原创《移动通信企业经济责任审计工作实践和》：该文是关于移动通信论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
一、引言
经济责任审计,是旨在明确国家机关和国有企业事业单位领导人经营管理责任而进行的一种审计活动,是我国政治经济体制改革过程中应运而生的一种特殊审计类型.经济责任审计是企业内部审计的重要组成部分,是企业一种重要的内控机制,是客观、公正评价企业发展绩效,深入揭示企业存在风险,促进企业提高管理水平的有效途径,也是促进企业负责人勤勉尽职、廉洁自律的重要手段.《审计署关于内部审计工作的规定》（2003年）第九条规定：“内部审计机构按照本单位主要负责人或者权利机构的要求,履行对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任审计职责.”
2010年12月 、国务院 印发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“规定”）,该规定对于加强和改进新形势下的经济责任审计工作,充分发挥其在维护财政经济秩序、加强干部管理监督、促进党风廉政建设、推动经济社会科学发展等方面的积极作用,必将产生重大而深远的意义.
对于中国移动这样的大型海外上市公司和国有企业而言,随着移动通信市场的成熟和4G牌照的发放,日益复杂的组织内部关系和竞争日趋激烈的外部市场环境,使公司对于内部风险管理和控制的需求越来越迫切.中国移动广东公司（以下简称广东移动）作为中国移动最大的子公司,业务种类复杂、资金量庞大、下属单位众多,经济责任审计成为内部审计机构责无旁贷的重要任务之一.对于这项工作,广东移动公司在经济责任审计方面取得了相应的成效,我们希望通过本文分享和交流我们对于经济责任审计的认识和具体做法,以飨读者.
二、经济责任审计：一个需要明确的概念
1.经济责任.对于经济责任的界定和解释,是经济责任审计理论研究的起点.经济责任,其更为准确的表述应该是“受托经济责任”,即由于受托管理他人资产而承担的相对于委托人的责任.
对于该问题的认识,学术界有很多不同看法和言论,例如,刘颖斐,余玉苗（2007）认为,党政领导干部经济责任审计中所要界定的责任可分为三类.第一类是直接经济责任,后两类是间接经济责任,即政策执行责任和廉政责任.刘翠（2008）认为,受托经济责任取决于所有者的目标,主要有财产责任、经营责任、法律责任、会计责任及社会责任.苗连琦,陆伟达（2010）根据新的经济责任审计规范提出,经济责任审计问责制中“责”是指被审计主要负责人担任特定职务期间不履行或者不正确履行经济责任的行为应当承担的责任,包括直接责任、主管责任和领导责任.
广东移动经过长期的内部审计工作实践,对于领导人员任期经济责任的界定,也是一个不断厘清和完善的过程.目前所称的领导人员任期经济责任,是指下属单位总经理（或主持工作的副总经理）任职期间对其所在单位资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性,以及有关经济活动等在可控范围内应当负有的责任,包括直接责任、主管责任和领导责任,即领导人员要对所在单位的运营管理负全责.
2.经济责任审计.于保合（2003）认为,经济责任审计,是特指审计机关或者其他审计组织,接受政府或有关部门的委托,依据国家法律法规和有关政策,审计领导干部任职期间所在部门、单位财政收支、财务收支真实性、合法性和效益性,以及领导干部本人对有关经济活动应当负有的责任,包括主管责任和直接责任,借以评价领导干部履行经济职责情况的较高层次的经济监督活动.
刘英来（2006）总结中国审计学会和中国内部审计协会在云南大理联合举办了经济责任审计研讨会成果,指出：经济责任审计本质上仍是一种受托审计,是采用审计手段解决审计能够解决的问题.经济责任审计是一种具有中国特色的对领导人员进行监督的手段,并不能包揽干部考核的所有工作,也不能将经济责任审计结果作为评价领导人员的唯一手段.
刘颖斐、余玉苗（2007）认为,经济责任审计是一种综合性审计,党政领导干部经济责任审计的特定含义是指,国家审计机关对各级党政领导干部就其所在地区、部门或者单位的财政收支、财务收支的真实性、合法性和效益性及有关经济活动所应负的责任,进行独立的监督、鉴证和评价的活动.经济责任审计将对“人”和对“事”的监督明确地结合在了一起.
综合上述研究成果,我们认为：经济责任审计工作是内部审计工作中的一个非常重要的组成部分,是实现“管资产和管人、管事”相结合、落实国有资产管理责任的重要措施.其涵盖面广,是对被审计单位的全面“体检”,是加强对公司下属单位各领导人员的管理和监督,客观评价领导人员任期经济责任及经营绩效,为领导人员的任用、考核和奖励提供参考依据的重要手段.
三、经济责任审计实践：广东移动做法
1.经济责任审计历程.
广东移动自2006年设立内审部以来,致力于增进组织价值、改善组织运营、促进公司稳健快速发展,取得了显著成效.广东移动结合风险管控现状,坚持“价值创新”,促进内部审计向“风险导向型”转变,逐步形成了以“增进组织价值”为内部服务目标的内部审计生态体系.
广东移动的经济责任审计工作从范围、内容和方法上都出现了质的飞跃,逐步由“经济卫士”功能向“免疫功能”升级,在完善监督作用的基础上,通过严谨的审计过程预防内控管理等问题的发生；进一步通过预警机制,预测到企业经营过程中可能存在的各类风险,从而更进一步为企业发展提出建议,促进企业价值不断提升.
2.经济责任审计工作整合和提升.
（1）设立审计委员会,为审计工作开展提供机制保证.为进一步提升公司治理水平,优化公司运营监督,规范和保障企业稳健发展,广东移动在董事会下设立了审计委员会,负责审查、监督企业内部控制,协调审计工作等相关事宜,致力于提升公司治理水平,促进公司稳健发展,提升公开市场价值.
内部审计和董事会、执行管理层、外部审计共同构成有效公司治理的四大基石.广东移动审计委员会的成立,从制度和机构上为经济责任审计的成效提供了良好的保障.内部审计部门向审计委员会负责并报告工作,建立了独立的审计管理体制；内部审计机构定期将经济责任审计中发现的重要风险事项直接报告给董事会,审计建议更容易引起重视,促进了重大审计问题的督办落实,确保了经济责任审计成果最大限度地运用和转化.
移动通信论文参考资料：
结论：移动通信企业经济责任审计工作实践和为适合不知如何写移动通信方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于*移动4g套餐论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
