原创《推进一带一路背景下中外企业文化融合》：此文是一篇中外企业文化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
在“一带一路”背景下,怎样才能有效地推进中外企业文化融合、搞好跨文化管理?下面,我就这个课题谈几点认识.
充分认识中外企业文化融合
在“一带一路”建设中的重要意义
2016年8月,*总书记在推进“一带一路”建设工作座谈会上强调：“要切实推进民心相通,弘扬丝路精神,推进文明交流互鉴,重视人文合作.”在建设“一带一路”的进程中,我们要按照*总书记的要求,坚持文化先行,树立文化引领经济的高度自觉,推动传统文化的传承与现代文化的创新,通过进一步深化与沿线国家的文化交流与合作,促进区域合作,实现共同发展.不同文明之间的交流互鉴,是当今世界文化发展繁荣的主要渠道,也是世界文明日益多元、相互包容的时代标志.文化传承与创新已经成为各国经济贸易合作的“软”支撑.我国企业积极推进中国与“一带一路”沿线国家和地区在各个通道的建设,是建设“一带一路”的主力军和骨干力量.中国企业在“走出去”过程中遇到了前所未有的挑战,主要是“一带一路”沿线国家的社会制度、宗教信仰、文化传统、经济体制、法律制度、开放程度等方面各有差异,以及与此相联系的不同的价值判断、市场规则、行为方式、生活习俗,这些都在一定程度上影响着经济合作的深广维度、进程时序和企业的营商环境、经营管理的正常运行.文化环境对企业运行来说,其影响力是全方位、全系统、全过程的.“走出去”的企业在国际化经营发展的同时,与所在国合作中的多元文化差异、冲突问题也日益凸显.深入进行中外企业文化比较研究,推动中外企业文化融合,是中国企业国际化经营中跨文化管理的一项重要的基础性工作.搞好“一带一路”背景下跨国企业先进文化建设,将会大大提高“一带一路”战略的安全系数,为“一带一路”战略提供良好的文化支撑.
理性识别文化差异
达成彼此文化尊重
推进中外企业文化融合
文化差异包括宗教的差异、历史的差异、价值观的差异、习俗的差异、习惯的差异,还包括语言、思维方式、工作理念、管理风格等差异,涉及*、信仰、法律、国际公约以及通行规则等方方面面.文化差异是企业发挥自身优势的条件,有利于增强企业的竞争优势,促进企业发展.企业要加强文化差异的识别,理性地面对文化差异,消除文化摩擦.以开放包容的文化理念兼容并蓄不同国家、地区文化的精华,滋养自身的企业文化生命,使之焕发旺盛的活力和强健的市场适应力,促进企业双边和多边的合作氛围.我国企业在“一带一路”沿线国家进行建设,必然会受到不同国家民族文化的影响,而不同民族的文化都经历了各自独特的历史形成过程,因而呈现出具有本国特色、形态各异的文化特征.中国企业在国际化经营中,要保持谦虚心态,尊重外方文化,注意人格平等.要尊重对方的政治立场和道路选择,不强求不干涉,平等自主、和平共处,为合作创造和谐安定的社会环境.学习、尊重各个国家的历史和文化是中外企业文化融合的重要内容.
充分进行文化沟通
达成彼此文化理解
推进中外企业文化融合
“一带一路”沿线各国历史、文化、宗教不同,只有通过文化交流与合作,才能让各国人民产生共同语言、增强相互信任、加深彼此感情.这些年来,我国与沿线沿途国家的文化交流形式越来越新、内容越来越多、规模越来越大、影响越来越广,这就为我们走出去的企业开展文化交流创造了和谐的氛围.企业要充分利用政府主导或引导举办的各种文化交流平台,加强与其他各国企业的文化交流,相互借鉴吸收,着眼大局,着眼于未来和长远利益,将国家利益和企业利益统一起来,在文化交流中让企业特有的文化理念、价值观念、沟通方式与世界接轨,共同创造新的管理文化.
“一带一路”沿线国家有60多个,人口40多亿,发达国家和发展中国家同在,宗教信仰繁多,人与人之间由于利益不同、观念不同、信仰不同,难免会发生冲突和矛盾.中国企业要努力了解和掌握中外的重大历史事件、中外名胜古迹、哲学宗教、音乐绘画、社交礼仪等,这样才能成为促进“一带一路”文化交流的桥梁,成为学习先进文化的先行者和推介中国文化的志愿者.我们要研究“一带一路”沿线各国的国情和投资机会,研究各国的传统和企业文化,研究与不同国家企业不同的合作方式.
企业作为国家文化软实力的主力军扮演着非常重要的角色.“走出去”的企业不仅代表着企业自身,也代表着整个国家.美国企业,尊重个人价值,重视自我价值的实现,提倡竞争精神、务实精神,鼓励创新、利益共享.德国企业,具有强烈的质量意识,重视产品和服务的质量,德国制造做工严谨,这使得他们在世界市场上具有较强的竞争力,占有特殊的市场份额.这些国家的企业走出去,毫无疑问也将国家的软实力散播到了世界各个角落.因此,中国企业,尤其是具有国际影响力的大型企业,要加强企业文化建设,增强文化自信,树立良好的企业形象,为提升我们国家的文化软实力助力添彩.良好、充分的文化沟通有助于企业更好地理解文化差异,化解文化冲突.通过沟通,要让世界认识中国和中国企业,读懂中国和中国企业,知道中国企业的理念和规则.同时,要深入了解所在国的文化和企业文化,熟知外国企业的理念和规则,知道国际通用的规则.要努力了解东道国的语言与非语言沟通的差异,并建立起各种正式或非正式的、有形或无形的跨文化沟通的组织与渠道,针对既存的文化差异和文化障碍,建立起良好的相互理解与信任的协调机制、沟通机制和交流平台,以便及时有效地化解文化障碍.企业之间的合作,关键是人与人之间的合作.要注重与相关合作企业核心人物的交流和沟通.为提高文化沟通效果,可建立技术交流、学习机制,以技术交流、学习为载体推动文化沟通；建立人才双向交流机制,拓展文化融合的广度和深度；建立各种活动机制,多层面促进文化沟通.
找到最大“公约数”
达成彼此文化共识
推进中外企业文化融合
在全球化大背景下,各国利益日益融合,国家之间也许文化不同、信仰不同、制度不同,但合作共赢却是最大的“公约数”.构建合作共赢的新型国际关系,代替的是单打独斗的老做法,摒弃的是赢者通吃的旧思维.中外企业之间的关系也是如此.尽管与外国企业存在着诸多差异,但企业共同的愿景、使命、理念是最大的“公约数”.比如“安全、创新、绿色、共赢”的理念,应是大多数中外企业共同的理想和追求.我们要以此促进文化的融合.“走出去”和“请进来”的企业,在尊重彼此文化、理性面对文化差异和进行充分的文化沟通、达成文化理解的基础上,增进了解和互信,互相学习对方文化的精髓和特质,共享文化的厚重和多彩.直面文化差异,奉行求同存异,善于发现和汲取不同的文化智慧,在互利共赢的合作基础上寻求文化的契合点,以文化的多样性融合,促双边或多边的市场对接、机制对接、产能对接.
中外企业文化论文参考资料：
结论：推进一带一路背景下中外企业文化融合为关于对不知道怎么写中外企业文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文中外企业文化差异论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
