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《国家电网电力企业的文化建设》：本论文为免费优秀的关于文化建设论文范文资料，可用于相关论文写作参考。

摘要：企业文化建设对企业的发展具有十分重要的意义,是促进企业实现可持续发展的关键.电力企业是我国经济社会发展过程中的重要组成部分,是为人们的生产生活提供电力支持的重要力量.本文对电力企业的文化建设存在的问题以及电力企业文化建设对策进行分析与探讨,旨在提高电力企业文化建设水平.

关键词：电力企业；文化建设；问题；对策

目前我国企业的经济增长方式依旧属于粗放式增长,很多企业都受到传统计划经济时代的影响,管理理念落后、缺乏相应的企业文化,导致企业内部的人力资源流动性大,企业内部组织松散,这些问题严重阻碍了企业的创新发展.对于电力企业来讲,企业文化建设具有十分重要的意义,企业文化建设可以为企业员工提供精神指导,让所有员工都在企业文化的指引下对自身的工作进行规范,提高企业发展水平,促进企业实现可持续发展.

一、当前国家电网电力企业文化建设现状

(一)缺乏企业文化

企业文化是企业持久发展的重要推动力,一个企业没有良好的企业文化或者企业文化发展不能与企业的发展匹配,则会制约企业的发展,使做到企业在日益激烈的市场竞争中难以取胜.事实证明,成功的企业必定有优秀的企业文化作支撑,企业文化能够增加企业的向心力和凝聚力,推动企业实现快速发展,吸引优秀人才.当前企业发展过程中对企业文化建设工作不够重视,企业的发展就无从谈起.

(二)在体制方面缺乏有力的保障

企业文化建设过程中缺乏相应的体制保障,是现代电力企业文化建设过程中面临的现实问题之一.由于企业内部缺乏企业文化建设的强力支撑,因此导致企业文化建设工作的部门职能不清晰,员工的职责不明确,企业文化建设也没有形成长效管理机制,缺乏有力的支撑,从而使做到企业的文化建设与企业的经营理念之间不吻合,文化建设工作没有受到员工足够的重视.

(三)在企业文化建设行为方面存在问题

企业的文化建设并不是一个简单的过程,而是很多碎片化内容组合而成的,在企业文化的建设过程中必须要确定其建设的目的、方向、步骤、成果,然后对企业文化建设工作进行安排与布置.但是当前很多企业的文化建设过程中还存在一些问题,其行为过于单一,以为全体员工做几份关于企业文化的知识问卷就足以引导员工认识企业文化,以为开几次会议就能理解企业文化.但实际情况是有的员工甚至连国家电网公司的使命、企业愿景、企业宗旨等都不了解,从而导致企业文化建设流于形式.

二、电力企业文化建设的对策

(一)加强对企业文化建设的重视

企业是一个整体,是各种生产要素的集合,企业应该要有一个宏伟的整体概念,才能协调各个部门的资源,共同实现企业文化建设的目的.企业文化是企业发展的内驱力,文化是凝聚员工的重要纽带,在现代企业发展过程中,要重视企业文化建设工作,将企业文化建设当做企业可持续发展的关键举措.首先,在企业发展过程中企业的管理人员必须要加强对文化建设的重视,将企业文化建设纳入企业经济发展过程中,将其当做企业经济发展管理的重要内容,不断完善企业文化建设体制,并且对企业文化建设过程中的各种实际问题进行解决,提高企业文化建设实效性.其次,要在企业内部宣传企业文化建设的重要性,可以通过报纸、广播、电视、网络等不同的媒体,对企业文化建设的重要性进行宣传,使做到企业员工能够加深对企业文化建设工作的认识.

(二)结合企业员工教育开展文化建设

企业的文化建设与企业的员工教育之间是分不开的,在企业文化建设过程中应该要积极结合员工教育,将核心价值观融入到队伍建设过程中,提高员工的综合能力水平的同时,也加强企业文化的宣传.例如电力企业发展过程中应该要将“质量保证和责任担当”作为企业文化,加强电力产品质量的控制,并且提高电力企业的社会责任意识,做一个有担当、有责任的企业,树立良好的形象.这种理念对员工的影响也比较深刻,通过对员工的日常教育和引导,将企业文化内容灌输给员工,使做到员工能够增强对企业的认同感,从而提高员工对企业的忠诚度.另外,在企业文化的建设过程中要塑造统一的文化管理机制,将企业文化与人才干部的选拔、任用、考核等结合起来,从而使做到企业的人力资源管理过程与企业文化建设有机结合,真正发挥企业文化的作用,实现企业文化的全面建设与发展.

(三)将企业文化建设落实到具体的工作中

在企业的文化建设过程中应该要积极将文化建设工作落实到具体的工作中,将安全理念落实到生产、服务等环节中,加强电力企业安全风险管理,严格执行各种安全规章制度,在生产过程中切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念,实现电网安全发展,员工安全、客户安全、企业稳定与和谐.在企业的发展过程中,还可以通过开展打造特色服务品牌来推动优质服务,利用优质服务实现电力企业的发展与突破,为“国家电网”品牌增光添彩.

(四)加强企业文化的培训

在企业文化建设过程中离不开企业文化的培训工作,定期对员工进行培训教育,也是宣传企业文化的重要途径.为了促进企业文化建设工作不断推进,必须要建立健全的规章制度,支撑培训体系.例如可以建立完善的信息反馈机制,对企业培训工作进行考核与评估,建立相应的奖惩机制,分对象对企业内部人员进行教育,在考核过程中要坚持定性考核与定量考核相结合的方式,认真贯彻执行培训制度,落实培训任务,不断提高企业员工的思想观念认知和综合素质,达到企业文化建设的目的.

三、结语

综上所述,企业文化建设是企业管理中最重要的部分,是企业实现可持续发展的重要保证,新时期,电力企业必须要树立长远的发展目标,高瞻远瞩,确定发展方向,将企业的文化建设当做企业发展的关键,进一步改善企业文化建设过程中的问题,提高企业文化建设水平,促进企业实现可持续发展.

参考文献：

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[2]苏越.探讨电力企业文化建设[J].现代经济信息,2009（17）.

[3]吴鹤宇,邓洁,拜文超.电力公司企业文化建设研究[J].中国电力教育,2013（02）.

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