原创《苏宁云商风控助推器》：本论文为您写助推器毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
近年,苏宁云商集团股份有限公司（以下简称“苏宁云商”）充分认识到风险管理和内控的重要性,自上而下地在董事长及总裁带领下,启动了公司全面风险管理工作.目前公司已建立由董事会、董秘办、内控部及各相关职能部门组成的、覆盖所有业务单位的风险管理组织体系.自2010年系统地开始公司电器零售板块的内控工作以来,公司逐步推进,于2012年完成苏宁易购、乐购仕中国、香港公司的内控实施工作,完成风险管理和管理平台信息化建设和上线推广,以及专项风险深化植入系统工作推进.公司的风险管理工作完全是基于公司的战略发展、业务的特点、和风险评估的结果而开展的,成为企业发展的“助推器”.
以点到面,自上而下
伴随苏宁的规模越来越大,业务类型越来越广,公司将更多的注意力集中在企业的风险管理上.尤其是2008年金融危机后,董事长不止一次地提醒团队,要关注苏宁的风险控制能力.在开展风险管理工作的时候,公司首先考虑了以公司主营业务传统零售业务为切入点.通过2010年内控项目的顺利开展,公司建立了风险内控组织体系,对电器板块的内控流程进行了全面的梳理,并建立了内控自评机制.2011年公司对于电器板块进行了两次全面的内控自评工作,一方面做实了电器板块的内控自评流程工作,另一方面也识别了其中的一些风险管理及内控薄弱环节.
同时,公司也逐步完善了风险管理三道防线的组织机构建设,从公司总部、大区到子公司都建立了相应的内控管理全职或*岗位和内控部进行工作对接,体现了“全员内控”的思路.
2012年,公司结合组织架构调整情况,完成风险内控工作试点范围的拓展.将高速发展的苏宁易购、乐购仕（中国）公司、香港公司纳入本年度风险内控工作范围,完成了配套内控组织搭建和制度建设工作.
风险管理信息化
信息化给苏宁带来的改变是方方面面的,不仅包括表面的各个业务流程,也包括内在的管理方式和企业文化.即将进入世界500强的行列,苏宁在管理学上的一些突破更加令人关注,在风险管理方面也不例外.初期公司采用电子表格以及OA系统的工作方式,在试点工作的时候,还基本可以满足公司的管理需求.但在风险管理全面铺开时,千亿级的公司就体会到了信息化的重要性.各大总部、几十个大区、几百家子公司的风险管理数据若不采用信息化的方法进行管理,则无法满足公司的需求.
2012年7月,苏宁开始进行内控管理平台一期建设工作,并于同年10月份推进系统上线,实现了内控自评工作大部分流程的信息化、无纸化操作,系统从计划管理、自评实施、缺陷整改、考评管理等方面,将内控自评流程通过系统实现,有效保证了自评开展的时效性和结果的准确性,帮助内控工作人员提高工作效率和工作质量.
苏宁云商2012年12月底起开展年度内控自评的系统实施工作,于2013年3月份进行内控年度自评结果的公告.在后期的工作中,公司还将从扩大系统使用范围、完善系统应用、优化系统操作流程等方面,持续完善和优化内控管理平台建设工作.内控工作信息化的推进,降低了公司内控风险,节约了管理成本,实现了内控管理工作自动化、常态化,为更好地开展内控工作提供了必要保障.
专项风险,逐步推进
在全面梳理公司的风险以及薄弱点的基础上,2012年10月,为提升公司内部控制管理水平,对现有的20个业务管理模块通过分析、评估,开展风险内控专项深化项目,有针对性地实施了部分内控模块的内控深化项目.具体工作步骤如下：（1）和咨询顾问共同完成流程控制级别的梳理,确定工作计划和工作范围；（2）按照流程控制优先级,对关键业务流程进行深化梳理,找出控制薄弱点,提出系统优化或改善建议并推进实施；（3）按照内控风险点对即将操作的流程,或即将上线的系统进行评估,提供内控改善建议并推进实施.通过实施深化项目,对业务流程进行优化和再造,将关键控制植入系统,减少人为干预,提高了工作效率,有效控制了风险.
助推器论文参考资料：
结论：苏宁云商风控助推器为关于对不知道怎么写助推器论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文95助推器论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
