原创《金友华寻找智能制造路径》：本论文主要论述了金友华论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
一边是制造业的“寒冬”来袭,一边是“互联网+制造”的日趋火热,你能说中国制造型企业没有出路了吗?
当下班前预约做饭,下班路上开热水器、空调,一进门即可享受,成为未来普遍的生活需求时,对于家电企业,似乎就不再意味着“寒冬”了.
智能家电产品的层出不穷,说到底,皆因互联网、物联网带来的颠覆性改变.
这一时代契机,已然引起家电企业的醒悟.2015年以来,海尔高调创建互联工厂,引领行业潮流；美的不甘寂寞,悄悄推行“双智”战略（智能家电、智能制造）,双管齐下；来自美国的惠而浦卷土重来,在安徽合肥设立全球研发中心,发力中国高端家电市场等家电巨头们的转型路径各领 ,但殊途同归——跟随“互联网+”的节奏,向智能制造挺进.
而未来五年,中国国内智能家电消费规模将达3万亿元的巨大潜力,更使得家电业的智能化转型成为必须,而不只是必然.
惠而浦,显然不会放过这个难得的产业机遇.这家于1911年创立的全球性白色家电企业,最早发明了全自动洗衣机,在美国大本营市场、南美和欧洲地区,品牌和销量早已响当当,在家电智能化探索上更是走在行业前沿.自2014年整合合肥三洋以来,惠而浦表现出勃勃雄心——欲通过其先进的管理经验和研发实力,向家电产业链高端延伸.
家电智能化离不开互联网.而互联网和家电业的深度融合,将使“互联网+”在家电制造的内容丰富化、领域和空间的拓展方面广泛应用,且想象无限.这恰好和“中国制造2025”的本质目标吻合.
然而,互联网+制造意味着什么?智能制造怎样落地,才能真正创造用户需求?惠而浦中国董事长金友华对《中外管理》分享的破局之道,或许能够解开这个疑团.
重新定义产品制造
《中外管理》：面对互联网浪潮的冲击,原来的商业模式及竞争手段失效了.作为传统的家电企业,您认为竞争模式需要怎样的创新?
金友华：企业最根本的东西还是用户,要为用户创造价值,站在用户的角度去设计产品.商业模式的发展只是竞争中的手段和环节,尤其在“互联网+”背景下,我们应该用互联网的思维和平台去创造新的业务模式.为此,企业家要在这方面进行思考,通过互联网平台去整合资源,形成一种纽带,这是企业创新的真正核心.
《中外管理》：现在,互联网似乎可以和一切传统行业发生联系,甚至颠覆传统企业的生产方式.家电行业也面临这种危机,因此要积极拥抱互联网.在您看来,“互联网+”到底能够为传统企业带来什么?
金友华：作为传统企业,也有完整的体系去研究用户,去保证我们的产品能够符合用户的需求,只不过受制于一些方法和手段,相比于互联网的方式,这种传统的研究效率和效果都不高,在这种情况下,传统行业也必须建立一整套高效的运转机制.比如改造原有产品及研发方式,实现用户远程操控和集中数据分析,实现多厂家的产品互联互通,实现产品制造数据信息的感知传递和分析,以及扩大创意来源,对接用户需求,对接全球研发资源等,这些都离不开互联网.我们要抓住这种机遇,加速推进家电业的产业互联网进程.
以惠而浦中国近期发布的产品为例,一款三洋帝度滚筒洗衣机,在实现健康空气洗、精准添加等功能创新的同时,还融入了大数据和互联网平台,通过手机App实现远程操控,故障诊断和产品在线升级一体化服务.
回归商业本质
《中外管理》：现在很多家电企业在和互联网嫁接,像海尔、美的、TCL等都在和互联网公司开展多种形式的合作.您觉得传统家电企业,需要从互联网当中借什么力?
金友华：现在大家都在谈互联网思维.传统企业如果只用互联网思维,而忽视企业既有的基本功,也无法保证为用户提供优质的产品.互联网最大的特点在于,一旦有好的设计,就可以利用全球的平台和资源,实现信息的快速传输,所以互联网的主要作用是连接.我认为对传统企业来说,互联网思维合适不合适,最终都将回归商业的本质.
《中外管理》：您理解的“商业的本质”是什么?传统企业如何寻求自身的突破?
金友华：我始终持这个观点：第一,不要排斥互联网,而一定要学习它,了解它,理解它,并应用它.我认为现在企业的本质仍然是做产品,把产品做精做细.
第二,互联网是一个工具,我们从消费者调研到产品设计到研发、制造、销售,再到售后服务,都是可以和互联网连接的.但是,我们现在干的事情,比较多的依然是在互联网的后台,比如电商；而互联网的前台,比如从制造到消费者调研却没有真正涉及.未来,互联网还应更多地深入制造的前端,那么就会对从产品的质量,到整个生产线的运行,以及生产线上的人机交互的数据平台建立,及其在互联网状态下运行的安全性等都有要求.也就是说,要打造智能化工厂来满足互联网的要求.
德国提倡的工业4.0,事实上也是要解决互联网连接的问题.我认为,“连”并不难,最重要的是方法,以及互联网应用可能出现的安全问题.但是,在这种制造体系下建立的互联工厂,需要大量的人才、技术和经验,模式的形成,以及社会上对智能制造的认知.所有这些前台的问题,未来需要借助互联网来解决.
未来家电企业的方向必然如此.只要有让消费者信得过的产品,我们就要运用新的技术和方法,不断地改进它.
解决智能制造的难点
《中外管理》：让互联网从后台渗透到前台,这也是“互联网+”的价值所在.您认为,传统企业会面临怎样的难题?
金友华：中国制造业目前面临三大问题：一是需求在放缓,二是产能严重过剩,三是库存量巨大.这由此导致很多传统企业的经营出现了这样那样的困难,但困难对于我们来说,不是什么坏事,我们必须要转型升级.
未来唯一一条路就是向智能化方向走,将“互联网+制造”变成新型的智能化,提升效率.无论从技术、装备、信息化的连接,还是人机的交互等都需要提升.并且,基于“互联网+”的产业要求,企业一定要将整个后台和前台打通,无论是探索工业4.0还是践行中国制造2025,这一点都应当去突破.这是现在中国企业最欠缺的部分,也是产业结构升级中最难的部分.
对于当前中国的家电制造企业,同样需要智能化升级,要将整个产业链全部打通,从低成本驱动转型到效率驱动上来.目前来看,如果只是在线上简单地解决了交互的效率问题,而没有解决消费者的升级需求,那么对于个性化和价值性的满足,都是远远不够的.
《中外管理》：在家电智能化方向的探索上,您有何深入思考及建议?
金友华：整个行业都在思考一个问题,智能化到底需要什么样的功能,才能切实满足消费者需求.如果没有确切的功能要求,无法形成行业标准,无法让消费者得到质量保证,智能化就成了“虚伪的能力”.
好比一台智能汽车再酷,其最大的目标不是解决人到哪里的问题,而保证安全是第一位的.
不过,将以消费者为核心的产品创新和效率驱动作为两个关键点,通过嫁接互联网,制造业才有真正的未来.
早在十余年前,惠而浦就开始借助互联网技术平台来打通智能家居系统研究.如今无论是冰箱、洗衣机,还是厨电产品,均有一个第6感智能操控系统.惠而浦新一代智护洗滚筒洗衣机,就搭载了这个系统.其“特别”之处在于,用户通过智能显控精准掌控衣服洗涤,洗衣机能够智能识别衣服质地和洁净度,自动清洗衣物.同时,结合互联网和信息处理技术而建立的智能洗衣监管系统,还可实现对洗衣机内衣物的记录,时刻监控运行状态.
惠而浦深耕中国市场,未来更多的就是要解决家电智能化的落地和效率问题.
责任编辑：庄文静
金友华论文参考资料：
结论：金友华寻找智能制造路径为关于金友华方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关金友华合肥睿力论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
