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关于原动力论文范文资料 与职工幸福是企业原动力有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:原动力范文 科目:毕业论文 2024-01-01

《职工幸福是企业原动力》:这是一篇与原动力论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

一个真正以人为本、让职工幸福的企业,是企业由小变大、由弱变强的发展之道.让职工快乐地工作、体面地生活,从企业外部来讲,这是企业的社会责任;从企业内部来讲,这是职工生活和尊严的保障.企业必须要实实在在地为职工创造幸福.

以人为本,职工幸福才能充分发挥潜能.纵观中外,可以发现,对于企业来讲,尤其是那些成功的企业都是极其重视人的要素的,都有着许多与之同呼吸、共命运的员工.现代管理理论认为,人是企业经营管理中最重要的因素.因为,人能够引领企业的成功,决定企业的兴衰.于是如何提高员工的幸福感,让员工拥有归属感,就成为企业一个永恒不变的研究课题,成为衡量企业能否长盛不衰的重要因素.让职工幸福的核心理念是以人为本,人性化管理的核心理念也是以人为本.这是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升.人本管理的运作,要求以人的主体意识空前觉醒为前提,以奉行组织内一切人的人格平等为基础,以组织内全体成员的优秀技能和敬业精神为依托,通过*管理与参与,最终达到自我管理.很明显,人性化管理致力于管理体系的设计与实施、管理环境的优化、企业文化的塑造、员工思想的沟通与潜能的挖掘和员工需求的满足.人性化管理既是对科学管理的必然依托,又是对科学管理的自然超越.在企业管理处于较高水平时,这是一种更为有效的管理模式.人性化管理与科学管理的理论内涵与运作模式告诉我们:人性化管理,是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,它的理念因为反映了人力资源是第一资源的社会现实,其运作条件比科学管理更为严格,因而更具有先进性.

人性管理,从本质上说是一种针对人的思想“稳定和变化”进行管理的新战略.人性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提.线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型.在表面上混沌的纷杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方向,识别出潜在的未知需要和未开拓的市场,进而预见到变化并自觉地应对变化,这就是现代企业人性管理的任务.人性管理以“人性化”为标志,强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性,它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制,它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等,实现知识的转化,从而创造竞争优势.人性管理是企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上,经过系统思考,改变心智模型,提高学习能力,实现自我超越、主动适应外部环境变化来实现经营管理状态的变化,为用户提供质优、价格适中的产品和服务.

企业如何让职工真正感受到幸福?其实提高员工的幸福感,形式内容多种多样.

尊重爱护,凝聚人心.让职工幸福最起码的要求,就是要充分尊重职工、爱护职工,真正为员工着想.管理者只有先将员工当人看,才有可能将员工当上帝看.管理者如果在一般员工面前缺乏平等意识,不给予员工关怀、理解,对员工不屑一顾,这种企业就会缺乏凝聚力,缺少形成合力的基础.当然,说管理者与一般员工平等并非要求二者什么都一样,重要的是要有平等意识,要尊重员工,将员工当回事,这样,员工才有被认可感、存在感,员工才会视企业为家园,才可能快乐地工作.

慧眼识珠,善于重用.对员工最好的奖赏莫过于重用员工.独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他,而是只要他具备基本素质,就可以给他职位、责任、压力,让他在管理实践中磨炼,在磨炼中展示各种潜能.很多情况下,人才们在干出惊天动地事情之前,与常人相差无几,但只要一有合适的机会,他们就会一鸣惊人.所以,领导如何发现人才、使用人才,不光影响其个人成长,更会关系到组织的发展.不能否认,错用一个员工的负面影响是巨大的,但对于企业而言,如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性,看不到自己的发展前途,那这个企业就毫无发展前景而言.这种企业如果不加以全面改造或修整,就会陷入深重的危机而难以自拔.

*管理,群策群力.企业推行*管理就是让员工参与决策,当企业家在作出决定时,如果不让经理以外的其他人参与,就会损伤很多人的自尊心,就会引起他们的激烈反对;如果能让他们参与决策,听取他们的意见,就会提高他们的士气.*管理就是要求企业家集思广益,集中多数人的智慧,实行全员经营,否则就不会取得真正的成功.

积极认可,适时鼓励.管理者对职工的良好表现要给予认可,而认可的方式很多.例如:在日常工作中,如果管理层通过发邮件及时表扬优秀员工的贡献,公示公司对于优秀员工的高度认可,以此鼓励优秀员工.有的公司还开展评选月度最佳员工、季度最佳销售等活动,这样就达到激励其他人学习与努力的效果.

注重培训,广泛涉猎.企业要形成“人心思上、人心思干”的良好氛围,除了积极鼓劲以外,还要注重员工素质培养,全面提高员工的综合素养.由于培训学习与员工幸福感有着密切联系,在每个季度,公司就提供一本书籍给员工,读完后,要求上传一份读书笔记,形式不论,便可免费收下这一本书,同时可获得学分.获得学分的方式有许多,参加公司的培训能够获得学分,还可以自己当老师,开发培训课程,或在培训前作课前分享,与其他同事共享自己的专长与喜好;还可以通过考取专业证书,提高学历;积极参加每一次公司组织的大型活动,如:年会、周年庆、竞赛等,都可以获得学分.这样,培训就不再是沉闷的课堂,而是丰富多彩的各种活动;也不再是单调的某一项知识学习,而是广泛的多种知识获取.年度获得学分最高的,在收获精神粮食的同时,也能获得公司的“最佳学习者”称号与奖金.这样的学习,员工无法拒绝;这样的幸福,员工心领神会.

暖心体贴,热忱服务.作为企业领导干部要做到真心关心爱护职工,关怀职工家庭幸福,让职工快乐工作、体面生活.企业要制订良好福利制度,坚持传统节日福利发放,实行午餐、晚餐补贴制度,给每一位职工送上生日蛋糕和生日祝福,关注职工家属的婚丧嫁生,坚持对困难职工的帮扶、走访,设立职工免费咖啡屋,建立职工阅览室、职工活动中心、运动场等.通过各类活动让职工切实感受到组织亲人般的关爱,让职工充满工作激情,逐渐形成“公司是我家,企业靠大家”的大局观、“我与公司荣辱与共,公司与我共同发展”的思想觉悟,从而推动公司稳步健康发展.

关心家庭,和谐关系.企业、员工以及员工家庭之间的三角关系,是影响职工幸福的重要因素.不少情况下,员工的幸福感不一定与公司或者工作相关,而员工的家庭情况与员工的幸福指数有着很大关联,在员工离职率中,这经常是一个突出的原因.因此,要尤其注重对员工的家庭关心.企业可采取一些措施,加强员工家属与企业的必须联系,如:对省外员工可享有额外的探亲假,探亲路费按标准可报销一部分;在旅游时,可允许员工带上家属一起共享欢乐时光;开展体检、实施商业保险时,在考虑员工的同时,不要忘了他们的家属,哪怕不能免费享受,但可以争取一定的优惠让其分享;开设一些育儿培训课程,让员工增加这方面的一些知识,更懂得如何与孩子沟通;在儿童节到来时,还可以为员工的小孩准备一份小礼物.这些方式,我曾在工作的公司采取过,都有着一定的效果,让員工与家人非常开心.当然,不是说这所有的方式都要有,企业可以根据自己的情况,努力为员工创造良好的生活,提升员工的幸福感,让其无后顾之忧,更好地激发员工的工作积极性.

爱护干部,提升素养.企业要高度重视干部队伍建设,在科学、公平选拔的同时,注重对干部队伍的培养,加强思想引导,增强业务能力,提升综合素养.在干部队伍管理上,要充分尊重干部、信任干部、爱护干部,消除上下层级关系,以干事为中心,形成紧张活泼、卓越务实的工作氛围.要建立“务实卓越、厚德感恩、凝聚亲善、幸福美好”的企业文化,培育“马上*、立即执行”的执行力文化,培育“阳光健康心态”,通过各类积极向上的活动,增强企业职工的凝聚力,提升全体职工的文明程度,从而推动企业健康稳步发展.

总之,企业要按照“以人为本”的原则,在尊重人、关心人的前提下,注重人文关怀,使引导人、教育人和鼓舞人的工作真正落到实处,真正让员工体会到企业的人文关怀,职工的幸福感也就会油然而生.

(责任编辑:李万全)

原动力论文参考资料:

结论:职工幸福是企业原动力为关于原动力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关原动力下载论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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