原创《军改事关国家民族之命运》：本文是一篇关于事关论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
备受关注的中国军队改革方案出台了.2015年11月24-26日, 军委召开改革工作会议,军委主席 发表重要讲话,部署了深化国防和军队改革的具体计划和任务.这可能是 建政60多年来规模和力度最大、持续时间最久的一次军队改革.面对新一轮世界性军事革命浪潮,构建一个能应对未来信息化战争要求的新型军事体系,必然会给中国军队带来一场整体性、革命性的变革.
本次军队改革的核心,是对军队组织体制的改革.按照 主席的表述,是要构建一个“军委管总、战区主战、军种主建”军事新格局.中国现行的军事体制,无论是军委—总部制,还是军区建制,都是早年仿照前苏联军队建立的.总部制几经变动,形成了现在的总参、总政、总后、总装四总部.由于四总部都拥有决策权和执行权,事实上形成了一个相对独立、互相隔绝的权力架构,给军委的统一领导带来难度.所谓“军委管总”,就是要把总部体制改为“军委多部门制”,通过对这些部门工作的合理划分,将其变身为军委直属的参谋部门、执行部门和服务部门,决策权上移并集中到 军委；原来权力相对独立的“总部”,将变成权力互有制约的“军委部门”.
对原大军区和军（兵）种的改革也是如此.过去作战和行政合一的大军区制管理的是陆军,弊端也很明显,不仅大军区易成自成一体的封闭体系,而且因此和海军、空军、火箭军（ ）等军（兵）种长期处于完全分离、独立的状态,早已影响到信息化状态下的诸兵种合成作战和演练.现在,把用兵体系和养兵体系分开,构建一个“战区主战、军种主建”的新格局,作战指挥体系为“军委——战区——部队”,可让指挥变得更快捷,以应对突发作战任务的需要,能确保诸兵种联合训练和作战目标的实现.领导管理体系则为“军委——军种——部队”,使部队日常管理和建设影响不到作战和训练,对提高军队作战能力的作用会更明显.
这种改革模式,其实也是世界军事革命的大势所趋.以信息技术为核心的高新技术发展,不仅引发了军事技术、武器装备、作战方式的变革,也推动了军事组织理论和模式的变革.美、英、法、俄等国从上世纪 十年代纷纷开始了军事改革,向联合作战指挥体制进行转型.军队谋划和比拼的,永远是未来的战争.面对这种全球性的军事革命浪潮,只有进行组织体制的改革,才能让军事组织架构适应信息化战争的需要,真正实现整体军事力量的提升；不顺势改革,等于在战略上已落后、被动于对手.而这种被动影响的不只是军队的命运,也会直接关系甚至决定国家整体安全.应当说,这是中国高层决心对军队进行整体性、深层次改革的深层动因.
这次军队改革的另一个重点,就是抓住“治权”这个关键,在军队内部构建严密的权力运行、制约和监督体系.新体系将把实现决策权、执行权和监督权的分开及制约作为原则,如 所强调的,要“重点解决军队纪检、巡视、审计、司法监督独立性和权威性不够的问题”,会议透露,将组建新的军委纪委、军委审计署和军委政法委.这些监督机构由于改为直属军委、垂直领导,对独立调查和发现问题非常有利.毕竟,军队腐败对国家来说是最危险的腐败.作为国家主席、 总书记的 ,之所以反复告诫全军上下,要深刻总结、全面吸取徐才厚贪腐案件的教训,也正是站在国家安全和民族命运的高度来履行军委主席的职责的.
这次军改的目标,是要打造一支精锐作战力量,推动军队由数量规模型向质量效能型转变,所以裁军30万、精简非战斗机构人员、优化军（兵）种结构、改革部队编成、推进军事管理革命都成为这次军改的重要举措.其中,调动战斗人员的主动性,使之可以面对复杂的战争环境和各类困境最为重要.所以管理者要始终注重把发现和培养既懂战术技能、又能审时度势的综合性军事人才作为推进改革的目标之一.
必须承认,这种广度和力度的军改将遭遇的困难注定非比寻常,但相较于改革成果,又是军队前行的必由之路,国家发展不得不跨越这个门槛.因此,在涉及到权力转移、编制调整、人员裁减等关系到官兵的切身利益时,要未雨绸缪,妥善应对人心抵触和机构内耗等问题.国家和社会需为军改提供较好的财政支持和配套措施,从工资、退役安置及社保制度等方面确保军人的待遇,这样军改才不致影响到军队或社会的稳定.任何改革方案都不可能毫无偏差,而效果的显现也需要一个过程,全社会多一分支持和理解,军改成功的可能性就大些——这也是推进军改的关键.
在军事技术和思想迅猛发展的今天,军队改革甚至会成为一种常态.国力越强大的国家,越会把军队改革视为一个持久而艰难的过程.说到底,军改改变的是思维方式和对未来战争的判断,所以需要有不断的探索和调整.如果军改在2020年前取得突破性进展,如 主席所言,最终使之演变为一场“整体性、革命性变革”,对中国军队来说,无疑具有里程碑意义.
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结论：军改事关国家民族之命运为关于对不知道怎么写事关论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文事关的意思论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
