原创《国有商业银行人力资源风险管理探析》：本论文可用于国有商业银行论文范文参考下载，国有商业银行相关论文写作参考研究。
摘 要：国有商业银行是一种特殊的金融企业,其经营的主体是货币,不仅是政府、社会和广大群众关注的行业,更是犯罪分子所关注的目标,因此企业经营过程中必须将风险管理放在首位.在各项风险管理中,人是最为直接和关键的因素,做好人力资源风险管理是企业正常运行的基础.本文将对国有商业银行人力资源风险管理的相关内容进行分析讨论.
关键词：国有商业银行;人力资源;风险管理
1 概述
在当今经济全球化、信息化、知识化的时代,人的因素在经济和社会发展中的作用越来越大,人的能动性和创造性是社会进步,经济发展的主要动力,人力资源是企业第一资产的理念已经逐步获得社会各界的广泛认可.银行是一类特殊的企业,在经营过程中所创造的信用对社会稳定发展具有无法估量的作用;同时,银行属于高风险企业,对企业人员的要求更高,企业人力资源管理中风险防范工作就显得极为重要.本文将以国有商业银行为例,对人力资源风险管理进行相关探讨.
2 国有商业银行人力资源风险管理分析
人力资源管理中的危险主要存在于人才选择、人才使用和人才管理三个环节,国有商业银行人力资源管理中的风险也主要集中在这三个环节当中,具体体现在：
2.1 人才招聘环节中的风险 人力资源管理的首要环节是招聘,这也是人力资源管理风险发生的第一道关口.企业在招聘过程中,由于多种原因影响,导致企业招聘效果和最初目的相背离,招聘的人才并不是企业所需要的.新招员工若潜力小、可培养性差、实用价值低,就会造成人力成本高于人力价格的风险,主要表现为标准定位风险、成本回报风险、渠道选取风险、判断依据风险、招聘者失职风险和回复速度风险.
2.2 用人环节中的风险 企业用人过程中若出现失误,就会造成人才资源的浪费;对于国有商业银行来说,若选人、用人中出现问题,就会给企业造成不可控制的风险.企业在用人时,习惯按照既定标准选人、用人,不能根据业务发展、环境变化进行调整.一般企业会根据教育程度、性格等因素选择人才,无法做到德才统一;企业在用人时,还会存在权力过于集中的问题,没有充分发挥 机制的作用,导致人才资源的闲置和浪费.
2.3 人才培训及考核中的风险 为保障银行健康持续的发展,银行会对员工进行一系列的培训,以提高员工的业务能力.培训是企业的一种投资行为,培训过程中存在内在风险和外在风险,如培训质量不高、培训导致人才流失、培训体系不健全以及培训成本过高等多种问题;绩效评估是人力资源管理的核心内容,对员工具有极大的激励作用,是企业分配薪酬和选拔人才的依据.考核标准缺乏科学性、合理性、先进性,就会影响员工的积极性,给人力资源管理造成风险.
3 国有商业银行人力资源管理风险防范
随着银行业务的不断发展,其面临的市场竞争也越来越激烈,加强人力资源管理力度,做好人力资源管理的风险防范措施,对企业的安全健康发展具有十分重要的意义.
3.1 组建管理体系 企业人力资源管理风险防范是一项复杂的、综合性的管理工程,需要企业所有人员的参和,以构建科学规范的管理体系.企业要坚持以人为本的经营理念,将人作为企业发展的核心资源尽心管理;建立和完善人力资源管理的组织机构,形成有效的员工开发管理体系.企业可自下而上建立人力资源风险管理的领导机构,在基层营业单位、支行、分行设立专业的人力资源管理人员,将管理中的各项责任进行明确划分;各层业务人员和管理人员积极参和,制定人力资源发展规划,将员工利益和企业利益相结合,发挥人力资源的最大潜能,做到人尽其才.
3.2 完善人力资源管理风险防范控制体系 首先,要把好招聘关,明确企业发展目标和人才需求目标,对岗位职能和应聘条件进行合理设计,扩大招聘渠道,积极主动地联系应聘者,以获取招聘者更为详实的信息;在招聘过程中要做好多元化测评工作,对应聘者的能力进行全方位测评,以掌握应聘者的专业素质和职业道德素质水平.其次,要控制好用人制度,在选人和用人过程中要坚持公开、公正、公平的原则,广开用人之道,集思广益,对用人标准、用人条件、工作职责和薪酬待遇公布于众.加强用人渠道的畅通性,扩展人才选拔渠道,建立更具有激励力度的人才考核制度.
3.3 强化监督体系的保障作用 企业要提高人力资源管理风险防范能力,就需要对信息掌握、风险评估、管理行为进行有效监督.
首先,构建人力资源管理信息系统,为风险防范提供详实的资料信息.人力资源管理信息系统主要收集企业员工基本信息、离职人员信息、人才储备信息等企业内部信息,以及同行业人才信息、人才需求分析、人才供应状况等企业外部信息,以便为企业制定用人政策提供参考.其次,构建人力资源管理风险识别系统.风险识别是对企业人力资源管理中可能存在的风险进行识别和判断,包括对当前管理中的风险进行识别,也包括对未来可能出现的风险进行预测.构建风险识别系统时第一步是确定风险识别内容,对风险发生可能性、影响范围、风险类型、风险原因、风险后果等要素进行系统分析;第二步是加强风险评估,提高风险防范的可操作性,评估时可按照重要性进行排序,利用最大损失法、外推法、蒙特卡洛法对风险进行全面评估.最后,完善监督考核机制,明确风险责任.监督要从领导阶层依次往下进行,领导阶层要理性对待上级、同级和基层员工的监督,使监督机制的防范作用得到充分发挥.
4 结语
市场经济的不断深化,加剧了行业内的竞争程度,企业若要在激烈的市场竞争中抢占先机,就需要解决好人力资源问题.近几年,我国经济稳步发展,给国有商业银行的发展提供了良好环境的同时,也促进了民营银行、外资银行以及其他金融企业的发展进程,动摇了国有银行的垄断地位,这一系列的变化要求国有银行必须改变管理体制,加强对人力资源的风险管理,将银行的人力资源转变为人力资本,促进国有银行的发展进程.
参考文献：
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[2]沈浩兵.国有商业银行人力资源管理风险研究[D].南京农业大学,2007.
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[4]胡柏彦.建设银行江苏省分行核心员工人力资源风险管理研究[D].南京大学,2012.
国有商业银行论文参考资料：
结论：国有商业银行人力资源风险管理探析为适合不知如何写国有商业银行方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于商业银行信用卡中心论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
