原创《恭喜百度，终于把去哪儿处理了》：这是一篇与去哪儿论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
2014年初就传出过百度要把去哪儿并入携程然后入股携程的“绯闻”,但是最后交易没有达成.2014年初百度的市值大概是携程的10倍,但是携程创始人梁建章根本不接受这个条件.
①损人不利己的烧钱大战
去哪儿CEO庄辰超说我用亏损换规模马上就要超越你,于是梁建章喊出了谁怕谁啊我也可以战略性亏损,这是典型的损人不利己.
最近百度的股票一直在140美元左右,市值都已经破600亿美元了,快跌回2014年初了,而携程的市场却过百亿美元了.打了一年半载的结果是百度只占有25%的携程 权,从战斗本身的结果来说,这要恭喜梁建章.虽然看上去和百度去年的预期比,百度是吃了亏,但是这个结果对百度来说却是最好的.
②百度当初为什么投资去哪儿?
当初百度核心的“入口战略”,是要把控住互联网的流量入口,在PC端百度做到了.但在细分领域,百度错失了一些机会,最明显是电子商务.
③百度为什么不是电子商务入口?
在2013年11月去哪儿上市后,百度账面收益高达471%,但是当下的时代已经变了,百度PC时代的“入口战略”,在移动互联网时代已经被瓦解.
百度2013年7月19亿美元收购91,大力发展百度地图、手机百度,在苦苦树立移动互联网的入口地位.这个时候去哪儿的战略地位在百度内部已经无形被降了很多,所以2014年初百度想把去哪儿处理掉,从而换取旅游行业第一老大携程的控制地位.
④为何说把去哪儿给携程是最符合百度利益的举措?
去哪儿2014年财报中披露庄辰超占7%的股份,百度占51%,按照道理说绝对控股的百度完全可以让去哪儿听话啊.但是很遗憾的是百度内部找不出一个人来接替庄辰超掌舵去哪儿,行业内也找不出来,没人接盘啊,百度愁死了.
2014年、2015年携程也没有闲着,自身也在积极布局旅游行业,合并后少一个天天在后面桶刀子的,自己也可以更好地开疆拓土,对百度而言我想更有利,包袱没有了,O2O业务还能获得更好的业务资源,所以他能接受25%的 权.
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