原创《符合企业需求的员工培训体系构建》：此文是一篇员工培训论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要 企业始终追求可持续发展,希望以有效方式提升企业竞争力.加强员工培训是企业提升竞争力的重要手段之一.本文首先阐述企业发展需求与员工培训之间的概念与关联,主动构建符合企业发展需求的员工培训体系,以期为企业发展提供借鉴.
关键词 企业发展需求 培训体系 战略发展
步入新时代以来,企业的发展更加注重战略性,强调以有效方式提升企业在行业和市场中的竞争力,从而实现可持续发展的目标.要释放企业发展中不同生产要素的最大功效,员工自身素质的提升十分关键.加强员工培训可有效增强员工理论储备与技能升级,挖掘员工潜能,是重要的企业改革有效途径之一.面对企业在发展中所涉及的新生产任务,一些难度高、要求严、时间紧的项目势必需要企业内部工作人员的高水平参与.为了能够在关键发展期有更加坚实的人力资源保障,企业应积极构建符合自身发展需求的员工培训体系,主动探索和实践全新的培训思想与方法,增进人才培养的实用性.
一、企业培训体系与企业发展需求的内涵与关联
(一)企业员工培训体系的内涵
培训,是以提升员工个体知识层次、技能水平、工作业绩等为目的,由企业按计划有序开展员工学习教育的活动.培训强调要不断约束和规范员工日常工作的思想与行为,使其朝着企业发展所期许的目标进发.企业员工培训体系立足于对企业发展总战略部署的正确解读,积极制定新形势下的发展目标,着重强化企业人力资源管理方略的准则基调,企业对内部员工提供的提升素质、优化技能等培训或管理活动体系.常规企业的培训体系包括内容、运行、评估3个组成部分.内容体系是總培训体系的核心和重点,运行体系为关键部分,而评估体系则是整个体系的保障.从内涵中可以了解到,培训体系的建立与运行实施必然要匹配专业化的培训需求分析.
(二)企业发展需求的内涵
企业发展需求,是脱胎于企业发展总战略部署中的独立需求体系,往往会形成阶段性的企业对市场的应激性需求意向,或是形成不同周期内的总括性需求.因此,企业发展需求讲求战略部署,以企业未来发展远景为瞄向,定位于适应复杂多变的环境而合理释放发展优势,挖掘潜能,积极制定发展目标,汇聚发展动力,全面实施企业发展重大筹划与谋略.现代企业在激烈的市场竞争中更加明确自身的发展需求,要紧紧围绕消费者市场,扩大经营管理竞争优势,解读并满足消费者需求：站稳市场,创造新的生产优势,赢得竞争主动权,实现企业盈利增收.
(三)企业员工培训体系与企业发展需求的关联
1.企业员工培训体系是满足企业发展需求的重要保障.如今的市场竞争激烈,企业发展遭遇外部环境的巨大变化,很多企业意识到要有效提升自身的市场竞争力,需扩大技术性、机制性和管理性创新成效,要持续优化服务质量,拓宽服务领域.一些企业主动迎接机遇和挑战,用中长期规划来积极整合资源,力求打造更具国际竞争力的大型企业集团,很显然,这样的战略规划并不是简单的业务领域调整,而是具有高度战略性,是全面要求观念升级、管理方法升级、员工技能升级、企业组织架构升级、企业文化与多元要素升级的巨大改革.在这样的改革需求中,员工培训体系的共建与完善必然成为各种变革有效实现的重要推手.
2.企业员工培训体系是科学保障企业人力资源的适用手段.一些企业为了应对激烈的竞争,在人力资源管理方面要行员工纳新人数要小于等于减员人数的“零增长”政策,这样就导致企业项目短时间内的人力需求并不能通过人才引进来解决,而是需要内部员工的自我进化和升级来完成,这就对企业的员工培训体系构建提出了更高的要求.培训体系是优化员工素质、提高知识层次、抬升技术水平、增强竞争能力的重要手段.企业培训的对象自然是企业全员,然而在具体实施中并不是要全员均摊培训资源,而是有所侧重.很多企业将员工培训体系的施用对象设置为企业内部的技术管理骨干与营销服务人员,可有效提升面向消费者及客户的服务满意度.
二、构建符合企业发展需求的员工培训体系
(一)体系构建的基本思路
构建企业的员工培训体系,应紧密围绕企业发展总体战略,并通过梳理员工的职业生涯发展规划,建立系统、协调、务实的工作原则,突出强调要在培训体系的建设运行上开展系统思考,在具体体系构建上主张各要素协调发展,要确保具体体系可指导具体工作务实求效,实现员工素质的整体提升.
构建体系所遵循的基本思路是：以现代人力资源开发理论为主要依据,充分调研并主动学习国内外先进企业的先进理念与做法,认真结合企业实际,构建符合企业发展需求的员工培训体系.首先,必须建立健全企业培训制度,拥有良好的运行机制,强化流程环节的制度约束与指导,是体系合理创建与运用的重要保障.其次,应积极建立和完善企业培训资源,通过研究开发新课程、改良传统课程、深度强化讲师队伍技能与素质、不断夯实与深化培训资源基础、全面细化核实员工档案来确保培训资源的合理性与全面性.最后,应全力推动企业培训的运作,保障企业发展需求,认真、严格执行计划预算,强调体系方案的科学组织实施,并在考核评估中确定企业员工的培训成效.
(二)培训管理制度体系的构建
基于企业发展的需求,员工培训管理制度体系应分为管理系统与制度系统.
培训管理系统,主要是指主要对接并负责企业培训的各管理机构.合理的培训活动有序管理,需要职能明确、部门精简、动作高效的管理机构.一些企业的常设培训管理机构包括教育培训工作领导小组,这一组织是站在宏观管理的高度来深化企业负责人的培训体系认知、理解与支持.常见的人力资源管理机构与部门,在培训体系中的责任重大,职能占主要地位,负责编订和修改培训制度与流程,整合企业人员的培训需求,开发适用于本企业的培训课程,组织企业内部不同部门的培训项目,优化培训效果.当然,企业下属不同部门可设教育培训工作小组,组长为部门负责人,服从教育培训工作领导小组的领导,由本部门专人组织培训计划、课程开发、组织实施与总结分析,有效提升培训的专业性,提高资源整理效率.
员工培训论文参考资料：
结论：符合企业需求的员工培训体系构建为适合员工培训论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关员工培训开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
