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不要让自己成为“渠道商”,构建移动平台才能大有可为
互联网具有两面性：在自己的地盘上你就是平台,在别人的地盘上你就是应用.每个人如何充分地利用别人的地盘,让自己成长壮大,是一个很重要的辩证思考.
UC优视在过去的10年间,用户积累了4亿多.自从半年前被整合进入阿里巴巴体系以来,发展速度更为迅猛,截至2014年12月,UC浏览器突破日活跃用户数1亿大关.并且,在iOS和Android平台周度覆盖人数比例达50.83%,位居行业第一.
但是,占据移动互联网第一入口,不等于就稳住了一方地盘.何况现在,一个重要变化已然发生：手机浏览器过去是比拼内核、浏览速度、压缩能力以及多屏同步等功能或性能,而今后则要进入“能力”和“服务”的比拼阶段了.
作为手机浏览器,不应该只是“渠道商”的角色,构建移动平台才大有可为！
有平台才有“生态系统”
每个行业都需要有人来建设水煤电这样的基础设施.例如：阿里巴巴作为一个平台,更多地托起商户,让商户服务消费者.通过搭建统一平台,解决支付、信用的问题,联合快递物流公司,让用户更便捷地收到包裹、货物.
构建一个标准化的平台,就可创造一个强大的生态系统.
从2004年我们做UC浏览器开始,没有像传统的浏览器厂商一样,仅仅把它当作工具软件,而是把自己定义为移动互联网的平台和入口,构建与电信运营商、内容服务商和用户共赢的生态.手机游戏业务九游也一样,也并没有像其他游戏公司那样拼命推广自己开发的游戏,而是明确定位于发行平台,如今已成为中国移动游戏领域AURP（指单个用户平均收入）最高、分成最多的平台之一.
未来,以浏览器为基础平台,为用户提供信息导航、移动娱乐、生活服务等多领域、全方位的移动互联网服务,才能培育一个移动平台的健康生态.
每天自问三个问题
有一个观点很关键,就是创业者和业务人员每天都要问自己三个问题：你的用户是谁?你为用户创造什么价值?你的竞争壁垒是什么?
从成立到现在10年时间,UC优视抓住了移动互联网的浪潮,并占据移动终端入口.未来,我们思考的是要给用户创造什么价值,这需要把现有业务梳理一遍,仔细看看这些业务在下一个10年是不是依然有生命力；哪些产业环境会发生哪些改变,这种改变将是UC优视打拼的方向.
这其中,用户需求始终是首要问题.围绕用户需求,UC将整合阿里巴巴生态资源,做更多的价值性创新.比如将UC浏览器的*和淘宝、天猫打通,利用用户对购物的强需求,提高浏览器用户的活跃度和黏性；再比如UC旗下业务“神马搜索”推出神马快爆,对网上购物进行低价优惠推荐,就颇受用户的好评.责任编辑：李靖
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结论：要让自己成为平台，而非工具！为大学硕士与本科工具毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写工具方面论文范文。
