原创《构建政工一体化体系全面落实主体责任》：本论文主要论述了政工论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
近年来,国网浙江省电力公司全面落实党要管党、从严治党要求,构建以“党组统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、专*政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与”为主要特色的政工一体化体系,努力形成“党组抓、书记抓、班子成员抓、有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实”的党建思想政治工作格局,积极营造“人人都做思想政治工作”的氛围,切实把党组的主体责任落到实处,促进企业持续健康发展.
实施背景
落实*关于构建党建工作新格局的需要.*强调,各级建立党建工作责任制,形成党委抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局.浙江公司贯彻*精神,从大局的高度、全局的视野、全方位的角度,设计政工工作统一的规划框架,统筹谋划政工工作各要素,形成横向协同、纵向管控的管理体系,集中有效资源,高效快捷地实现目标.
顺应企业改革发展发挥政治保障作用的需要.浙江公司清醒地认识到,面对“三集五大”改革、集体企业改制、农电体制改革、特高压电网建设等重大管理变革、体制改革和发展任务,企业思想政治工作急需拓宽思路、重新定位,实现与中心工作同频共振、与改革进程同步深化、与队伍变化同位延伸、与公司发展同步合拍,形成与企业改革发展相适应的政工一体化意识和系统思维,做到工作内容高度综合,工作职能高度集成,工作成效高效发挥.
继承创新传统思想政治工作经验做法的需要.推进政工一体化体系建设,是对原有思想政治工作内涵和形式的提升和优化,是在继承中创新、在创新中继承.特别是“三集五大”体系全面建成后,浙江公司重新找准思想政治工作的立足点、着力点和切入点,对原有的“三集五大”文化支撑、政治保障工程成果成效进行梳理整合,全面系统深化的继承发展,凝聚力量、汇聚人心、形成合力,更好地服务“两个转变”、推动创建“两个一流”.
探索与实践
紧紧围绕“促进企业科学发展、促进政治优势发挥、促进企业及员工队伍和谐稳定”的目标,以“集约化管理”作为引领中枢、以“精细化管理”作为支撑平台、以“一体化考评”作为推进动力（图1）,建立五项工作机制（图2）,全面落实党政工作同制定、同部署、同实施、同检查、同考核,实现党政责任双到位、双结合、双融入,把政工工作同安全生产、电网建设、经营管理等业务工作结合起来,把省公司、地市公司（直属单位）、县公司、供电所等不同层面贯通起来,形成合力推进中心工作的良好局面.
集约化管理,贯通引领中枢
面对以往部分政工工作的“表层化、形式化、无序化”,以问题解决为导向,从打破“政工线”“业务线”的惯性思维着手,明确一体化目标,构建责任体系,共享信息资源.
1.确定一体目标任务
一是推进责任落地.业务部门坚持“两手抓、两手都要硬”,切实履行“一岗双责”,推行岗位责任双到位、双结合；将政工一体化责任目标与行政工作指标同时列入“年度目标责任书”,实现业务工作、政工工作的同向并进.二是联席协调解决.建立政工一体化会议管理办法,强化五项议题清单管理,建立会议议事规则（图3）.通过年度会议、季度会议、月度会议和不定期专项工作会议,梳理问题清单,多方整合资源,共定解决方案,布置各自任务,为政工一体化工作中的难点和问题提供高效解决平台.三是聚合联带辐射.发挥专*政工队伍的骨干作用、班组政治宣传员的渗透作用、内部心理辅导员队伍的帮扶作用,依托工会、共青团等群众组织,将思想政治工作从员工扩大到员工的亲属,延伸到家庭,拓展了思想政治工作辐射面.
2.建立协同责任体系
一是课题整合.对每年申报政研课题、精神文明创新项目、企业文化重点项目、党建创新课题、管理创新成果、最佳实践案例等内容接近的单位,进行政工课题的问题、类别归类,对同类课题进行合并,组织跨单位、跨部门的实施团队.二是政工竞标.对公司提出的政工工作重点课题和项目,以“竞标”形式操作,综合比对竞标单位、部门对项目问题理解、操作思路、解决路径等,好中选优,找对“好婆家”.三是合力推进.对共性导向强、覆盖面大的政工工作,进行内部拆分,由相关单位分别承担对应任务,促进协同衔接,挖掘资源潜力.四是集体攻关.对实施要求高、难度大的政工任务,组建政工课题攻关小组,集中攻关,提高工作效能.
3.构建信息共享模式
一是创新信息交流平台.公司已建成一个由“智能党建”平台、“党员干部远程教育”平台和“浙电先锋网”“浙电先锋”微信公众号等四大部分组成的“浙电政工网络平台”,形成了集宣传教育、党务管理、协同办公、调查研究和考核检查等功能于一体的政工一体化管理系统,实现了公司所属各单位政工工作数据集中处理、业务分层管理；同时也为各基层党组织、各单位搭建了上下互动、横向交流,方便快捷的学习交流平台.二是分享卓越实践案例.以卓越实践为导向,鼓励各部门、单位创新探索路径、工作机制、抓手方法等,并将好做法、好经验、好成果汇编成“温故”系列丛书,促进互学共进,强化典型经验交流分享.三是学习观摩全景样本.利用观摩会、现场会等方式,推广优秀*员服务队、“阳光心灵家园”优秀阵地、企业文化示范点建设等实践样本,推进实践应用转化,全力打造可用、可看、可学、可示范的成果“集成器”和“孵化器”.
精细化运作,构建支撑平台
突破以往“系统方法输出不多、支撑工具提供不足、基层力量支撑不够”的难点,从强化组织能力和执行能力着手,依托厘清组织职责界面、培植五大支撑队伍、细化风险防控举措、贯入标准实践方法,为政工工作的精细化运作提供支撑平台.
1.厘清组织职责界面
一是梳理制定工作职责,根据精细化运作要求,以业务分界及工作内容两个维度,厘清各专业条线边界,梳理出涵盖本部25个部门和11个地市公司的政工一体化工作内容12项目、共性职责7项、个性职责73项（图4）,集约了相同或交叉的政工职责.二是细化制定工作流程,从业务流程改革着手,通过辨识、分解、评估政工工作流程中各个环节,对不必要流程作出删除、压缩、整合的改革,把各单位、部门的政工工作要素按一体化建设要求加以重新规整,形成更集约的政工一体化流程,明晰工作界面程序.
政工论文参考资料：
结论：构建政工一体化体系全面落实主体责任为关于对写作政工论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文军训政工论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
