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关于传统文化论文范文资料 与中国优秀传统文化对企业文化建设有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:传统文化范文 科目:毕业论文 2023-12-23

《中国优秀传统文化对企业文化建设》:本论文为您写传统文化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

企业文化的概念最早是由美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《成功之路》一书中提出的,他们认为,公司的成功并不仅仅靠严格的规章制度、管理工具,关键是靠企业文化.改革开放以来,在学习西方先进的企业管理模式的过程中,我国的大多数企业几乎全盘引入了西方的企业文化管理模式.然而,在应用管理等方面,由于偏重对西方企业文化理论和管理形式的照搬照抄,对本土企业优秀文化提炼不够,对优秀传统文化的利用多限于“自强不息”“厚德载物”“上善若水”“义利共生”等字眼,真正融于企业管理实践的寥寥无几.

中国优秀传统文化,是指肇始于过去、融透于现在、直达于未来,并能应用于现实、产生积极作用、体现民族精神的价值取向和行为方式的总和.我国的企业和员工的发展必是先国内而后国外,因此将中国优秀传统文化深植于企业文化之中,对于优化企业内部人员的沟通、促进企业的和谐发展、强化执行力、提升竞争力等具有重要的促进作用.中国优秀传统文化对企业文化建设的三条启示性原则,对我国当前的企业文化建设极为有益.

简和易的原则

《周易·系辞上传》载:“易则易知,简则易从,易知则有亲,易从则有功,有亲则可久,有功则可大.”“简”和“易”将员工做人、做事方面和企业做强做优做久等方面的逻辑关系完全讲清楚了.换言之,只要做到“简”和“易”,学习则容易理解、做事容易有成,事业自然也就容易做大.

在企业文化建设上,“简”和“易”是根本法则之一,简单才能被记住和理解,容易才能被有效执行.反观一些企业文化过于强调文化体系的建设,目标、使命、价值观、理念等过于复杂,更有甚者价值观有多重,理念又进行细分,这样在员工中不仅不能形成统一的思想认识,而且由于表述过于复杂反而会引起员工思想上的混乱,实在是不可取.

正确的做法是将这些目标、使命、价值观、理念等进一步熔炼,提出最为核心的价值观,既要反映本企业的特色,又要能经受长期的考验.因为一个企业若要真正做到基业长青,既要适应变化,也要坚守价值.适应变化就是不同时期采取不同的运营模式和管理模式,坚守价值就是无论如何变化核心价值观不变.要做到长期不变,就必须通过“简”和“易”的原则凝练出保证企业发展的最为根本、有效的核心价值观.

“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”本是同仁堂的第二代传人乐凤鸣留下的训条,由于各代均严格遵循,已经成为了同仁堂人的制药原则和精神信条;IBM迅速发展的要诀在于“尊重员工、尊重客户、用理想去执行一切任务的信念”;通用电气始终推崇“三个传统”:坚持诚信、注重业绩、渴望变革.这些核心价值虽表述各异,但是有共同的特点:遵循“简”和“易”的原则,容易理解,便于执行.

创造价值有益社会的原则

《周易》载“举而措之天下之民谓之事业”,这是有记载以来对“事业”的最早的注解,意思是说只有将所做的一切上升到为了天下、为了人民的角度,所作所为才能称得上事业,这和《礼记·大同篇》中描绘的“老有所终,壮有所用,幼有所长,鰥、寡、孤、独、废疾者皆有所养”的目标异曲同工.

企业是按照一定组织形式形成的经济实体,一般以盈利为目的,以实现投资人利益最大化为使命.然而,企业若想实现长远的发展和持续的盈利,必须将自身放到社会发展的大环境中,即必须承担企业的社会责任.因此,就形成了企业发展的两重责任:第一,创造经济效益,满足企业和员工的发展要求;第二,承担社会责任,实现企业发展的社会效益.

实际上,实现社会效益是企业发展的终极目标.兵装集团“保军报国,强企富民”的使命,中航工业集团“航空报国,强军富民”的目标,中国移动集团“成为卓越品质的创造者”的愿景,中粮集团的“奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化”的理念,国家电网的“奉献清洁能源,建设和谐社会”的价值观,这些都是从企业自身出发又不囿于企业自身而胸怀天下的表现.

客观地讲,企业只有对自身发展的长远战略有较高的定位,将实现经济效益和社会效益相结合,并最终以实现社会效益为根本目标的时候,才能为企业的发展赢得纵深的空间,否则打造“百年企业”、基业长青永远是一句空话.

知行合一的原则

中国优秀传统文化认为,“知”与“行”是合一的.当一种企业文化理念被员工真心地接受,员工就会发自内心地去执行.

首先要做到“知”.让员工真心接受企业文化,一是员工需要从意识层面认可,二是必须形成有效的管理制度以奖优罚劣.按照企业文化要求的去做,在能够满足自身发展需要的同时获得奖励,不按照企业文化要求去做会被惩罚,前者是一种牵引,后者是一种督促.这样会形成三股力,一股是牵引力,一股是推力,一股是员工自身向往美好生活的内生动力.三股力量形成合力,共同作用员工心理,让员工真心接受企业文化.

其次是要做到“行”.企业文化确定之后,执行就成为首要的问题.对领导干部要强调“以身作则”,这样会起到以上率下的效果.总书记强调的“要求别人做到的,自己首先要做到;要求别人不做的,自己首先不做”,孔子说的“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,《大学》“有诸己而后求诸人,无诸己而后非诸人”,都十分重视领导干部在员工中的表率作用.另外,企业规章制度建立起来之后,要强力执行,要敢于斗硬,这样既能惩戒一批违规者,也能震慑一批摇摆者,更能给大多数守规者以极大的鼓励.

有内力引导员工可以“知”,有外力推动企业文化可以“行”,二者结合之后,就是知行合一,知行合一就能够保证企业文化真正的落地.

综上所述,企业在形成核心价值观的阶段,必须遵循“简”和“易”的原则以及创造价值有益社会的原则,要志存高远;在企业文化落地的过程中必须遵循知行合一的原则,要形成合力.中国优秀传统文化博大精深,企业的发展必定要从传统文化中汲取力量,以形成具有企业特色和民族特色的企业文化.因为,只有具备企业特色,才能在国内市场的竞争中脱颖而出;只有具备民族特色,才能在国际市场上独树一帜.

(责任编辑:罗志荣)

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结论:中国优秀传统文化对企业文化建设为关于传统文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关传统文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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