原创《如何强化企业绩效考核管理应用》：该文是关于绩效考核论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：说到企业绩效考核管理应该是老生常谈的话题,但是凭心而论,其在企业应用的效果却不佳,尤其在实施阶段,无论是多好的绩效考核方案,都达不到管理层想要的效果,甚至出现了 作用,如影响了企业文化,激化了员工和管理层以及员工和员工之间的矛盾,严重的会出现人才的流失,这些都影响了企业的竞争和发展.本人作为一名财务工作者,从绩效考核定义出发,在明确绩效考核的目的前提下,分析了目前绩效考核管理的不足,尤其是在实施阶段的不给力,同时提出了一些相应对策.
关键词：企业绩效考核；应用管理；不足以及对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
好多人一提起绩效考核,都会联想到指标的设计和实施,并简单认为落实了奖励和处罚即完成企业绩效考核管理,这些错误的认识让企业绩效考核失去了激发正能量作用.我们如何在和谐的氛围及弘扬企业文化的前提下,提升企业绩效考核管理的效果,让企业绩效考核真正地成为管理企业的重要手段,是企业管理层不可忽视的话题.
一、企业绩效考核的定义及目的
1.企业绩效考核的定义：简单地说通过方案的制定、指标体系的设计、执行和考核、监督和评价等一系列活动,最终达到表面上的数据、质量、效益的统一,实现社会、企业、个人的效益整合.
2.企业绩效考核的目的：检查计划的执行情况,并对执行情况加以总结、分析、评价,以此促进社会的和谐、企业的发展及激发员工的积极性.
二、绩效考核管理中的不足
1.认识不足
许多企业没有考虑绩效考核认识因素,而是直接从指标的指定之后,就马上进入指标的执行状态,其实这种急于求成、一心想吃胖子的做法是不对的.因为人的大脑意識主宰着一切,企业如果没有良好的文化精神境界、管理者和员工没有良好的个人修养、人生观以及价值取向,那么导致管理者的能力、员工的素质、企业内部增长和学习的速度都会有所下降,直接会影响企业绩效考核的制定和执行的效果,进而影响企业的经营发展.
2.目标的制定缺乏科学性
许多企业在绩效考核工作中,一般都是主管领导以及核心人物参和制定,基层员工只有去执行的义务.他们对目标的由来、达到目标的承诺都不十分清楚,这一定会影响到绩效考核的效果.另外目标在制定过程中过于刚性,缺乏柔性,导致绩效考核在执行过程中,和现实差距甚大,从而不得不边执行边调整计划.再有目标的制定不全面,一般企业都只重视财务性指标,而忽视了非财务性指标,从而导致指标体系不全面,进而会出现许多企业经济效益的短期行为.
3.执行过程弱化
由于上边因素,导致企业在执行过程中出现下列问题.一是计划不全面,从而出现了追加计划频繁出现,进而改变了原计划,从而影响基层管理.二是制定过程不切合实际,只有理论基础,缺乏实际经验,结果导致执行难以进行,从而影响了员工的积极性.三是执行过程中的奖惩不兑现或者兑现不全,总是加入管理层最后的综合平衡,这影响了员工的工作情绪,增加了员工之间的矛盾.
4.评价和应用大打折扣
应该说考核要有严格的指标体系和真实的记录为依据,但是有的企业考核只对基层员工,而对于管理层的考核确忽视了员工的参和,让员工产生不平衡感.另外考核有些形式化,缺乏真实性,让员工失去信任.再有对于评价的结果缺乏必要的分析和利用,没有在总结中分析问题存在的原因,也没有将分析结果做为下次考核制定的依据,这样导致考核总是在肤浅的层面,缺乏升华,对企业的发展和壮大起不到应有的作用.
三、有效完善的对策
1.全面提高认识
人们的认识决定着世界观的形成以及价值取向,所以要想提高企业绩效考核的效果,就要全面提高包括管理层在内对企业绩效考核的认识.通过各种方式的学习让管理层懂得绩效考核不是单纯的奖惩办法,而是揉入了企业文化在内的软监督,管理层要学会管人的艺术,要引导员工逐步走向自觉、努力工作的状态.要通过宣传、教育、培训等方式让员工懂得绩效考核是为了实现企业的发展战略目标,企业兴旺,个人受益,家庭和睦,所以全体员工都要用长远的眼光、整体的利益去看待绩效考核,不能仅仅从自身这一“点”出发.
2.目标制定要科学
绩效考核目标制定是基础,是整体过程的起点,因此基础一定要“牢固”,所以目标的制定一定要贴近实际、贴近生活,所以管理层要注意好和基层员工的互动,让基层员工参和进来,要将企业文化的正能量得以充分发挥.同时由于深入基层,贴近实践,进而使绩效考核很好地应用到实践,让考核目标有的放矢.最后目标的制定要全面,不但要包括硬性的财务指标,还要包括内部的学习和增长,外部的顾客层面的互动和沟通.
3.执行过程要严肃
如果说考核设计阶段是基础,那么执行过程是关键,关系到整个考核的成功和失败,因此执行要严肃,不能朝令夕改.如果执行过程由于客观原因的确需要修改或者追加计划,则要和基层员工沟通清楚,以免产生误解.另外奖惩一定要兑现,以理服人,以情动人,这样让员工工作有信心、有动力、有热情.
4.关注评价和升华
考核不是最终目标,强化企业管理,提升企业综合竞争力,让企业稳步发展是企业的最终目的,因此企业在绩效评价上,一是要真实透明,让员工对企业有信心；二是在评价的基础上加以总结分析,并能够进行有效的分析,同时对分析的结果不足之处加以改进,有益之处进行提炼,作为企业经营活动中制定方案和决策执行的依据.
四、结语
综上所述,我们不仅从表面上看到企业员工绩效考核涉及员工的业绩和绩效,和员工的个人利益息息相关,我们还从深层次分析看到通过有效的企业绩效考核,可以激发员工潜力和工作效益,从而提高企业整体的运营效益,最终促进企业战略的发展和实现.
参考文献：
[1]庆伟.浅析企业绩效考核存在的问题原因及对策[J].现代商业,2009（11）.
[2]刘华伟.浅析企业绩效考核中存在的问题及对策[J].中国外资,2009（10）.
绩效考核论文参考资料：
结论：如何强化企业绩效考核管理应用为适合不知如何写绩效考核方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
