原创《心力管理用文化力促进生产力》：本文关于文化力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
心力管理是文化管理的一种形式,提倡“用心管理,管到心里”.用心管理,要求企业家全神贯注,投入全部的精力、心力、感情；管到心里,要求企业家对员工以心换心,真正将目标、愿景作为共同信念,从内心达成共识,成为企业的意志力和推动力,让员工自己往前走,和员工一起走,用“文化力”促进生产力.
这些年,黑松林践行的心力管理在全国取得一些影响,被不少专家学者称之为以“软”补“硬”的典范,“文化也能当饭吃”.的确,得益于文化管理,黑松林日益发展壮大,然而,如何不断地营造环境,不断地复制优秀,吸收创新,使得企业的“阳光”有利于全体员工共同成长,实现“文化力”与“生产力”相辅相成、互相促进,这成为摆在我们面前的一道坎.
所谓兵无定势,水无常形,万事万物总在不停变化之中.对企业的管理自然也要遵循这样的道理,没有什么管理方式方法能“一招鲜”,总是要根据周围环境的变化,不断对自己进行调整提升,这样的企业才能走得更远.
2012年起我们针对企业自身特点,站在过去和现实的基础上,重新配置资源,开始琢磨设计科学合理的作业流程,给予员工参与决策,参与管理的权利,实施流程改革升级,探索员工管理自治,鼓励创新,使每个员工真正成为人人都是主人翁,人人都是管理者,人人都是责任人,用“文化力”促进了“生产力”,实现了从执行力文化到自驱动文化的转变.
从善用其心到价值认同
心力管理注重的是员工心智模式的培育,注重解决问题的思维方法的训练.一个企业,只有员工的心智模式改善了,思考问题的角度改变了,我们才能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题,以及从源头上思考解决问题的方法,从而由内而外地改变行为模式,提高解决问题的能力.
用“文化力”促进“生产力”,将说变成做,流程是一个重要的有效途径.所谓流程,就是事先做什么,事中做什么,事后做什么.制定一个新的流程,这是一件考验脑力和意志力的活儿,需要的是另一种努力,不仅需要顶层设计,更需要集中智慧,挥洒汗水,把问题的核心告诉员工,让员工认同,发挥自己的作用,才能实现个人价值的最大化.
黑松林的锅炉房是企业的一道风景线,这些年先后接待了几百个单位、上千人次的参观,得到来访者的关注和肯定.2012年春节后上班的第一天,我们在锅炉房,召开了新年的第一个现场会,放大自身效应,以此推进生产组织方式的改革.
会上,大家看现场、挑刺儿、找差距、谈体会,看着烧煤的锅炉房,打理得像厨房,无不赞赏、佩服,大家为锅炉房负责人孙石军爱岗敬业、规范自律、尽责奉献的精神所折服,纷纷表决心：要像孙石军那样,在各自的岗位上,把小事做好,将细节做亮,争做标兵,为企业稳步、健康、持续发展奉献力量.
工作流程的改革迭代,远非画几个流程图,拟定几个新制度,上几个自动化软件,搞几场培训那么简单.任何形式只是辅助,最重要的是要改变员工的价值观、思维方式、行为模式等,进行深层次的变革.这同样需要用心给力,进行心力开发.我们发现,简单说教的方式和硬性规定的手段,很难改变员工的认知,而采用感性的情感融动,触动员工心灵深处,却可令员工自善其心,自净其心,主动去反思.
通过在锅炉房内召开的现场会,现身说法,现场分析,我们引导下属将自己每天的工作流程,从第一道工序开始,先自行全面梳理,提出可完善的方面,“自省其身”；通过“晨训”、定时学习培训座谈、问卷调查等形式,改变员工思维方式,强化改革创新意识；利用“激励栏”、月中厂部稽查评估、月度考核评比,奖励先进,鞭挞落后,将管理规则与规范化涵盖到所有环节的细微之处,并要求每一个老员工都把自己当作新人来参与培训,鼓励新老员工发自内心,从意识到变革,从善用自心到价值认同,从被动服从到参与管理,心往一处想,劲往一处使,心心相印,上下同欲.孜孜以求,将细节变成规范,让规范成为习惯,主动做事,按规则自由做事,实现思维模式的转变.
“—万小时定律”告诉我们：人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力,经过一万小时的锤炼,任何人都可能从平凡变成超凡.我们通过“员工管理日记”的方式,让员工学会自己提升,交流沟通,调动员工积极性.工作日记共分为四个部分：
（1）“工作与学习”——记录一天的工作和学习的内容,梳理思路,查漏补缺；
（2）“反思与提高”——是一天工作的思考,反思总结,提高素养；
（3）“计划与执行”——计划第二天的工作,对工作及早思考,缜密计划；
（4）“管理者的话”——是管理者每天批阅员工工作日记的栏目,在此栏目内,管理者对员工工作绩效,工作计划、思想情绪、方式方法等则像老师那样眉批圈阅点评,加以引导、补充和提示.让员工每天对照规则与规范的各项环节,进行自我反思、总结.这种情感的投入是平等的尊重,衷心的信任,如家的亲情,人心的凝聚,落地有声.
印度著名哲学家克里希那穆提曾说过：如果有了爱和美,不论你做什么都是对的,都会带来秩序与和谐.只要你知道如何去爱,一切问题将迎刃而解,就能随心所欲而不逾矩.短期发展靠做事,长期发展靠做人.在推进生产组织方式的改革中,我们把组织管理与员工觉悟以及行动结合起来,既关心生产又关心人,既认真做事又踏实做人,通过以心交心,以心换心,多管齐下,此轮内部流程改革升级中,我们共增加技术标准38项,修改、增补管理标准72项,完善工作标准12项,并将每一客户的每一个产品修订了详尽的作业指导书.更重要的是,员工的责任意识、主动意识、细节意识得到加强,规章制度变成习惯,員工能自觉去追求一丝不苟的操作境界.
从发现问题到流程改革迭代
管理的一大要务,是做到将企业团队意识培育转化为物质层面的生产力资源,并有效集聚发散和增效.
随着外部环境的变化,企业生产的内容和组织形式也在发生改变.对此,我们定期从生产全过程入手,逐一过堂,进行改革和更新.例如,最近一次流程迭代锁定“聚合”与“灌装”这两个关键环节,将其作为抓手,重新对每一个客户的每个产品、每道工序、每一道定额、每一个环节及现有劳动力组合等现状进行分析,找问题、拿措施、定标准,寻求解决方案,将规范化涵盖到所有环节的细微之处.
文化力论文参考资料：
结论：心力管理用文化力促进生产力为关于本文可作为文化力方面的大学硕士与本科毕业论文文化力的概念论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
