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管理是有效地把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的阶梯上努力往上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上.简短的概括就是：领导是做正确的事,管理是正确地做事.套用这句话：领导者首先要讲正确的故事,然后才是怎么正确地讲故事.什么是正确的领导力故事?我们先来看什么不是.
胡茂元讲故事
胡茂元曾经长期担任上汽集团董事长,据说他很喜欢讲故事,上汽集团还编有一本胡茂元讲的故事集.比如,在谈到上汽集团要不要拥有自己的技术开发能力时,胡茂元喜欢讲“羚羊和猎豹赛跑”的故事：
当太阳从地平线上升起,草原上的猎豹们就开始寻觅它们最喜欢吃的食物——羚羊,而羚羊更是高度警惕,时时小心.多少年来,从它们出现在这片草原上,就开始了这种速度和生存能力的竞争,到如今,它们都已经成为这个地球上跑得最快的动物.
小猎豹问妈妈：“为什么我们总要奔跑?”猎豹妈妈告诉它：“孩子,我们一定要注意那些羚羊,它们就是我们赖以生存的食物.你必须学会和提高奔跑的能力,这样你才不会被饿死.”
小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑?”羚羊妈妈说：“因为每时每刻,我们的敌人——猎豹都在等待着机会.我们只有不断地奔跑和闪躲才能保证每天生命的延续.而且我们要争取跑得更快,因为猎豹跑输一次,最多意味着它们这次捕捉失败,只是少了一顿午餐,下次还有机会.但对我们而言,多的就是一次继续生存下去的机会,我们也才能再次看到明天的太阳.这就是为什么我们要比猎豹跑得更快的原因啊.”
讲故事
胡茂元的故事讲得如何?等我们听完TCL的 的故事后,再来一起分析.2006年,TCL集团处于内忧外患之中, 陷入困境.一篇新闻报道后来这么回顾：
这一年, 遭遇他职业生涯中最严重的危机.在TCL完成对法国阿尔卡特手机和汤姆逊彩电并购两年之后,他突然发现等不仅并购后的国际业务全面亏损,一直高歌猛进的国内手机业务也迅速衰落,多年的“优等生”TCL股份2005年报巨亏,并在一年后戴上ST帽子,紧接着,是包括万明坚在内的众多高管离职.媒体质疑和追问应声而起,有人开始预测, 到何时会辞职,和2004年他因国际并购而获得央视“年度经济人物”时众星拱月的情形相比,天差地别.
怎么办? 讲了一个故事,这就是后来流传很广的“鹰的重生”. 在TCL内部论坛发表了一篇文章,这样写道：
这是一个关于鹰的故事.鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁.
要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定.
这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力.
此时的鹰只有两种选择：要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变.它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔.
鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来.鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落.当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉.
5個月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,可以再度过30年的岁月！
这篇有关鹰的文章让我感触颇深,由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性.
寓言不是好的领导力故事
胡茂元和 用讲故事来动员群众,体现了故事的最大优点：同时打动理智和情感.
“鹰的重生”的故事是要讲一个道理：只有变革才能生存下去.但是,这个道理隐含在鹰的重生的故事之中,比干巴巴地讲道理更能让人接受,而且打动我们的情感.
同样,“羚羊和猎豹赛跑”的故事也包含着一个道理：弱者也可以发展出比强者更强的能力.这个道理包含在羚羊以弱胜强、战胜猎豹的形象之中,比单纯的道理更能打动我们的情感.
然而,这两个故事不是优秀的领导力故事.作为讲故事的领导者,胡茂元和 最多得“良”,不能得“优”.
一般说来,动物寓言不是正确的领导力故事.
首先,它们都是编的.羚羊和猎豹不会说话.听众一听就知道这是“假”的,因此减弱了故事打动情感的力量.
而且,人们在编故事的过程中,往往还会犯错.这两个故事都有事实上的“硬伤”.事实是：猎豹是世界上跑得最快的动物.羚羊要逃脱猎豹的袭击,靠的是急速拐弯的能力.而世界上绝大多数的鹰,并没有 所说的重生过程,这也减弱了这个故事打动理智的力量.
最重要的问题是,以动物为主人公的故事,难以跟听众建立联系.你讲的是动物的事情,跟我有什么关系?而且,你是不是想忽悠我拼命奔跑,而你坐在老板椅上享受我奔跑得来的成果?
领导力论文参考资料：
结论：不要讲错误领导力故事为关于本文可作为领导力方面的大学硕士与本科毕业论文领导者应具备的素质论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
