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关于高技能人才论文范文资料 与国有煤炭企业高技能人才培养探析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:高技能人才范文 科目:毕业论文 2024-02-21

《国有煤炭企业高技能人才培养探析》:本文是一篇关于高技能人才论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘 要:高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的优秀代表和核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用.文章针对企业的战略发展对高技能人才需要,以具体案例,就高技能人才培养的制度建设、内容等方面进行了阐述,总结了培养和企业发展相适应的高技能人才队伍的经验做法.

关键词:国有煤炭企业 高技能人才 人才培养 经验做法

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2014)09-239-02

某国有煤炭企业(以下简称企业)是国家重点建设项目,1976年开始筹建,1999年正式移交生产.该企业主要采矿装备全部从美、德等国家引进,代表了当今我国露天煤矿最先进的水平.一直以来,在国家、上级主管单位有关政策的指导下,该企业十分重视高技能人才队伍的建设工作.经过多年的努力,克服了面对大型引进设备操作和维修,国内既无专业培训教材又无师资和借鉴经验等困难,培养了一支具有相当规模、结构较为合理、整体素质适应当前发展要求的人才队伍,确保企业生产经营的正常开展.

一、高技能人才培养的主要做法

多年来,该企业牢固树立“以人为本、人才强企”的理念,围绕和服务企业的战略发展,构建高技能人才培养的长效机制,逐步完善高技能人才培训、选拔、使用、激励的政策和措施,着力培养和企业发展相适应的高技能人才队伍.

1.健全组织,完善制度,夯实高技能人才培养基础.一直以来,该企业把人才队伍建设作为实现企业战略目标一个关键因素,依据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》和“十一五”、“十二五”人才发展规划,本着“立足实际、面向发展”的原则,组织完成该企业“十一五”、“十二五”人才发展规划,并将高技能人才作为人才队伍建设的重大人才发展工程之一,从根本上确保技能人才队伍建设的目标和方向,并把培训工作作为人才队伍建设的基础和先导,不断加大培训投入、完善相关制度、创新培训手段,初步形成了较为完整的培训体系.一是建立健全组织机构,该企业成立初期就成立了专门的组织机构,负责企业范围内各类人才的培训、教育工作,各下属单位配备专人协助完成本单位的人才培训工作,初步形成了主要领导负总责、培训部门抓实施、生产单位相配合的技能人才培育工作体制,保证员工培训工作的顺利实施.二是根据企业实际情况不断完善和修订各类培训相关制度、办法等,先后制定实施了一系列相关制度和办法,保证公司员工培训工作始终在制度化、规范化、标准化的轨道上运行,同时也为高技能人才队伍建设提供了有力的制度保证.

2.资金保障,硬件支撑,推进高技能人才培养稳步发展.为保证培训经费需求,自2008年开始,该企业教育培训经费从原来按工资总额的1.5%提高到按2.5%计提,5年内累计提取职工教育经费达8300余万元,确保了培训资金的充足使用.同时,按照培训工作分类管理、分级负责的原则,将培训费用的20%预留在员工所在单位,由所在单位用于以师带徒、岗位练兵等日常培训管理,充分调动了基层单位对培训工作的积极性、强化了基层单位的自主培训能力,保证了培训工作从下到上、从内到外、从简单到复杂的有序、合理开展,基本构建起立体式的员工教育培训体系,保证了员工的基础知识和技能培训的需求.近年来,坚持以先进的培训设施促进技能人员快速成才,目前部分实训设备和生产现场实现了同步配备.先后投资3000余万元,建起了电工、钳工、焊工3个通用工种培训基地和3个行业特有工作的培训基地.

3.按需施教,注重实效,提升高技能人才培养效果.通过对员工培训工作的总结和分析,对比员工工作岗位上实际工作需要,不断优化培训内容,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,使培训工作更有了针对性和实效性,从而不断提升培训效果.针对该企业特有工种培训教材短缺且部分内容滞后,为了更好地开展员工培训工作,企业组织专业技术人员、有关院校专家教授独立编写或参和编写了该企业特有行业有关工种的培训教材及试题库.不仅克服了自身培训教材缺乏的困难,同时也解决了企业特有工种教材滞后的问题,而且也为国内同行提供了可借鉴的经验.

4.贴近实际,创新方式,探索高技能人才培养新模式.

(1)坚持内培和外培相结合的培训方式.为了满足基础技能提升,不断扩大了员工内培工作,遴选了20余名技术精湛、经验丰富的技术技能骨干组建内部讲师团,充分利用工闲时间开展员工内部培训工作,做到了既满足现场工作的需求,也符合员工技能提升的需要,做到工学两不误.同时,广泛开展师带徒活动,积极发挥“传、帮、带”的作用,让员工在实践中提升技能水平,积累工作经验.另外,依据生产工艺以及生产装备,选择性的确定了部分知名企业和院校作为外培委托单位,有针对性地培养技术骨干力量.先后和ABB、西门子、康明斯、北京大学、清华大学、山西煤干院、中国矿业大学(北京)、天津中德培训中心等国内外多家知名企业和多所高等院校建立并保持培训合作关系,联合建立人才培训基地,部分人员送到国外进行短期培训.

(2)坚持集中培训和岗位成才相结合的培训方式.项目建设初期,将从各大中专院校和社会上招聘8000多名员工送到有关院校、厂矿进行培训和实习,培训期从1年到3年不等,为企业储备了大量人才.目前每年培训员工都在10000人次以上,以用为主、学用结合.积极鼓励员工岗位成才,提前组织员工入厂和外国专家一起组装各类大型进口设备,在实践中培养和锻炼人才.现在所有的进口设备全部由一线员工自己组装、操作、管理、维修,他们在学习、消化、吸收国外先进技术的同时,大胆进行技术创新,让一个个洋设备成为工人手中得心应手的高产高效工具.同时,为了鼓励员工积极参加相关专业大专院校的自学考试、在职进修和远程教育,企业设立了后续学历函授站,做到不离岗、不离职、不误学,累计有2500余名员工取得后续大专、本科、在职研究生学历.

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结论:国有煤炭企业高技能人才培养探析为大学硕士与本科高技能人才毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写2017高技能人才评职称方面论文范文。

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