原创《深化制造业和互联网融合的形势和任务（二）》：本论文为您写制造业毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
编者按：
本文根据信息化和副司长安筱鹏博士在2016年软*期间举办的两化融合高峰论坛上发表主旨演讲编辑整理,在主旨演讲中,安筱鹏博士全面解读了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发【2016】28号）的背景和重大意义,深入总结了制造业与互联网融合发展的新进展、新形势,提出了制造业与互联网深度融合的抓手是“双创”平台、重要标志是新模式、有效途径是行业系统解决方案、关键支撑是“新四基”等理论认识.因篇幅较长,分三期刊出,本期为第二期.
四、“双创”平台是推进制造业与互联网融合的抓手
《指导意见》总体定位是把制造业、“互联网+”和“双创”紧密结合起来,并在指导思想中明确提出“以建设制造业与互联网融合‘双创’平台为抓手”.
（一）“双创”助力制造业提质增效、转型升级
一是“双创”提升了传统制造业发展潜力.“双创”带来了新技术、新管理和新模式,为传统制造业加快优化升级步伐创造了条件.以消费者需求为中心的“互联网+”,彻底革新了以往生产什么卖什么的理念,倒逼传统制造企业瞄准市场加速创新.通过积极实践一些企业通过组织结构与管理机制创新,加快向扁平化、平台化的创新型组织转型,极大地释放了企业内部的创新活力,催生了大量新技术、新产品、新业态和新模式,加速了制造业向研发设计、增值服务等价值链高端环节延伸.二是“双创”加速了先进制造业发展步伐.在“双创”过程中,一批全球性、跨行业的开放式创业创新平台蓬勃兴起,有效集聚了各类企业、研究机构、专业人才及风险投资等创新资源,通过协同设计、众包研发、创新联盟等方式联合攻关,加速突破一批关键共性技术,在高起点上推动先进制造业发展.“双创”加速了工业技术和信息技术跨行业深度融合,催生了云制造、无人工厂、大规模个性化等新型制造模式,推动制造业开启智能化进程.三是“双创”推动了制造业向生产服务型转变.“双创”激发制造企业竞相开展管理创新、模式创新和业态创新,开拓个性化、全生命周期管理、远程运行维护等服务.一些大型制造企业在通过“双创”加快从生产制造向提供系统集成和整体解决方案的服务化转型的同时,还依托“双创”促进信息流、技术流、资金流和物流的贯通与整合,大幅降低制造企业服务化转型的成本,推动制造业与服务业加速融合,不断提升发展的质量和效益.
(二)大企业是推动“双创”的主力军
大企业是“双创”的重要主体.李克强总理强调,大众创业、万众创新不仅是小微企业的生存之路,也是大企业的繁荣兴盛之道.大企业规模大、实力强、管理好、素质高,拥有成熟的技术、领先的管理经验、多元化的人才、丰富的营销渠道、雄厚的资金支持和市场资源,同时,大企业信息化水平高,建设“双创”平台具有一定的基础,因此,大企业在推进“双创”工作起旗舰引领作用,是“双创”的主力军.以制造业为例,大企业占2.5%,但资产总额占44.7%,营业收入和利润指标均占1/3以上,出口占比更是高达57%.
大企业“双创”带动作用突出.在“双创”实践中,大企业充分发挥自身优势,通过设立产业投资基金、开展供应链金融服务、搭建创业孵化平台和协同创新平台等模式,加速创意孵化和技术成果产业化,助推一批中小企业快速成长.一些大企业组建面向行业的开放式创新平台,成为技术联合攻关和人才培养的新高地,也为大中小企业协同发展提供了新路径.“双创”还催生了一批服务全行业的第三方资源平台,有效促进了大中小企业间的资源协同与供需对接,推动形成了一批竞争优势明显的虚拟制造产业集群.
(三)“双创”平台建设是两化融合的深化
推进制造企业、互联网企业搭建基于互联网的“双创”平台,是制造业应对全球新一轮科技革命和产业变革的重要突破口和切入点.“双创”平台建设牵引和引领着企业转型,推动企业发展理念、战略、组织、流程、管理和商业模式的创新,与两化融合一脉相承,其建设过程可以从四个方面来理解：
“双创”平台建设过程是企业综合集成水平不断提升的过程.制造企业无论是建设面向企业内部的“双创”平台,还是面向社会的“双创”平台,都需要构建涵盖研发、设计、生产、采购、配送、服务等多个部门的业务协同体系,需要能够打通和整合企业内部的各类资源,需要多个业务系统的集成.企业业务系统的综合集成,既是“双创”平台建设的基础,也将伴随着“双创”平台建设不断深化.企业“双创”体系越完善,越需要深化企业纵向集成、横向集成和端到端集成,通过整合企业内部研发设计、经营管理、制造执行、生产设备等资源,深化企业的的纵向集成；整合供应和销售网络加快横向集成；通过引入用户参与生产全流程,推广个性化,推进产品全生命周期管理,加快端到端集成.
“双创”平台建设过程是管理模式持续创新的过程.工业化的进程总是伴随着管理理念和管理理论的重大变革.工业革命以来,企业管理模式上有两次革命性突破,一次是以福特制流水线为代表的古典管理理论,助力美国成为制造业强国；一次是以丰田制精益管理为代表的经典管理理论,推动日本成为制造业强国.基于互联网、面向“双创”的新型管理模式有可能成为继福特模式和丰田模式之后的第三次管理革命.在“双创”平台建设过程中,无论企业管理变革是激进还是保守,都将面临如何调整、改善或优化传统的企业管理模式,面临如何再造与优化内部管理流程,面临如何重新定位企业员工、管理、客户、供应商的关系.其核心是在互联网时代,企业如何激活传统企业中的人和组织,重构企业运作的基本单元,重建企业内部运营机制.前两次企业管理模式革命都是发生在国外,我们有充分的理由相信,在推动“中国制造2025+互联网+双创”的进程中,有可能探索形成新的管理理念和管理模式,引领第三次管理变革.
“双创”平台建设过程是产业生态逐步完善的过程.大企业“双创”平台是一个资源汇集的平台、能力交易的平台、客户参与的平台、工序对接的平台,通过开放“双创”平台聚集的各类资源,建立了资源富集、创新活跃、高效协同的“双创”新生态,加快从企业独立发展向产业链协同竞争转变.河南鲜易控股打造了一个开放共享、共生共赢的智慧生鲜供应链创业创新生态圈,汇集了数万个供应商、采购商、品牌商、运营商和服务商,共享金融、数据、技术、标准、信息等资源要素.
制造业论文参考资料：
结论：深化制造业和互联网融合的形势和任务（二）为关于制造业方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关制造业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
