原创《华视传媒快公司七年之痒》：本论文为您写华视传媒毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
2年零4个月,它创造了一家企业从零开始在美国纳斯达克上市的最快纪录.
诞生于2005年4月8日的华视传媒,拥有中国乃至全球最大的公交地铁全覆盖的户外数字移动电视媒体运营联播网.2007年12月6日,成立仅2年零4个月的华视传媒在美国纳斯达克上市,融资1.24亿美元,创造了从零开始的最快速度纪录,被赞誉为“来自中国文化概念的一面旗帜”.可以算得上是一家不折不扣的“快”公司.
5年,成为行业三强之一(华视传媒、世通华纳和巴士在线),继续扩大投资.
华视传媒是中国唯一采用数字电视地面广播标准、无线接收的户外数字电视联播网,通过无线数字信号发射,在城市区域内所有终端同步接收并实时播放新闻.凭借技术的创新和广告 模式的成功运作,它成为公交移动媒体行业三强之一.2009年10月15日,华视传媒以1.6亿美元收购地铁电视广告运营商数码媒体集团(DMG),成为2009年度媒体行业最大的一次并购案.
7年,它推动移动电视产业化建设,提升了主流媒体的传播能力.
70个公交城市、8个地铁城市,影响中国主流消费城市4亿人次,拥有我国乃至全球最大的户外数字移动电视联播网.
曾经,华视传媒董事局主席兼首席执行官李利民希望“城市中,每天都有许多人乘坐公交车和地铁出行,行程中或长或短的时间如何度过?华视希望让人们享受一段快乐时光”.基于这样的理念,华视将电视终端“搬”上公交车,在城市流动的“脉搏”中传递着资讯和信息.
但是在光环的背后,快速疾进的发展模式下,“七年之痒”的警钟终于敲响.
今年7月份华视传媒收到来自纳斯达克的警示函,在2012年5月31日至2012年7月12 日期间华视传媒在连续30天交易日中收盘买入价低于1美元,未能符合纳斯达克股票上市1美元最低标准.而收到警示函后华视股价创下了0.15美元的历史新低,和其25.6美元的历史最高价相比,跌幅达99%.另外,2009年收购DMG的并购费用未付清,面临官司缠身,资产被扣押;同时华视还面临着 模式以及过高的运营成本等问题的困扰.
有媒体指出这家号称拥有中国最大户外数字电视广告联播网的公司虽然最近几年主营收入连续增长,但净利润却在近两年连续亏损:巨大的运营、营销和管理费已经吃掉了公司大量的收入,而且公司一些收购活动占用大量资金,且并购效果不佳,多方因素叠加加剧了公司的财务成本和费用负担.
曾经的“快”公司为何走向衰败?
“再困难,我们也一定要按着现在的模式走下去.”李利民一直坚信华视的模式没有错,但是在行走间却困难重重.
模式困扰 成本“压力山大”
华视传媒的经营模式其实是 当地广电资源,和地方广电合作,成立合资公司,将股权让给电视台,华视传媒并不生产内容,而是利用电视台的无线技术发射传输电视台的剪辑节目,双方共享所得利润.这种方式不仅可以保证内容的稳定供应,也可以避免广电部门的审查障碍.由于投入成本小,而且对运营商自身媒体资源要求不高,因此在华视早期扩张中, 模式让其占据了绝对的优势,并得以快速成长.
但是天下没有白吃的午餐,高成本的媒体平台费用是这种模式所带来最直观的压力,表面上广告联播网似乎让华视拥有“话语权”,但在实际运营中,却不得不面对议价能力不强的尴尬处境.李利民也直言,在华视的长期发展中,真正遇到的瓶颈是“媒体价格”.导致了华视的低利润率主要是因为“销售收入中72%是媒体成本”.
成本的“贵”除了媒体资源售价过高,还有客户购买价的过低.近年来由于户外广告公司之间的恶性竞争,华视常常不得不压低广告价格,以更低的折扣、更有诱惑的条件争抢客户.
广告及客户群单一
广告产品过于单一,媒体资源利用率的偏低,是 模式的另一个短板.经常看公交地铁电视的人会发现其实广告并不多,且广告单一,来来去去就是那两三个,且品质并不高.
华视传媒财报显示,一季度整体节目播出时长为4.14万小时,其中广告时间仅占不到10%.其余时间均被各地广电所提供的节目内容所占据.而依据 身份,华视传媒并没有资格说话.
管理不善
“广告收入的缩减不过是表象,内部存在的股东矛盾、管理不善以及销售团队等诸多问题才是导致华视股价暴跌的根本原因.”接近华视的人士表示,收购DMG是华视的一个转折点,如今官司悬而未决,股东内部不和也给华视的长期发展带来 影响.
据消息人士透露,“华视虽为上市公司,管理作风却带有典型的家长作风,更像家族企业,人员流失率也非常高.”
改！有点悬
面对内忧外困,华视传媒在二季度的收入继续下降,制定改善策略争取能在规定时间内的连续十个工作日股价保持在1美元以上成为华视的当务之急.目前在华视策略中主要是积极对市场进行重新细分,大力调整销售团队,另一方面和广电系统沟通力争调整居高不下的媒体成本,充分利用广电系统资源,深挖电视内容的商业价值.
但美股分析师李雪认为,华视传媒今年的业绩要根本性改善,可能有点悬.华视传媒和各城市地铁订单是否能续签以及拓展,存在不确定性.销售团队调整有多大改观,也还有待观察,官司更要做好最坏打算.
有分析人士认为华视还有可能面对分众收购的局面,因为在2010年末,分众传媒曾经收购过华视传媒15%股权.但分众传媒新闻发言人贝佳表示,分众传媒收购的华视传媒的股权已经减持了很多.分众传媒正在有序地进行私有化,不考虑对其他企业的收购.
总而言之,华视这家“快公司”的各种毛病需要自己慢慢地去寻找解决门路,在下半年,华视能否“慢”而“稳”地度过这个“七年之痒”的危机将是其能否继续坚持下去一次重要的挑战.
栏目编辑邮箱:ipmm_moguili@126.com
华视传媒论文参考资料：
结论：华视传媒快公司七年之痒为关于对写作华视传媒论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文华视传媒集团论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
