原创《对高素质高校后勤管理人才队伍建设》：关于免费后勤管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的后勤管理相关论文写作提供资料。
摘 要：如何在保障后勤管理工作的基础上,加强后勤管理人才队伍建设已成为新时期高校的全新课题.只有加强思想重视,对高校后勤管理人才队伍中存在的问题进行深入分析,才能采取有效措施,全面提高高校后勤管理人员的综合素质和水平,为高校各项活动的开展提供强有力保障.本文主要对高素质高校后勤管理人才队伍建设进行探讨.
关键词：高校 后勤管理 人才队伍建设
前言
近年来,我国高校后勤社会化改革进一步深入,高校后勤管理工作面临全新的形势和挑战.从目前形式上看,我国高校后勤管理人员的服务意识仍比较淡薄,综合素质仍有待提高,一定程度上阻碍了高校后勤社会化改革的实施,影响了高校后勤管理水平的全面提高.因而,加强对高校后勤管理人才队伍的建设,十分有必要,且势在必行.这就需要加强思想重视,对高校后勤管理人才队伍中存在的问题进行深入分析,通过具体有效的措施,促进高校后勤管理人员的综合素质和服务水平的全面提高,为高校各项活动的开展提供强有力保障.
1.高校后勤管理人才队伍建设的必要性
高校后勤管理人才队伍建设的必要性,具体表现在：（1）有利于促进高校可持续发展.高校后勤管理人才队伍建设是当前高校后勤管理工作的核心,同时也是建设和谐校园,促进高校可持续发展的需要.若高校后勤管理人才队伍和高校社会化后勤改革不相配套,将对学校教学条件及各项科研活动的开展产生极为不利影响,无论是精神内涵建设或是外延发展,都难以正常有序地进行.（2）有利于促进高校后勤管理的社会化变革.一支高素质、高服务水平的后勤管理人才队伍是我国高校后勤管理社会化变革的需要,同时也是适应当前经济时代的特征和新要求.（3）有利于形成高水平后勤服务系统,提高教育资源的效益,为高校各项活动的进行提供优质、持续的动力.
2、高校后勤管理人才队伍存在的主要问题
2.1 整体素质不高,服务意识淡薄
高校后勤管理队伍庞大,人员素质千差万别,但由于高校重视度不足等方面的原因,后勤管理人员整体素质不高.现有人员的知识结构及专业化水平和实际工作需要存在较大差距,尤其是老干部知识面窄,管理工作仅凭经验,管理工作缺乏系统性和创新性.同时,由于管理人员的综合素质参差不齐,在文化层次、专业技术和思想状态等方面存在较大差距,对新事物、新知识及新管理方式的适应能力不高,严重影响了高校后勤社会化管理的进程.除此之外,高校后勤管理人员普遍缺乏服务意识,后勤管理工作常处于“被动”状态,未能够根据全校师生的需要提供周到、全方位的服务,最终导致后勤管理效率和水平得不到有效提高.
2.2 后勤管理组织结构不合理,管理水平有待提高
受多方面因素的影响,我国高校后勤管理人员普遍学历偏低,尤其是后勤服务部门的管理人员,年龄和知识结构存在诸多不合理因素,最终导致管理组织结构不合理,和高校现代化发展需要越来越不相适应.近年来高校后勤管理越来越重视高学历专业人才的引入,一定程度上改善了后勤管理组织结构现状,但仍不能从根本上解决高校后勤管理组织结构不合理现象.
2.3 重视不足,缺乏完善的奖励机制和培训制度
由于对高校后勤队伍建设的重视程度不足,未将后勤系统纳入定岗定编定员等设置和中长期规划中,致使后勤队伍建设面临导向性的错误,后勤管理队伍建设缺乏前瞻性.同时,高校后勤管理队伍建设过程中,缺乏健全完善的奖励机制,管理人员晋级、评职称、奖励等各项的支持力度不够,导致了高校后勤管理队伍处于长期不稳定状态,服务意识和服务积极性得不到切实提高.除此之外,由于缺乏高校后勤队伍建设的理论依据和健全的培训制度,最终影响了高校后勤管理队伍整体素质和服务水平的不断提高.
3、高校后勤管理人才队伍建设的具体策略
3.1 强化认识,不断提高后勤管理队伍的综合素质
高校后勤管理人才队伍建设,需建立在正确认识后勤工作重要性的基础之上.只有强化认识,加强思想重视,才能切实将后勤管理人才队伍建设提到战略性高度,促进高校后勤管理队伍的综合素质和服务水平,为高校后勤工作的高效开展提供强有力的保障.高校后勤管理队伍综合素质的提高,可从以下几个方面进行：（1）高校后勤管理各级领导干部方面,要加强学习,积极主动开动脑筋,不断更新自身管理知识结构,充分掌握现代管理知识和政策导向,为后勤管理过程中的正确决策奠定坚实基础.（2）高校后勤管理人员方面,丰富的实践管理经验是高校后勤管理人员做好后勤工作的重要基础.
3.2 落实和谐理念,不断优化后勤管理组织结构
高校后勤管理过程中,需将和谐理念贯穿于后勤工作全过程,以促进后勤管理组织结构的不断优化.和谐理念在高校后勤管理组织结构优化中的应用,具体表现为：（1）不断创立人才引进机制,实现人才类型的和谐.从战略高度出发,具有前瞻性地进行人才储备和培养,实现人才阶梯式引进、分工种引进,不断优化管理人才队伍.（2）对现有管理人员进行合理分工、调配,实现管理人员间知识结构的和谐.只有将具有强烈互补性成员进行合理搭配,充分协调好局部要素之间的关系,才能最大程度发挥后勤管理人员的管理优势,从而优化后勤管理组织结构,切实提高后勤管理水平.（3）通过有效沟通,实现人际关系的和谐.和谐的人际关系是做好各项工作的前提,高校后勤管理人才队伍建设也是如此.可通过经验交流会、研讨会等形式,加强员工之间的沟通和交流,下级之间形成一种全新的伙伴关系,为后勤管理各项工作的开展提供强有力保障.
3.3 建立和完善高校后勤管理奖励机制和培训制度
高校应加强重视,切实将后勤系统纳入定岗定编定员等设置和中长期规划当中,加大投入力度,为后勤管理人才队伍建设提供强有力支撑.同时,还应建立和完善奖励机制,提高管理人员晋级、评职称、奖励等各项的支持力度,将管理人员的业务能力、服务态度和水平等和业绩相挂钩,从而提高管理人员的工作积极性.此外,还应加强对培训工作的重视,定期展开业务培训,不断提高后勤管理人员的综合素质和服务水平,进而促进高校后勤管理人才队伍建设的效率和质量.
4.小结
总而言之,高校只有加强重视,将其纳入高校管理中长期发展规划当中,才能组建一支高素质、高技能、高服务水平的人才队伍,为高校后勤管理社会化和高校长足发展提供持续动力.
参考文献：
[1]冯凯,陆学高,龙媛嫒,刘名福,吴胜龙.试论“鲶鱼效应”对高校后勤管理的启示[J].高校后勤研究,2011,（06）：10-11.
（作者单位：黄淮学院 河南驻马店市 463000）
后勤管理论文参考资料：
结论：对高素质高校后勤管理人才队伍建设为适合不知如何写后勤管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于后勤工作包括哪些论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
