原创《4个改变你思维的商界故事》：本文是一篇关于思维论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
反看竞争
在一次战争中,将军为了鼓舞士气.准备投身到前线去,在他起身的时候,前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手,不过他的法很烂,这几天开了很多.没有打死一个人.”将军厉声道：“既然发现狙击手,为什么不把他干掉?”士兵说：“将军！你疯了吗?难道你要他们换一个比较准的吗?”
趣评：
竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他.
激励作用
一名妙龄女郎在动物园里闲逛,她走着走着,来到了猴子园面前,然而她却没有看到一只猴子.“今天猴子们都跑到哪儿去了?”“现在是交配时期,它们都回到洞里去了.”
“如果我丢些花生给它们,它们会不会出来呢?等‘我不知道.”管理员说,“如果是你,你会吗?”
趣评：
在员工激励方面,物质激励并不具有长久效用,当物质的需要被满足后,只有进而满足员工更高层次的需要,才能产生激励效果.
体验为重
报案：“我把钱放在胸衣内,在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了等”纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到?”红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢?”
趣评：
让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走,是商业模式的最高境界.
分清主次
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米.
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子为高度加高到100米.一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问.“很难说.”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
趣评：反看竞争
在一次战争中,将军为了鼓舞士气.准备投身到前线去,在他起身的时候,前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手,不过他的法很烂,这几天开了很多.没有打死一个人.”将军厉声道：“既然发现狙击手,为什么不把他干掉?”士兵说：“将军！你疯了吗?难道你要他们换一个比较准的吗?”
趣评：
竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他.
激励作用
一名妙龄女郎在动物园里闲逛,她走着走着,来到了猴子园面前,然而她却没有看到一只猴子.“今天猴子们都跑到哪儿去了?”“现在是交配时期,它们都回到洞里去了.”
“如果我丢些花生给它们,它们会不会出来呢?等‘我不知道.”管理员说,“如果是你,你会吗?”
趣评：
在员工激励方面,物质激励并不具有长久效用,当物质的需要被满足后,只有进而满足员工更高层次的需要,才能产生激励效果.
体验为重
报案：“我把钱放在胸衣内,在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了等”纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到?”红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢?”
趣评：
让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走,是商业模式的最高境界.
分清主次
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米.
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子为高度加高到100米.一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问.“很难说.”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
趣评：
事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了.管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手.
思维论文参考资料：
结论：4个改变你思维的商界故事为适合不知如何写思维方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于思维论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
