原创《估值10亿招死神，资本是把杀人刀》：本论文主要论述了死神论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
有的公司每天补贴100多万元,但是却并不赚钱,于是只能无休止地把泡泡吹大,不断地寻求融资.
初创期最艰难,但是最安全,因为没钱！
从十七八岁读书时*始,我就从没有停止过创业这件事.不是我爱奋斗,有出息,是因为家里条件不好,兜里没钱,而原始状态就是一个字：穷！
无论是在学校里挨个寝室兜售方便面、火腿肠、磁带,还是毕业后留个大胡子、长头发,穿上破旧牛仔裤,假装文艺范的在商场门口卖唱；再或者是回家开连锁社区酒柜,同时折腾一些所谓最大规模的特色饭庄、火锅城等每一次,我还都能赚到一些能让自己生活过得还不错的钱.我把这一切的功劳都归结为一个原因：没钱！
2007年的时候,我已经辗转到眼镜行业2年多.我看到中国眼镜零售的房租那么高,销售效率那么低,眼镜产品那么参差不齐,验配服务那么不负责任,就特别想在中国做一个低成本、高效率的“验光车上门配眼镜”项目,同时把欧美那些严苛的验配服务嫁接到中国来.但是这个想法却得不到集团的认可,如果没有集团认可,我就没有钱启动这件事.
怎么办?
2010年5月,在“没钱”的状态下,我还是开始了义无反顾的再一次“穷创业”.
好在因为穷,所以会想尽一切办法去赚钱.好在因为没钱,所以一切需要用钱解决的事情,最后都逼着自己用“能力”来解决.缺某方面的能力怎么办?学啊！
现在不少项目,产品上线短短几个月就被许多投资人追捧,也融到了资.于是造成一个现象：能用钱解决的事情,就用钱解决.而不能用钱解决的事情,也尽量用钱解决.
于是,整个团队的学习能力自然而然就沉没到了那些酸奶、水果的安逸福利中去了.而解决问题的能力也自然而然地被钱给扼杀了！
天使轮最易晕,死的也最多,因为有钱！
时间进入到2012年,天使投资人纷纷走入我们普通创业者的视界.而我和我的合伙人似乎也非常的幸运,拿到了中国印刷机械大王——旦恩资本凌代鸿先生的数百万元天使投资.
也和大多数创业者一样,经历了缺钱而苦逼的初创期,突然手里多出了几百万元,心中那种兴奋是无以言表的.于是先把业务放一放,找更大的办公室,招更多的人,做更多的和发展阶段并不匹配的“准备工作”,同时做许多愚蠢的“战略性亏损”等还没等到“准备工作”做完,钱已经所剩无几了！
公司陷入了恐怖的死亡威胁期,比没钱时候的死亡威胁更可怕.造成这次恐怖的死亡威胁的原因恰恰是因为“有钱”了！
还好,钱很快就花完了.虽然我开始借钱度日,但是我没有忘记刚开始时候的那句誓言：一息尚存,绝不关门！
没钱是好事,公司从喧嚣的几十人重新又变成了我和我合伙人两个光杆司令.要赚钱就要解决公司运营中的问题,要解决问题就要有解决问题的“能力”.不会?学啊！然后,公司又活了！
其他创业公司呢?他们在没钱的时候是选择继续找钱.幸运而又倒霉的是,他们又第二次找到了钱等于是为最后的死亡埋下了伏笔！
高估值最开心,死得最彻底,因为钱多！
我也是幸运而倒霉的那一个,因为我并不能真正抗拒资本的诱惑.2013年底,台湾传奇人物,和马云齐名的创业教父何英圻先生,在一次偶然的机会中,到上海约了我们验光车,上门配了一副眼镜.原本他在澳大利亚花800多美金配到的眼镜,在我们验光车上用了不到800元人民币就搞定了.拿到眼镜的第二天,他非常兴奋地来到我公司,说要投资我们,要多少钱都可以.
我是纠结的,知道资本的好处,也知道资本的坏处.我们连续聊了五六个小时,从商业,聊到理想,从理想聊到风水,从风水聊到佛学,从佛学聊到无边无际的话题.那晚我们没吃饭,但喝完了饮水机里整整一桶水等
后来,我没有抑制住资本的诱惑,再一次“沦陷”.好在这次拿的不多,所以自己并没有因此而“丧失理智”,一直以来用作“糊口”的眼镜设计、制造业务并没有丢,所以虽然后面又遇到过死亡威胁,但是好在挺了过去.我把功劳归结为：有钱,但不多！
这次没多久之后,一部验光车,在没做宣传的情况下,仅仅依靠口碑,用“上门配眼镜”的方式,一个月做到了20多万元的骄人业绩,这可相当于一家普通的眼镜门店营收的2～3倍哦.因为我们眼镜销售的价格相对便宜,所以销售量上更是传统门店的5～10倍.也正因此,又有4家风投机构在短短5天里,纷纷要给我送钱.
是的,我又沦陷了.我选择了估值最高、给钱最多、资源最好的那家！而且,这一次我竟然放弃了自己一直以来用以保底糊口的业务：眼镜设计和制造.并号称以后只给自己品牌设计眼镜,不再继续给那些欧美大牌设计眼镜.
拿到钱后,我成了真正的土豪公司,验光车都是上百部地预*买,办公室都是数千平方米地租赁,员工也是大批大批地招等我有点忘乎所以了！然而,现实给了我一记响亮的大耳光,庞大的“准备工作”耗费了我们大量的“业务时间”,连续几个月都没有什么进账.
这时我慌了！好在前两次的“钱多”给我买了很深刻的教训！不再融资,同时立刻封存公司账户上余下的并不算多的资金,逼迫自己重新回到“穷路上”.
以至于大家现在才看到,2016年以来的“验光车上门配眼镜”模式,在不融资的情况下,以每个月新开4～6座新城市的速度,向全国稳步扩张.而且我们逼迫自己和各城市的合作伙伴签订“不平等条约”：所有加盟的合作伙伴,只需根据公司统一的培训和规定,按照欧美严苛的“诊断式配镜服务”,严格管好自己的“验配服务流程和品质”.不需要为自己每天的订单发愁.而且,总部保证每车每月订单饱和,当月即盈利！
那么总部在不花大钱、不做补贴的情况下,哪儿来的订单?用产品的能力、营销的能力咯！没能力怎么办?学啊！
有的公司每天补贴100多万元,但是却并不赚钱,于是只能无休止地把泡泡吹大,不断地寻求融资.资本环境好的时候,很多资本商送来橄榄枝.资本环境不好的时候,资本商都跟惊弓之鸟一样,全龟缩起来.而公司经过一段时间的运营,几乎所有的问题都是靠“钱”解决,而不是靠“能力”解决,以至于最后没钱了,要靠“能力”的时候,所有人的“能力”已经萎缩得再也找不到踪影.
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结论：估值10亿招死神，资本是把杀人刀为适合死神论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关死神官方手游开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
