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关于工程项目管理论文范文资料 与合同管理为核心加强石油化工工程项目管理有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:工程项目管理范文 科目:本科论文 2024-03-07

《合同管理为核心加强石油化工工程项目管理》:本论文为免费优秀的关于工程项目管理论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

随着经济的快速发展,我国对于石油能源的需求越来越多,石油化工工程项目是石油化工工程中重要的一部分.合同管理工作贯穿于工程的全过程,以合同管理为核心,能够提升石油化工工程项目的管理水平和工程质量,从而有效地提升我国社会的生产效率,促进我国综合国力的提高.合同管理对于加强我国的石油化工工程项目管理来说,有着积极的推动作用.

石油化工工程項目管理是一项非常复杂的工作,而合同管理的内容也同样复杂,它包含了很多细节内容.健全以合同管理为核心的项目管理体系,能够优化管理界面,从整体上推动项目管理机构的运转.针对合同的管理工作细节进行分析和研究,能够很好地掌握合同管理工作理念和制度,完善合同管理工作中的细节,从而更好的为石油化工工程的项目管理工作打下坚实的基础.

合同管理细节

动态管理.众所周知,石化工程具有一定的不确定性,表现在工程实施过程中,极为可能遇到许多的不可预见性问题,进而导致影响工程的顺利进行,引发工程变更,以及导致无法在规定工期内完工,此外,还会涉及到费用索赔的问题,更为严重的情况下,会形成合同纠纷.由此可见,合同管理监控,不应是一纸到底的,而应该是动态监控的过程,因此,要对其进行跟踪管理.从工程项目层面分析,首先,要制定一个合理的合同签署程序,在签订合同时,要格外注意合同内容,以及合同条款的合法性,具体而言,要符合我国的各项法律条纹,以及符合石油化工领域汇中的相关法规制度,其次,要保证合同内容的透明化,最后,要根据动态管理的要求,对合同中的具体内容,以及相关条例进行最终的确定,保证其科学性,合理性、合法性,在此基础上,对其进行合理的调整优化.

采办过程.与其他工程项目,石油化工工程的复杂性更强,所以,在具体的运营工作,以及合同执行过程总,要最大程度上满足采办的要求,首先,确认采办项目,在符合相关要求,符合相关标准的情况下,展开采办工作,需要注意的是,要保证采办工作符合管理要求;其次,立足工程的实际建设需求,在施工的初期阶段,就要设计好采办方案,并由领导人员进行确认,通过此种方式,实现对工程项目的有效管理,主要是对成本进行控制.在实际的采办过程中,采办工作的具体执行,由选定的机构负责,与此同时,要制定严密合理的采办监督制度,以及构建科学的回访体系,进而保证采办水平.

协调管理.对于合同细节,其完成过程需要不同组织部门的共同参与.要对合同的具体细节内容进行相关的处理以及时适当的调节,不仅要使其满足谈判双方的共同需求,还要建立起相应的体系和平台,借助招标文件及具体的相关体系,来对实际的合同内容进行合理的优化,从而确保合同签订更加科学合理.以签订工程项目合同为基础,让实际参与到合同项目的组织以及相关人员组织会议对合同内容进行探讨,进而来确保合同的实际内容要与实际进行的工程项目的具体建设需求相符合,还能让各个部门之间进行参与交流,进而在合同的结束阶段完成相应的末尾工作.在完成上述工作之后,还要进一步的对合同内容进行有效的运行,并确保其在实际运作当中能达到高效率、高质量的标准.

分包管理.首先在分包队伍的组建上,需注意应履行相关审批流程,对分包商的资质进行查验,所有操作必须有章可循.选择分包单位时,应综合考虑分包单位的实力和合法性,确保分包单位单位具有承接工程的能力.同时,为进一步规范分包行为,有效降低施工的总成本,应制定具有客观依据的分包责任制,以及相应的管理办法,想成一整套分包制度流程,对工程分包行为加以管理,全面减低分包可能带来的风险.其中,应重点凸出分包的相关计划行为、分包的责任归属、分包工程的初审、复审以及终审的相关内容,实现对分包全过程的有力监控,同时对分包商所有施工行为的监督与管理,考评以及对其分包能力的综合测评等等.

管理体系的建立

在进行石油化工工程项目建设的过程中,需要建立一定的合同管理体系.并在实际的工作过程中,对合同管理的细节进行完善的调整和管理,从而尽最大限度的满足实际的施工需求,促进工程项目整体施工质量的加强,提高相应的施工效率.促进企业的长效发展.

拟定合同条例.在进行项目建设的过程中,要想促进合同管理工作的加强推进,就应该在项目建设初期,拟定相应的合同管理工作制度条例.并根据实际的施工需求,在建设的过程中推进工作的规范化操作推进,保证操作过程具有一定的科学合理性.以此同时,要在合同管理够工作推进前期,建立相应的组织体系,将具体的工作内容进行详细划分,促进相关工作的细节管理,将具体的责任制度落实到个人,不同的管理人员分管不同的施工环节,从而促进工作的合理化推进,使合同的作用力度被充分发挥.此外,企业还应该采取合同管理的整体制度内容,针对具体的工作内容,建立后期考核和评价体系,促进管理组织的完善发展,并能够对管理工作中存在的不足,进行及时的改善推挤,保证施工质量,促进管理的科学化发展.

做好风险防范工作.就施工化工工程来说,它的工作体系相对庞大,在进行具体施工的过程中,具有施工时间长,施工范围大等特点,使得它对整体的施工技术具有较高的要求,容易导致施工过程中出现质量问题.因此,需要合同细节管理者对这一问题进行分析解决,做好相应的合同风险管理工作,对质量确实问题进行防御,促进施工过程的安全性,保证施工质量,并建立合同管理督查机构,促进工作人员各司其职,提高他们的工作积极性,促进工作管理的规范性推进,从而能够保证行业的健康发展.

综上所述,石油化工对促进我国经济发展有着重要的作用,提升项目的工作效率,能够满足我国工程项目施工的安全性.合同管理是项目管理的基石,因此必须在石油化工工程项目管理中加强对合同的管理工作,以坚实的工程技术知识做基础,以工程管理知识做平台,才能保证我国石油化工工程项目的建设.

(作者单位:中石化宁波工程有限公司)

工程项目管理论文参考资料:

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结论:合同管理为核心加强石油化工工程项目管理为关于本文可作为相关专业工程项目管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文建设工程项目管理办法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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