原创《工业4.0标准智能工厂》：本文是一篇关于标准智能工厂论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
当下,中国乃至世界正在面临一场新技术革命,这场新技术革命引发深刻的产业革命,工业领域的所有要素都要进行相应的变革,整个经济发展也经历一个长波型的衰荣周期.
面对这种形势的变化,行业人士采取了两种不同的应对方针,一类是积极主动求变,在未来的新形势下成为竞争的强者,另一类是消极被动保守,在未来的新形势下生死未卜.广东盛美化妆品有限公司（以下简称广东盛美）在这场变革面前,则采取了业界少有的进攻型的战略方针.（图1）
这场起源于德国的工业4.0的技术革命,在中国得到了最为热切的关注.德国的工业4.0是在工业3.0发育充分的基础上的顺势而为,即德国企业的工业化、自动化和信息化普遍已经具备相当高的水准,美国日本也亦然,而中国的企业虽然热情高涨,可是基础水平的自动化和信息化都不完善.
如果说汽车、家电行业的先进企业已经完成了自动化和信息化,那么化妆品行业中,有相当多的企业还在手工阶段,工业化实现了一半,自动化和信息化还处于起步的初级阶段,实现工业4.0难度较大.
不过,工业4.0电并不是一定要按部就班地要等待全面步骤完成后再实施的,其实,工业4.0强调的就是对原有管理和生产过程有更加便捷和透明的效果,在建立自动化和信息化的设施时,恰恰需要考虑工业4.0的兼容性,而不是要把西方二十年前的技术再重做—遍.
好比说,首次买手机的乡下人,不必再去买摩托罗拉的旧式手机,直接可以买苹果智能手机,基于这个道理,盛美在建立新的化妆品工厂时,一开始就以高起点、高技术、高壁垒的三高方针,按照工业4.0的理念设计,设计为满足互联网时代高度个性化需求的智能化工厂.
工业4.0标准建造的智能工厂
广东盛美工厂的设计聘请了日本资生堂专家参和设计,其设计标准和日本一流的工厂一致,其中关键设备采用了德国和日本进口设备,整体的工业4.0方案则聘请了德国库卡和日本安川的系统集成专家进行设计,其设计思想按照顾客个性化设计、机器人单元发挥最大的生产效率.（图2）
工厂首先要做到无工匠不精益、无精益不智能的理念,打好最基础的精益生产基础,整体工厂采取了流程化自动化生产体制.（图3）
工业4.0的是要打通横向价值链上的所有参和者的信息联系,也要在工厂的控制金字塔上,使得管理信息和机械设备信息互动,其上层为管理工厂运营的ERP系统,对外通过云端延伸到上游原料基地和下游终端门店,通过信息系统把工厂的订单和采购管理起来.（图4）
而中间层MES是生产流程的中物理工艺控制信息,通过基础网络,对设备进行控制、检测、调整.工厂设计总控室,通过不断的迭代,最后达到全自动无人工厂的理性目标.（圖5）
生产工厂的作为化妆品产业链上的重要一环,是为消费者提供安全、有效、又兼顾到顾客个性化需求产品的关键；没有一流的生产工厂,就没有一流的品牌,工业4.0标准建造的广东盛美化妆品有限公司用一流的品质助力品牌发展,共同为消费者提供最优质的产品,未来共同推动我国化妆品行业的发展！
标准智能工厂论文参考资料：
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