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关于人才强企战略论文范文资料 与实施人才强企战略,推动园区高质量有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人才强企战略范文 科目:毕业论文 2024-01-09

《实施人才强企战略,推动园区高质量》:这篇人才强企战略论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源.要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国.*总书记反复强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力.人才始终是国有企业的重要战略性、基础性资源.当前,国企国资改革进入攻坚期,加快实施“人才强企”战略已成为在激烈市场竞争中赢得主动的必然选择.

一、实施“人才强企”战略是高质量党建的重要内容

人才工作是党的工作重要组成部分,实施“人才强企”战略是推进高质量党建的重要内容.从形势来看,上海正在加快推进国际经济、金融、贸易、航运、科技创新“五个中心”建设,努力建设成为卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市;静安区正在大力实施“一轴三带”战略,努力建设创新创业的活力城区、均衡均质的和谐城区、精品精致的美丽城区、开明开放的国际城区、宜居宜业的幸福城区;作为上海科创中心重要承载区的市北高新园区,正在推进“深度转型,内涵发展”,人才队伍的结构化调整将成为必然,对各类优秀人才的需求也将大幅提升,尤其是对于具备全球视野的园区运营高端人才的需求将持续增强.为此,必须不断加强人才队伍建设,加快形成人才竞争比较优势,科学规划,深化改革,重点突破,整体推进,形成层次清晰、系统全面、成效显著的人才队伍建设发展新格局.

(一)聚焦制度建设,完善人才队伍建设机制.

抓人才,首先抓干部.在全面推进人才队伍建设的过程中,我们始终将制度建设贯穿于始终,不断完善人才队伍建设机制.

1.着眼核心,制定实施意见和管理办法.根据新形势下*、市委、区委对党政领导班子建设的新要求,结合集团公司实际,从思想建设、推进*集中制建设、班子履职能力建设以及健全考核激励办法等五方面,出台了《进一步加强领导班子建设的实施意见》,为践行新发展理念,打造一个具有国际化、科技化、生态化的园区,提供了重要制度保障.同时,狠抓中层干部队伍,制定了《中层干部选拔任用管理办法》.中层干部是推动园区高质量发展的中坚力量.我们严格贯彻落实党的干部路线政策方针,初步形成了与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度,将形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,进一步保证园区发展目标的全面实现.

2.着眼基层,加强党组织带头人队伍建设.为更好的夯实国企党建基础,发挥党建引领作用,进一步促进党支部工作规范化建设,充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和优秀党员的先锋模范作用,增强支部书记工作的科学性和积极性,党委制定并试行《国企党支部书记工作考核办法》.

3.着眼基础,完善人力资源管理规章制度.在改进人力资源现状的基础上,结合园区发展,对人员管理的各项基础规章制度进行修订完善.如梳理人力资源工作各项环节,优化招聘、录用、培训和绩效考核等工作流程,增强培训制度的针对性和薪酬制度的科学性.

(二)聚焦学习教育,提高人才队伍整体素质.

在全面推进人才队伍建设的过程中,我们始终坚持学习教育这一有效手段,不断提高人才队伍整体素质.

1.加强班子中心组学习.始终将中心组学习作为强化领导班子建设的重要载体之一,通过理论与专题调研等多种形式的学习,切实增强了战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维和法制思维能力,提升了生产经营管理服务决策水平.领导班子学习的“头雁效应”已经初步形成.在园区发展25周年战略研讨会上,每位班子成员作了专题主旨演讲,重点展示了分管领域的学习成果.另外,领导班子成员先后参加静安区领导干部专题研究班和“十九大”精神学习研讨班,将学习成果用于指导工作实践.

2.加强后备干部队伍培养.从园区发展实际需要出发,启动实施青年干部“320”培养计划.综合考虑专业背景、工作经历、工作经验和性格特长,对每一位后备干部建立“一人一册”的培养方案,注重多岗位锻炼,提升后备干部的实际工作经验和水平.另外,开展中层干部对内控制度的学习考核,不断强化对管理制度體系的认知.

3.加强新员工发展教育培训.通过开展内部培训,使新员工了解各项规章制度,工作内容、职责及园区发展规划,尽快融入到企业文化中.另外,积极整合各项资源,充分利用市北培训中心,联合上海市委党校,面向全体员工,推出全面革新的“市北双创讲堂”.通过 “企业风险管理与防范对策”等精品课程,为全体员工成为“自主、自立、自强”的市北人提供专业的建议和指导.

(三)聚焦考核评价,提升人才队伍建设效能.

在全面推进人才队伍建设的过程中,我们始终坚持严管和厚爱结合,考核和约束并重,不断完善干部考核评价机制和激励机制.

1.改进和完善领导班子日常考察.严格遵照区国资委对区管干部的以任期目标为依据、工作业绩为核心的国有企业领导人员考核评价办法,结合主要领导与分管领导谈心谈话,听取职工群众对领导班子和成员的评价以及对口联系支部党员群众的意见反馈,加强了领导班子成员的考核.

2.实施定性与定量相结合的中层人员考核.针对子、分公司负责人及各部门中层管理干部,根据各部门工作条线工作特点,分别制定区别性强的考核指标体系,明确了定性和定量考核指标和等次,将考核结果与激励机制相结合,实现奖惩并重、能上能下.对于不具备岗位履职能力的领导干部,及时进行岗位调整;对于不作为、怕担当并违反组织规定的领导干部,及时进行组织处理.

3.强化基层员工动态跟踪管理绩效考核.针对基层职工,考核中会听取各方意见,不断强化直接领导负责制,加大直接领导在考核评价中的权重,更加突出管理要素和团队关系等考核要素,实现平时动态跟踪管理,促进了绩效考核结果运用向工作实绩突出的优秀人才和关键岗位人才倾斜.

二、当前人才队伍建设存在的现实问题

从人力资源现状来看,干部职工队伍普遍对园区战略发展规划有着高度的认同感,对园区各项事业的发展有着较好的获得感,在园区的跨越式发展中有着较高的忠诚度,在工作中表现出较强的执行力.但也应该看到,当前人才队伍建设还存在着一些问题和短板,主要表现在:

人才强企战略论文参考资料:

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结论:实施人才强企战略,推动园区高质量为适合人才强企战略论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关人才战略规划开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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