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关于国企6S管理概念论文范文资料 与国企6S管理概念和实施步骤有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:国企6S管理概念范文 科目:毕业论文 2020-05-30

《国企6S管理概念和实施步骤》:此文是一篇国企6S管理概念论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

6S管理包含:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.实行6S管理意义:能提升企业形象,减少浪费,提高产品合格率,加强设备维护保养,延长设备寿命周期,笔者结合延长油田简述实施6S管理步骤.

一、6S管理的内容

6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台.简短描述6S ,即:整理(Seiri):要和不要,一留一弃;整顿(Seiton):科学布局,取用快捷;清扫(Seiso):清除 垃圾,美化环境; 安全安全(Safety) :安全操作,生命第一;清 洁(Seiketsu):形成制度,贯彻到底;素养(Shitsuke):养成习惯,以人为本.因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”.

二、实行6S管理的意义

6S管理是以现场管理为主要内容,通过使工作环境整洁有序,规范员工行为,精细化管理而提高生产效率的一种先进管理模式.2014年以来,延长油田按照6S管理原理,在部分单位试点,2015年全面推广,成绩斐然.

1.提升企业形象.整齐、清洁的工作环境,简洁、眀辽的企业口号、精神饱满的员工,提升了企业形象.

2.减少浪费、提高效率.区分要和不要的物品,盘活了资产、废品再利用、节约空间.工具、配件有序摆放,作业按部就班,减少无功作业,提高工作效率.

3.安全保障、质量提高.员工养成了做事认真严谨的习惯,安全通道畅通,生产过程严格遵循操作规程,产品返修率降低,生产事故减少.

4.延长设备周期寿命、降低成本.对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命.减少跑冒滴漏,从而降低成本.

三、实行6S管理步骤

石油企业工作环境恶劣,安全隐患大,长期粗放型管理,职工素质良莠不齐,设备操作规程操作不严,6S管理推行相对困难.要实行6S管理,必须因地制宜,制定符合本企业的有效步骤.方能取得良好的效果.

1.成立领导小组.6S管理工作,即使一项创新、又是一项基础管理工作,需要长期坚持,开展活动之前要进行精心策划、周密部署.要成立领导小组、企业一把手担任组长,负责协调和推动.小组下设专业组,负责6S管理工作的标准、计划、实施和检查等工作;企业各二级单位应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等.只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展6S工作奠定坚实的基础.

2.做好培训,提高认识.6S活动有具体内容,又要具体方法,是理论和实践结合的一项群众运动,需要全体员工参加.由于体制、观念、习惯、员工素质等诸多原因,大多数员工并不了解6S是什么及6S的真正含义,部分人对6S认识肤浅,只停留在清洁、清扫层面,以为6S就是 搞卫生,是一项活动,活动有一定时限,期限一过,恢复原样.甚至思想上还有抵触情绪,认为生产任务繁重,哪有时间再去做这些“打扫卫生”的事情.作为一项需要全员参和的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的.因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对6S 能理解、有认识,减 少阻力,增加积极性.

为了提高对6S管理 认识,营造活动气氛是十分重要的一个环节,企业可通过宣传栏、电子看板、内部刊物等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订6S宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参和.让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行6S的先进经验事迹的及时宣传,使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展.

3.坚持标准,持之以恒.企业推行6S管理,必须制定企业的6S标准.比如:办公室卫生标准,定置标准,设备管理卫生标准、设备操作保养标准,材料摆放标准等.要实现6S管理标准,要达到终极目的,一方面要使6S具体内容《整理、整 顿、清扫、清洁、安全》制度化、规范化;另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”.对于后者,应是开展6S管理工作的重点.6S管理 过程是螺旋上升过程,只有起点,没有结尾,不能按搞运动的方式,避免前紧后松,虎头蛇尾现象.而要将6S管理纳入企业制度管理,形成一种企业文化,有打持久(下转第20页)(上接第11页)战的思想准备.只有这样,坚决杜绝:一紧、二松、三垮、四重来”的现象发生.

4.重视细节,一点带面.6S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作,需要从细节着手.从企业的整体来看,6S管理中,应对每个现场的6S推行工作都进行仔细的安排,保证不留盲点.对于每个队站、车间基层单位来说,关注细节就更加的重要和必需.比如:对各种标志、表格、标牌都应进行精心的设计,对工作区域原材料、半成品、成品要有标识.危险区域的警告牌、工具摆放台、机器操作台既要美观醒目,更要设置符合人体工程、安全可靠.

在推行6S管理 开始阶段,根据企业自身的特点, 组织专业人员考察、学习.熟悉6S管理内容和方法.更要根据自己的特点,按照6S管理原理,选择合适的车间、队、站建立自己6S样板区.为全面推广打好基础.6S的开展必须结合单位的实际情况进行,因地制宜.如果不考虑单位的实际情况,照抄照搬、因循守旧、没有创新,6S管理成 为纸上谈兵,必然失败.油田企业可根据自身特点,选取一些比较容易开展6S管理的 单位,注水站、集油站、车队等作为样板区,一点带面、全面推广.

5.检查督导,持续改进.检查督导在6S管理推广活动中能发挥重要的作用.这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的不足,促使改进.企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进,还可成立6S检查小组,在6S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证6S管理推行达到要求.延长油田近年来多次聘请陕西设协专家来讲课,组织专业学习,各实施单位相应的成立检查小组,深入基层指导督导,取得良好的效果.

四、几点思考

1.推行6S管理,避免流于表面和形势.制订计划,一定责任到人 ,不能纸上谈兵,必须落到实处.企业在制定计划时全面考虑,月月有安排、事事有人管.时间、任务节点制订详细、检查督促认真及时、考核奖罚分明.6S推行工作才能落到 实处.企业在6S管理 过程中应围绕企业发展目标的开展各项工作,要以实用为主,不能做表面文章,不注重企业的效益.

2.推行6S管理,应强调创新意识.各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同,不能完全照搬照抄,要根据本企业的工作特点,选择适合自己特点进行6S管理创新,才能使6S的推行不脱离本单位实际,真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用.另外,要不断推动6S管理上新台阶,要研究解决新问题,特别要有创新的工作方法和思路.

3.推行6S管理,企 业应舍得投资.投资包括物质投资和智力投资,推动6S管理之初,要制定各类标识、图标,要组织专业人员学习,要有一定资金投资.实践证明:实施6S管理是企业提高效益的有效途径之一,创造效益远远大于投资.

(作者单位:延长油田股份有限公司川口采油厂)

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结论:国企6S管理概念和实施步骤为关于本文可作为国企6S管理概念方面的大学硕士与本科毕业论文国企6s管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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