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关于刘作虎论文范文资料 与彼得·德鲁克、王峰、刘作虎等有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:刘作虎范文 科目:毕业论文 2024-02-16

《彼得·德鲁克、王峰、刘作虎等》:本论文为免费优秀的关于刘作虎论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

“有效的管理者不做太多的决策.他们所做的都是重大的决策.他们重视的是分辨什么问题为例行性的,什么问题为策略性的,而不重视‘解决问题’.他们的决策是最高层次的、观念方面的少数重大决策,他们致力于找出情势中的常数.

所以,他们给人的印象是决策往往需要宽松的时间.他们认为操纵很多变数的决策技巧只是一种缺乏条理的思考方法.他们希望知道一项决策究竟涵盖什么,应符合哪种基本的现实.有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策,什么时候应依据实际的情况需要做决策.”

——管理大师彼得·德鲁克.

“当公司开始起步并遇到一些敏感问题的时候,我们要有能力去跟政府协调,这比自己在完全不知道的情况下被处罚要好得多.今天做互联网的公司在早期可能都打过擦边球,谁敢保证说自己完全没有打擦边球呢?但问题是,如果大方向你抓得不错,只是小细节犯了错误,那政府不会把你‘打死’.如果企业在早期就被政府‘打死’,真的是一件非常意外的事情.有人说,和政府的关系要不远不近,我很喜欢这种说法.”

——蓝港互动董事长、斧子科技CEO王峰.

“O2O大家都烧钱,但烧完之后,就得看存留率了.如果存留高、频次多、客单价也不错,那么‘用户终身价值’就令人惊艳,很可能获取新客,所以再贵也不怕.反过来,存留过低,这笔账算不明白,一家企业无论估值多便宜也没人投——因为烧钱没有尽头,谁傻?去跳火坑?”

——河狸家创始人雕爷.

“我们不是最聪明的,但我们会把有限的事情努力做到最好.我们只要把产品和服务做好,就会有一席之地,最终就能赢得别人的尊重.很多品牌可以赢得市场,但未必能够赢得尊重.成为一个受尊重的国际品牌,是我们为之奋斗的目标,这点永远不变.”

——一加手机创始人刘作虎.

“谈到流量和变现,我们肯定离不开社群,社群其实赌的是未来.我经常想到三个人:雕爷、罗永浩、罗振宇,这三个人都有一个共同点,三个都是名人,都在通过社群套现.但是反过来这三个人又有不同点.名气最大的应该是罗振宇,他作为前央视主持人,一开始就有足够多的流量,看上去最成功的就是他,现在罗辑思维已经是社群的代表,但是他的潜力相对有限,因为他是‘卖人’.我们再看罗永浩,锤子手机销量现在如果从几十万变成上百万,那锤子公司可能就是上百亿估值.你未来的市场有多大,很大程度上取决于你是通过个人的影响去套现,还是想通过商品套现,对比个人影响力,商品有很强议价能力.我给大家一个建议,获取流量后,应该将流量通过商品变现,而不是再获取更多的流量,最后实现商业模式.”

——青葱新媒体CEO桑兮兮.

“未来人类的基本需求满足后,人类会把金钱主要用于精神上的消费.精神上的消费无非是读书,看电影,玩游戏等信息消费,还有就是旅游.虽然人们对于读万卷书,玩万种游戏的需求会越来越多,但是对于企业来讲,每本书和每种游戏会变得很便宜,竞争也异常激烈,只能赚些小钱.相比之下,行万里路,尤其是旅游平台的价值会越来越大.因为人类如果仅仅满足于在家里自娱自乐,沉迷于虚拟的精神世界,而不出去探索外部的客观世界,那么人类文明的发展就停滞了.”

——携程联合创始人、董事局主席兼CEO梁建章.

“互联网在对各个行业施加影响的同时,同样影响着的是人接收信息的方式、频度和规模.‘谁能喊得越大声,谁就越正确’.这句曾经只是适用于会议吵架的话,被广播电视放大后,又在互联网和社交网络发达的今天被进一步升华了.这也许是社会进步的一种表现,但也意味着独立思考之精神也越来越重要了.”

——微车CEO,七麦科技董事长徐磊.

“绝大多数创业者在招人上花的时间不够.在你弄清楚了你的愿景之后,应该把三分之一到一半的时间用在招聘员工上面.这听起来疯了,尤其是你肯定还有一大堆其它事情的前提下.但这是你所能做的事情中最有放大效应的,并且伟大的公司永远是由牛人组成的.

你不能外包这件事——你应该花时间评估每个候选者,让他们想要来你的公司工作,并且亲自面见.当一个公司还没有到500人规模时,创始人应该参和每一个应聘者的面试.”

——硅谷公认最牛孵化器Y Combinator的CEO Sam Altman.

“在团队的股权问题上,尽量要有分享的意识.但是股份给初始团队太多也不行,太少也不行.所以你觉得是真正的合伙人的人,可以考虑给他一部分股份,但是还要明白创业中谁有真正的主导权,谁是灵魂.一个团队一定要有灵魂,因为我们经常见到有些团队发展到后期的时候,创始人在日常的管理中是凌驾于整个管理层的,这点我是绝对反对的.

无论是不是创始人,在日常管理上都要跟股东结构分开.在股东大会或者在董事会上可以自由发言,但是到了日常的管理,应该就只有CEO和管理团队.公司的最高管理层CEO是可以在一些关键时候采用集中制来决策大方向的.但是不能让你的员工感觉创始人是高于其他同级别管理层的,这会导致你前期的创始人影响到公司的治理结构.”

——58到家CEO陈小华.

“全世界风投烧钱给中国大城市用户改善生活,同时,一些有头脑的O2O企业如滴滴和快的、 58同城和赶集、大众点评和美团等等,在寒冬到来前都由打得头破血流的竞争对手迅速牵手成一家人,以减少或结束无效竞争来谋求未来的出路.这些巨头们一合并,也就意味着这些行业的小兵小将们走到了尽头.”

——奇虎360公司董事长周鸿祎.

“中国互联网在过去的15年都比较依赖于模式的创新,技术创新比较少.在中国看项目,100个项目里90个模式都是商业创新,剩下的10个中虽然都说自己是技术创新,但实际上只有1个是符合技术创新的.但是在美国,2、3个项目里就有一个会有比较强的技术门槛,区别还是很大.所以,长期来讲,技术创新的比例会大幅增加,中国肯定是技术创新和模式创新并举.所以从投资趋势来讲,未来需要更多能看懂技术创新的投资人.”

——原迅雷联合创始人程浩.

“选接班人的实质是选一个接班的班子,如果说这个人已经被确定为CEO的时候,我会给他一个很重要的考核指标,除了战略执行以外,就是三个月,最迟是一年以后必须要告诉我,如果他今天出任何事情谁可以取代他,有三个人的名字,这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘.”

——阿里巴巴集团董事局主席马云.

刘作虎论文参考资料:

结论:彼得·德鲁克、王峰、刘作虎等为关于本文可作为相关专业刘作虎论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文刘作虎和雷军谁厉害论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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