赠回执信封、邮票.用户勾选想要的图书之后,再将*单邮寄回去,收到回执之后,俱乐部向用户邮寄选购的书籍,读者可通过*付款,足不出户就可收到想要的书.这种模式在初创时期,受到了出版商的大力阻挠.但很快出版商们发现,图书俱乐部的形式能够极大地开拓市场,运用规模营销的方式获得更多利润,而且俱乐部还会为出版商甄别书籍好坏并提出建议.在成立声明上,每月一书俱乐部的创始人这样写道：“当最好的新书出现在我们的视野中,还有比与之同行更好的事情吗?”的确如此,在开始营业的第一年,每月一书俱乐部便选中了海明威的《太阳照常升起》一书,使得该书一鸣惊人,大获成功.从此之后,每月一书俱乐部引领了新潮流,美国乃至世界其他国家的图书俱乐部如雨后春笋般出现.很多作家、出版商都把图书入选每月一书俱乐部作为一种荣耀.1930年,每月一书俱乐部选中了兰登书屋出版的《白鲸》一书,兰登书屋的创始人贝内特·塞尔夫十分开心,给全体员工放了一天假.可见出版社对每月一书俱乐部的认可与推崇.
通过新探索出来的模式,每月一书俱乐部不仅给读者带去书讯,节省了读者时间,而且通过出版俱乐部版本有效降低了图书价格,使得书籍在美国更加普及.每月一书俱乐部每月对书籍的推荐,无形中影响着美国国民的阅读品位.美国著名文学专家Janice Radway说：“每月一书俱乐部培养了美国国民的阅读习惯.”
然而,随着时代的变迁,经营不善的每月一书俱乐部在20世纪末遭遇了发展瓶颈,越来越多的效仿者分走了市场份额,连锁书店的迅速发展阻碍了俱乐部的进一步扩大,新兴的网上零售业使得原有的函购订书模式优势尽失.2012年,每月一书俱乐部被bookspan公司收购,并在2014年暂停经营.
2015年,每月一书俱乐部重振旗鼓,以新形式和新态度重新出发,成功转型为一个基于订阅的电商平台.转型后的每月一书俱乐部重新得到大众的青睐.每月一书俱乐部网站开幕时,第一个月便有10万人次的登录成绩.2015年12月,每月一书俱乐部的会员数量是11月的一倍多.出版商也十分认可转型后的每月一书俱乐部的图书推荐.许多图书以每月一书俱乐部为噱头,在宣传语上增加一条“每月一书俱乐部推荐”,以此来提高图书的销量.出版商在介绍年度好书《所有丑陋和美丽的事物》时将每月一书俱乐部的评价置于Goodreads（世界最大在线读书社交平台,拥有5500万会员）的评价之上,这足以显示每月一书俱乐部在出版商心中的地位.作者同样很认可每月一书俱乐部的选择.《The Sounds of Gravel》的作者Wariner说：“这是一个十分不可思议的组织,这里有这么多优秀的作者和读者,能有幸被其选中,我感到十分幸运.”那么,每月一书俱乐部是如何转型成功的呢?
一、建设网络新平台,探寻转型升级新契机
自2012年Bookspan公司收购每月一书俱乐部开始,董事长约翰·利普曼就开始规划每月一书俱乐部的未来.为了完成建设网络新平台的目标,利普曼将所有函购时期的会员暂时划归至文学公会.
新的网络平台使每月一书俱乐部重焕生机.转型后的每月一书俱乐部节约了人力、物力.例如,在函购形式下,每月一书俱乐部需要承担三次邮费（即向讀者发放*单、收回*单和邮寄书籍的邮费）,还要分发免费的会刊.在网站经营新模式下,读者选择书籍的一切步骤都在网站进行,每月一书俱乐部只需承担邮寄书籍的一次邮费即可.此举不仅能为每月一书俱乐部带来更多利润,一定程度上还降低了图书的价格,吸引了更多用户.新的形式旨在吸引更多网上购书的人群.当初,每月一书俱乐部就是在与亚马逊等电商平台的竞争中落败,如今的每月一书俱乐部与亚马逊相比,读者不仅不需要大浪淘沙就能找到自己心仪的书籍,而且还可享受低价购书的优惠与快捷便利的购书体验.转型升级后的每月一书俱乐部,用户使用体验也大大改善.用户仅需六步就能完成注册：第一步,选择喜爱的书籍类型；第二步,选择每月阅读数量；第三步,创建*和*；第四步,选择购买计划；第五步,填写收货地址；第六步,填写*号及验证码.这些步骤完成后即可成为会员.
每个月的第一天,每月一书俱乐部会在网站上发布当月可供选择的五本新书.用户六天内可在网上提交当月所订书籍,之后由俱乐部承担邮费,将书籍寄送至用户手中.当对这五本书都不感兴趣时,用户可跳过此月,会员时长顺延.这项措施与强制用户每月购买书籍的贝塔斯曼俱乐部相比,有很大优势.当不想再参与俱乐部时,用户可随时终止业务,由每月一书俱乐部返还余下会费.会费不仅是会员身份的代表,还是每月要购买第一本书的资金,十分实惠.读者想要购买更多书籍时,每本书另支付9.99美元即可.以2017年2月每月一书俱乐部推荐的五本新书为参考,以时长三个月的会员计划为例,用户在亚马逊购买五本书需要89.93元,而在每月一书俱乐部购买这五本书仅需要49.95元,相差极为悬殊.且不同于之前纸张劣质、印制粗糙的俱乐部版本书籍,转型升级后,每月一书俱乐部致力于打造品牌的文化气息,注重用户的阅读体验,所印精装书用纸考究,印刷细致,与在电商平台上售卖的精装书规格一致,不同之处是在封面和书籍上印有俱乐部的标志,减少了腰封上的广告语,而且有独特的环衬设计.
新和论文参考资料：
结论：每月一书俱乐部新和旧交锋为适合新和论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关福永新和有站街开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
