原创《大国重器文化之功》：本论文为免费优秀的关于大国重器文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
徐工,中国装备工业的标志性品牌.企业源起于1943年的八路军鲁南第八兵工厂.上世纪60年代,中国第一台汽车起重机、第一台压路机在徐工诞生.集团成立于1989年3月,第一个全国试点和集团化样板的工程机械企业集团.集团成立以来,实现年营业收入从3.5亿到历史性突破1 000亿元,始终保持了中国工程机械行业第一位,位居世界工程机械行业第5位、移动式起重机规模实力全球第一,成为装备制造不负重托的国之重器.
“十二·五”期间,徐工集团在企业深厚文化积淀的基础上,大力培育“诚信、尊重、创新、奋斗”的特色徐工文化,通过实施企业文化战略规划,广泛开展文化传承系列活动,深入推进“绿色创想”“质量生命”等品牌文化活动,积极构建全球竞争文化软实力,有力地促进了企业转型升级和跨越式发展,成为世人瞩目的中国装备制造的“大国重器”.
发展文化理念 丰富文化内涵
聚焦核心价值,挖掘文化内核.围绕“担大任、行大道、成大器”核心价值观,按照“千亿元、国际化、世界级”战略目标,大力培育以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工文化.同时,在实践中不断丰富和完善徐工文化的内涵和外延,启动了企业文化战略规划项目,通过项目的实施和落地,不断适应经济新常态和企业转型升级的新要求,促动企业新一轮真正意义的脱胎换骨和自我变革.
诊断文化现状,明晰改进方向.通过研究战略规划、董事长讲话、内审制度等材料,整合、分析公司各级领导、部长、各二级公司领导、干部、基层人员、合作伙伴、客户共计243人访谈内容,以及1 745名海内外干部员工网络调研问卷,完成了8家国内外世界级标杆、同行企业文化案例分析,形成了《标杆研究报告》《企业文化诊断报告》.召开项目团队系列学习研讨会,系统剖析徐工发展的成功经验、问题差异、标杆启示以及文化建设的路径办法和改进方向,厘清了文化传承、文化扬弃、文化融合的关键要素.
完善文化理念,形成文化体系.在前期充分调研、对标、研讨、诊断的基础上,通过组织九大方向、多层级的专题研讨会,进一步凝聚共识,对公司企业文化理念进行了重新梳理、完善和阐释,提炼形成“使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念”的核心理念体系、“客户导向文化、学习文化、创新文化、质量文化、绩效文化”的子文化体系、“高层、中层、员工”行为规范体系以及徐工巴西、徐工欧洲公司的亚文化体系.
加强平台搭建 促进文化渗透
搭建思想引导平台,促动思维变革.在企业文化战略规划的同时,不断深化新形势下企业文化的凝心聚力作用,密切关注国内外舆论动向,紧密配合集团战略导向,结合集团经济工作会议、人才战略大会、董事长质量奖大会、科技创新大会、职工代表大会、中航案例分享大会等重要会议精神,开展针对性的危机、创新、质量形势教育与文化渗透活动,充分运用内外传播平台和渠道,造响大声势,传递正能量,推动强互动,凝聚激发起各类人才的创新奋斗激情,推动转化为公司上下爬坡过坎、改革创新、持续发展和“珠峰登顶”的强大势能.
搭建活动互动平台,促进文化传承.结合徐工集团成立25周年,实施以“追梦之路”为主题,以“记忆徐工”传扬文化基因、“体验徐工”品味创新成就、“创想徐工”展望未来梦想的系列文化传承活动.徐工体验厅项目的建成,在全面展示公司发展脉络和经营成就、传承徐工文化和徐工精神方面发挥了积极作用.从2014年11月18日开馆以来,共接待公司内外473批次14 511人参观,尤其是组织近五年入职的万名青年员工参观体验厅活动,深度焕发起全员在记忆中品味、在体验中思考、在挚爱中奋进的理想信念与激情豪情.同时,加强企业文化载体建设,以徐工集团报、官网、微信、微博等,以及各二级公司自媒体、画廊、演讲、快板说唱等形式载体,设话题专栏,推劳模标杆,树人物典型,讲成长故事,论创新案例,潜移默化,悄然渗透.通过编排徐工艺术节“在路上”舞台剧、开展“徐工我最懂”微信互动、编写出版《劳模风采录》《品牌文化故事》等多种方式,多层面、多视角彰显了徐工独特的奋斗文化,诠释了融合时代元素的创新文化内核.
搭建主题项目平台,力促创新和质量文化.全力推动徐工集团“珠峰登顶”战略和绿色可持续发展责任的快速传导执行,激发全员、全价值链的创新活力,面向集团深入推进“绿色创想”主题活动.借助“绿色创想”活动平台,不断带动各单位构建聚焦10%难题的前瞻创新和系统创新能力.2014年聚焦企业瓶颈问题立项817项,48个优秀项目获“董事长绿色创想奖”表彰,2015年对298项创新课题抽样论证、专题评审,优化形成295项更加聚焦的绿色创想项目.同时,培育以“卓越”为核心的质量文化,组织在全公司、全价值链开展了“质量·生命”活动.以《我们的质量信条》为主线,开展形式多样、载体多元、层次丰富的“精神洗礼、*辨析、改进提升”活动,促动干部员工、合作伙伴质量生命意识、质量尊严、质量荣辱观的确立,促动高层领导和中层干部带头开展*辨析,促动各单位改善提升,切实建立起“铸就世界级品质,成就世界级品牌”的信念信仰,构建契合徐工文化特质的质量管理新模式.
促进文化落地 打造大器文化
以文化促经营.通过文化的提炼、整合、宣贯、渗透和融入,以及文化项目的实施和落地,使企业文化内化于心,外化于形,不断适应 经济新常态和企业转型升级的新要求,促动企业新一轮真正意义的脱胎换骨、自我变革和创新发展.公司基于企业的核心价值观,构建了绩效管理体系,使每个员工的绩效、部门的绩效、组织的绩效都能得到有效的评估和管理,让文化真正融入公司、部门、员工的行为和经营活动中.持续开展“忠诚、信用”主题教育活动,开展徐工利益高于一切教育,倡导精益、专注的工匠精神,大力培育爱岗敬业典型.面向市场,开展全球协同研发,*化设计和人性化改进,提升产品价值和客户感受.面向客户开展全生命周期服务,启动“一带一路”全球服务行,打造全身心服务品牌,深化后市场建设,以实际行动诠释“徐工徐工,助您成功”的客户导向内涵.
大国重器文化论文参考资料：
结论：大国重器文化之功为关于对不知道怎么写大国重器文化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文大国重器论文论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
