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关于阿里论文范文资料 与阿里捕蝉腾讯在后马化腾抢滩新零售意欲何为有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:阿里范文 科目:本科论文 2023-12-24

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2018年,腾讯高调抢滩“新零售”:1月30日,海澜之家发布公告,拟出让5%股份引进战略投资方腾讯;2月1日,步步高发布公告,与腾讯签署《战略合作框架协议》,双方将共同发展“智慧零售”,构筑“数字化”运营体系,实现零售行业的价值链重塑.

而早前的1月,腾讯还与家乐福签署了投资意向书,并联合苏宁、京东和融创投资万达商业.加之2017年底42亿元入股永辉超市,腾讯短短2个月的时间已经将五大实体零售商拉入自己的新零售“战队”,投资领域涉及商超、生鲜、服装等行业.

从腾讯在新零售领域布局来看,相较于阿里系的谋求企业控股权,腾讯更注重参股,强调“去中心化”智慧零售解决方案.“借助腾讯的资金和技术为自己的零售布局带来新变革”成为上述企业选择腾讯的重要因素.上海实力资产管理中心CEO陈理表示,表面上看,腾讯此次加速布局是為了与阿里竞争和抗衡,但更深层次的原因则在于腾讯“连接一切”的企业定位.

闪电布局线下零售,与阿里卡位战升级

2月28日,腾讯当家人马化腾以2950亿元的身价正式成为全球华人首富.同样引发市场热议的是,腾讯2017年12月以来在新零售领域速度越来越快的资本运作.腾讯投资领域涉及商超、生鲜、服装等行业,入股实体商业的速度明显加快.短短两个多月,腾讯已经在新零售领域投资将近200亿元.

如果说腾讯入股永辉超市被认为是腾讯走到台前,在新零售战场上与阿里展开正面交锋;那腾讯将步步高和海澜之家纳入麾下,则颇具“抢地盘儿”的意味,战略意义比财务意义更大.

1月30日,海澜之家宣布停牌并发出公告称,战略投资方拟通过协议转让方式受让公司5%的股份.2月2日战略投资方的神秘面纱终于被揭下,腾讯以总价25亿元获得海澜之家5.31%股份.同时,其还将设立100亿产业投资资金,用于海澜之家的战略投资.出乎市场意料的是,早在2017年8月,阿里巴巴董事局主席马云就曾高调访问过海澜集团,并与海澜之家签署了新零售战略合作,海澜之家旗下超过5000家线下门店将全面升级为新零售“智慧门店”,但最终却花落腾讯.

“没想到腾讯入股以这么"简单粗暴"的方式进入,之前一直以为海澜之家会归入阿里系,毕竟之前在新零售方面有不少合作.”温莎资本投资副总监魏新元在接受《红周刊》记者采访时感慨.记者看到,海澜之家之所以受到两大巨头追捧,与自身的优异成绩不无关系,上市4年,海澜之家累计分红高达62.5亿元,其中2016年分红22亿元,此外,海澜之家以4亿元的成交额成功拿下2017“双11”天猫男装行业第一名.受此提振,海澜之家股价2月累计上涨近8%.

与此同时,2月2日,有着零售业“西南王”之称的步步高宣布将携手腾讯布局智慧零售.而从步步高最新发布的公告来看,入股步步高的除了腾讯,还新加入了京东.根据公告,步步高将向腾讯、京东转让共计11%的股份,总对价约16.26亿元.交易完成后,步步高董事长王填仍为公司实际控制人,而腾讯京东联合持股份额则占据第二大股东位置.“2018年步步高将实现数字化架构全面重构、数字化顾客全面落地、数字化商品重点突破、数字化运营全面布局.2019年公司将转型成为一家由数据驱动、线上线下融合的新零售企业.”步步高集团董事长王填在接受媒体采访时表示.

借助腾讯的资金和技术为自己的零售布局带来新变革,也是其余四家被投企业选择腾讯的原因.如万达商管集团则将打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式,实现实体商业与互联网企业的双赢.

陈理表示,腾讯入股步步高和海澜之家,其逻辑和入股永辉超市基本一致.但和永辉超市相比,战略意义大于财务意义.“各方将在构建新能力、构筑数字化运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作,实现零售行业的价值链重塑.其中,海澜之家拥有5608家门店,绝大部分是直营店,而且三四线城市布局甚深,从2015年开始用RFID技术实现商品数字化,对腾讯在支付场景上的开拓、推行线上线下一体化、探索新零售业的布局都有重大意义.”陈理分析.

新零售已成腾讯投资重点,布局“重在参与”

2017年被称为新零售元年,在2016年10月阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后,阿里巴巴在新零售领域便开启疯狂收购模式,截至目前,对外投资规模已近800亿元,投资标的涉及银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售、居然之家等.

相比较而言,腾讯起步较晚.去年11月份腾讯提出“智慧零售”概念,而在此之前,其在新零售战场多处于“备战”状态,在新零售领域的布局主要是通过京东来实现的.资料显示,截至目前腾讯持有京东18.1%的股份.

而对于腾讯近期在新零售领域的加速布局,市场人士观点不一.“腾讯的优势是社交能力,最新入股步步高、海澜之家、永辉超市,想法都是将人与人这部分的联系切入到企业之间的联系,拓展公司的业务.就腾讯的营收来看,支付、游戏、社交媒体占了营收中的大部分,但这部分业务终究是有天花板的.所以要开拓新的利润增长点必须走入线下并实现线上、线下的全渠道融合.”魏新元分析.

“通常大家将腾讯近期的买买买行为定义为和阿里竞争.但在我看来,这只是表面,背后深层次的原因是由三年前腾讯确立的连接一切的企业定位决定的.”他解释说,在腾讯“连接一切,赋能于人”的实践中,贯穿了三大理念“连接即赋能”、“分享即所得”、“技术即公益”.例如,得生鲜者得天下,永辉超市的生鲜基因和生鲜优势具有极其重要的战略地位,腾讯之前卡位进入,具有战略和财务双重意义.“当然和阿里争夺大零售领域的入口、流量,对抗盒马鲜生,拓展支付新场景,做强做大腾讯的生态圈,也是题中应有之义.”陈理分析.

阿里论文参考资料:

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