原创《后李大开时代，法士特怎么走》：本论文为您写法士特毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
近期,行业内最热的新闻莫过于多家企业的换帅事件,这其中包括法士特.
7月2日,在陕西省国资委领导干部调整大会上,原法士特总经理严鉴铂被正式任命为法士特集团的新一任董事长,原掌门人李大开则退居二线,担任党委书记一职.明年初,年满63岁的李大开将退休,离开他为之奋斗了45年的法士特.李大开说,在余下的半年时间里,他将竭尽全力协助新的领导班子尽快进入角色,并见证严鉴铂领航法士特沿着预定的航线破浪前行.
有些人总习惯于用“阴暗思维”来看待问题——李大开是法士特的精神领袖.当年,是他一手将这家濒临破产的企业拉出泥潭,并缔造了法士特在中国汽车工业史上的一个传奇.传奇的精彩之处在于：昔日负债累累、频临破产的法士特,如今不仅是连续12年位居行业的老大,且重型汽车变速箱产销连续9年稳居世界第一.不再执掌帅印,法士特是否会就此走上下坡路?
领悟了人生的价值,读懂了事业的真谛,人生就不会为窗前鲜花的凋谢,路上枯萎的草木忧心如焚.
为了兑现心中的美丽,李大开对退休的事宜淡然视之.“冬去春来、新老交替是历史的必然.我对企业有感情,对员工有感情,但并不能因为有感情就不退休.”7月2日,李大开在干部调整大会上,用“企业发展需要一代又一代人薪火相传,百年伟业更需要我们承前启后、继往开来”的讲话向外界回应着种种的猜测.他不吝啬于用“久经考验、敢于担当、坚持原则、求真务实”这样的词来评价他的继任者,更希望舆论传达的是：未来,尽管法士特还会面临着这样或者那样的考验,但前景一定会在继任者的带领下越来越美好！
功成身退
文学巨匠冰心说,成功的花,人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨.
回眸法士特的发展史,可以说是李大开带领团队不向困难低头的奋斗史.李大开对于法士特的重要性,可用三件大事来阐述.
一、1996年,法士特深陷亏损窘境时,李大开果断地决定改革——下岗分流、减员增效,推计件工资制,清退三产,给科技人员发放津贴.下岗分流,他让自己的妻子第一个回家.据说当时区政府了解到其妻也是一位很能干的人,有意为其提供岗位,但却被李大开婉言谢绝.理由是担心职工会误以为其路子广,就算妻子下岗也可以“再就业”,如果这样,职工就会有意见,改革就会进行不下去.至今,李大开的妻子一直没有上班,在家“相夫教子”.艰苦卓绝的改革让法士特走出了亏损的困境,迎来了发展的曙光.这充分体现了李大开的无私品质和坚强意志.
二、2001年,法士特改制.扭亏为盈后的法士特需要资金来支持后续发展,李大开预料到重卡变速箱火爆的市场即将启动,筹集资金攻技术、扩规模成为了当务之急.彼时,湘火炬正在为“大汽配”战略寻找合作伙伴,李大开抓住机遇,双方一拍即合.自此,法士特有了更强的灵活性,企业焕发了青春.2004年,重卡市场呈现爆发式的增长,早有准备的法士特迎来了大发展.这充分表现了李大开的远见卓识.
三、从2005年开始,法士特加大了技术创新.创新是法士特的灵魂,李大开认为,如果没有创新就没有今天的法士特.
“要保持领先必须坚持研发,和伊顿合资后,法士特没有放弃研发.尽管对方要求我们‘不用管技术、销售,只负责生产零部件即可’,但我们一再坚持,将‘研发’写进合同内.”
面对各方的压力,李大开坚持自己的判断：要生存就必须有自己的核心技术,法士特不能变成国外品牌的生产基地.如他所料,对方在合资公司的运营中并没有表现出足够的诚意,公司没有任何研发,这违背了李大开的初衷,合资公司最终一拍两散.这就是李大开,敢于坚持该坚持的东西,敢于向跨国公司叫板,敢于接受挑战.
可以预见的是,如果没有当年的这些举措,今日的中国机械式变速箱领域,很有可能被伊顿、采埃孚等跨国巨头所垄断.也许,这是法士特对中国汽车工业做出的最大贡献.正如当年中国自主品牌的乘用车把昂贵的合资轿车拉下神坛,使其驶入普通人的家庭一样,法士特的崛起让那些骄傲的海外巨头在中国遭遇了滑铁卢.敢向“强者”说不,这展示出了李大开的硬汉血性.
可见,跌宕起伏的苦难虽然苍老了人生的容颜,但却决不会黯淡了奋斗者心存梦想的心灵.无数的失落,虽然孤寂了跋涉者的行程,但沿途奇美的风景,却令奋斗者的工作盎然.
显然,刚毅果敢、胸怀宽广、眼光高远,是属于李大开的特质,企业家这些必备的素质,不仅体现在李大开身上,同样也体现在严鉴铂的身上.这位20年前就被李大开提拔并一直搭档至今的亲密战友,将挑起“后李大开时代”领航法士特向前的重担.令人欣慰的是,他已经做好了准备.显然,在他的眼里,法士特那机器轰鸣的车间,四野常青的花园,还有各个亲朋绽放的笑脸,一定是对自己奋斗后,最无声的珍贵回报,也一定是自己不懈追求和向往的目标.
继往开来
英雄总有谢幕时.尽管有种种不舍,但未必全是悲壮.
李大开为法士特留下了宝贵的管理经验和精神财富.他塑造的“团结、务实、顽强、开拓”的企业文化让法士特终生受益.他一手打造出的法士特集团,其年产销汽车变速箱达65万台,以及向“整个传动系”发展的思路,将为法士特未来10年、20年,甚至30年做好了良好的发展铺垫.他需要一位与他志同道合,且经验丰富、对企业了如指掌的管理者将他的布局转化为实践.
严鉴铂显然是最合适的人选.这不仅仅因为两人是20年的搭档.“严鉴铂不仅政治立场坚定、战略思路清晰、管理经验丰富、工作业绩突出,同时思想觉悟高、大局意识强、创新劲头足、群众基础好.”李大开对继任者充满了信任.
法士特的员工说,严鉴铂与李大开在很多地方都很相似,同样是重感情的人,同样都有着血性的男儿魄力,工作作风踏实、办事极其认真等对于严鉴铂的上任,员工们也普遍认为,如果从法士特内部选一位最适合接替“班长”（李大开）位置的人选,非严鉴铂莫属.
法士特论文参考资料：
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