原创《价值网竞争优势构成要素分析基于层次分析法》：本文是一篇关于竞争优势论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：文章通过中国知网进行文献梳理,整理出价值网下竞争优势的构成要素,引入层次分析法对不同构成因素的重要性进行评价,梳理出10个最重要的构成因素,进而通过聚类分析将其划分为五大类,即分工与柔性生产、竞争与合作、资源有效配置及资源共享、知识流动与技术创新、利益相关者战略与顾客忠诚.
关键词：价值网；竞争优势；构成要素；层次分析法
一、 价值网下的竞争优势的构成要素
1. 价值网竞争优势构成要素的整理.本文通过CNKI数据库的中国学术文献网络出版总库对有关价值网、价值链等竞争优势构成要素方面的文献进行了收集、整理与阅读,初步筛选出与研究主题相关的有效文献312篇,采用SPSS 18.0统计软件对数据进行整理、统计,提炼出有价值的内容并对其进行定量分析.结果显示,当前国内学界关于价值网或价值链下竞争优势的构成要素主要有31种,如表1所示.
在本文梳理的312篇文献中,研究次数在10次以上的共有13个方面,其中涉及到竞争优势构成因素的研究共有63篇.通过分析作者认为,上述31种构成因素基本能反映价值网核心能力的基本构成情况,不同构成要素性质上有较大差异,系统性不足,说明不同学者对价值网竞争优势构成要素的研究角度是多维的,换言之,当前价值网核心竞争优势构成要素的研究正处于从不同视角研究的初级阶段,为实现研究的系统化,基于研究成果对相关构成因素进行分层是必要的.
2. 价值网竞争优势构成要素的分类.通过对上述31种竞争优势构成要素的比较可以看出,虽然他们在性质上有很大区别,但按照性质可划分为资源类与能力类两类.
其中,资源类构成要素可细分为软资源类与硬资源类两类,前者包括10个构成要素（组织结构、信息、知识流动、知识产权、企业文化、商誉、管理系统、资源的有效配置、资源的可获取度、顾客忠诚）,后者包括4个构成要素（柔性化生产、设备、市场及人才）.
能力类构成要素可细分为经营管理能力类、创新能力类及其它类,其中经营管理能力类包括11个构成要素（产业扩张能力、高效运营能力、价值网合作、价值网分工、资金运作能力、防范风险能力、决策能力、组织/界面管理能力、战略管理能力、洞察预见力、资源共享）,创新能力类包括4个构成要素（可持续发展能力、转化能力、技术创新、吸收能力）,其它类包括3个构成要素（利益相关者战略、价值网竞争）.
在以往的研究中,资源与能力都被认为是企业价值网的重要组成部分之一,在价值网竞争优势的构建中发挥着重要作用.其中,资源是价值网竞争优势构建的基础与先决条件,可以划分为“硬资源”与“软资源”两类.能力存在于成员企业生产运作的各个阶段,包括技术创新能力、经营管理能力及其它能力,涵盖整个企业价值网,如研发、采购、分销等.这里所指的资源与能力构成要素是指成员企业竞争优势建立中可能的要素,而要真正成为竞争优势建立的构成要素,还必须具备不可复制、独有性及专用性等特点.
3. 价值网竞争优势构成要素的分层.当前国内学者的研究观点可以划分为“资源观”与“能力观”两种基本观点,这两种观点并不矛盾,它们相互影响,互相制约,紧密联系,缺一不可.研究指出,能力的有效载体是价值网资源的组合能力,将这种能力称之为“能力体”,这一概念能将两种观点很好地统一起来.那么,可以进一步厘清两种不同观点的区别之所在,即资源观与能力观分析问题的基本单位分别是资源和能力体.上述分析表明,在价值网竞争优势的两类构成要素中,可以将能力类构成要素视为比资源类要素更高一层的构成要素,两者之间的基本层次关系可以以图1来说明.
4. 竞争优势构成要素的被认同程度.以平均认同程度（312/31≈10次）来看,高于平均认同程度的构成要素有13种,即技术创新、资源的有效配置、价值网分工、价值网合作、知识流动、资源共享、资源的可获取度、价值网竞争、柔性化生产、顾客忠诚、人才开发能力、资金运作能力、利益相关者战略等,表明这13种因素具有较高的被认同程度.
依据上文对竞争优势构成要素的二分法对其进行分类,如表2所示可以看出被认同程度较高的13种因素比较均匀地分布在资源类与能力类中,表明这两类因素都已经得到国内学者的重视与接受,将能力与资源结合起来是未来价值网竞争优势构成要素研究的重要方向,而本文中能力体这一概念的提出为研究的开展提供了有效的途径.此外,国外的研究表明知识产权在价值网竞争优势的构建中也发挥着重要作用,但由于不同国情差异,我国目前对于知识产权的保护还存在很大不足,这一点值得注意.
二、 基于层次分析法的价值网竞争优势构成要素的分析
结合国内外研究成果,总结了部分价值网竞争优势的构成要素,选择10名学者及10名企业负责人为调查对象,对部分构成因素的重要性进行评价,评价等级为最重要、重要、次重要等.共发放调查问卷20份,回收20份,回收率100%,有效回收率100%.通过对调查结果的统计,以层次分析法确定价值网竞争优势中不同构成因素的权重系数大小.
1. 建立层次结构模型.在该决策问题中,所涉及的决策目标是价值网竞争优势中各构成因素的综合评价.结合专家访谈提出的意见,本文将从如下几个准则方面进行考虑,所构造的递阶层次结构如下：
第一层（目标）：
A：价值网竞争优势构成要素的综合评价.
第二层（准则）：
B：包括资源类和能力类构成要素两大类五个子元素,即软资源类、硬资源类、经管能力类、技术创新类及其它能力类,分别表示为B1,B2,B3,B4,B5.
第三层（方案）：
C：包括资源的有效配置、知识流动、资源的可获取度、顾客忠诚、柔性化生产、人才开发能力、资金运作能力、价值网分工、合作、资源共享、技术创新、利益相关者战略、竞争等13个因素,分别表示为C1,C2,C3,等,C13.
竞争优势论文参考资料：
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