关于高技能人才论文范文资料与如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍有关论文参考文献-论文写作网

《如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍》：这是一篇与高技能人才论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘要本文对企业员工岗位培训的现状情况,进行了概述,之后提出了几个方面的改进对策,以期企业的员工能够通过高质量的岗位培训,塑造成为一支掌握着高级技能水平的员工人才队伍,为企业的市场竞争力提高,提供助益.

关键词企业员工岗位培训技能人才

企业在发展中,对于员工进行的岗位培训工作,意义重大.首先,对于企业发展,有着很大的帮助.经过培训的员工,其工作素养较高,且工作能力较之于以前,有着大幅度的提升,以此在所有员工的共同努力下,即就可以促进企业的长远发展,减少工作中出现的种种失误问题.其次,对于员工自身而言,通过有效的岗位培训,员工可以接触到较多的现代化的科学知识,更好的在工作中,结合自己的工作实际情况,进行工作能力和工作效率的提高.在科学技术不断发展的今天,许多企业在发展中,多采用了现代化的手段,进行着生产发展.这就要求员工同时进行相关操作技能的学习,员工在经过岗位培训后,掌握了大量的新知识、新技能,才能更好的为企业的发展进步,贡献自己的力量.最后,对于所有员工而言,该种培训方法可以有效的激发员工工作的自觉性和凝聚力.员工经过培训后,之间的距离感会降低,且在自身知识储备增加之后,整体的工作素养也会不断得到提高,在后续的生产发展中,也就可以更好和其他部门的员工、领导,进行有效的沟通交流,最终在交流中,使得企业可以正常的进行发展,极大的避免了以往员工之间较少沟通之下导致的信息不对称问题,以及该问题所致的企业发展中的经济风险问题.因此企业需要在发展中,对于岗位培训的工作,加强重视,在培训中提高员工的凝聚力、知识储备量,以及企业发展的活力,最终促进企业不断扩大市场占有率,实现稳定的增长.

一、目前企业在员工培训工作开展中存在的问题

企业在进行人员招聘、员工入职之后,人力资源管理部门需要结合企业的发展实际情况,以及员工的岗位需求情况,对员工进行相应的岗前培训,以此使得员工能够通过培训,掌握一定的工作技能,继而在后续的工作开展中,能够顺利的进行各项工作.但是在培训中,还存在着一定的问题,例如人资部门相关人员对员工进行培训时,仅仅针对员工就职的岗位,做了简要的接受,且多为理论性的内容,在此情况下接受培训的员工,由于对于部分理论性的培训内容未充分的理解,导致其在开展实际工作时,实际操作的技能水平较低,难以有效的完成规定的具体工作；同时部分企业在进行培训时,缺乏专业的岗位培训老师,进行岗位培训的师资力量较为缺乏；在培训中,使用的培训方法过于陈旧；企业的部分领导人对于岗位培训工作缺乏重视,未结合员工的培训问题进行培训,使得员工带着较多的问题上岗；最后,在培训中,还存在着培训课堂气氛沉闷,共同进行培训的员工之间,并未开展交流,给后续的部门和员工之间的信息了解,埋下了隐患等.这些问题的存在着,使得企业员工的岗位培训工作效果不理想,亟待改进.

二、深化员工岗位培训打造高技能员工队伍的对策分析

(一)建立一套完善的岗位培训制度体系

针对目前企业在對人员进行培训过程中,存在着的问题,需要企业在及时发现存在的问题的基础上,有针对性的对以往的培训制度,进行改进,最终形成一套符合企业培训实际的规章制度体系,以此来对培训的具体流程和相关内容,进行规范.首先建立员工岗位培训的管理制度.在该项制度的约束下,对具体的部门,划分培训任务,有针对性的对员工,进行岗位的培训,使得员工的岗位培训具体工作,能够有效的落到实处.其中企业的管理部门,主要负责设备管理、操作规范、安全管理知识等内容的培训.企业的井区,则需要对员工进行各项规章度的学习培训.下设的各个生产小组,则对自己小组的划分员工,进行相应的技术操作流程、技能的实际培训,以此使得员工在学习了理论性质的内容后,能够在实践操作中,进行相关知识的深化理解,以及初步掌握设备、生产的操作技能,以此使得员工能够在实际的各项工作中,有效的开展生产.其次,需要制定培训质量评估和监督的制度,在该项制度下对各个部门的实际培训效果,定期进行评估,以此在监督之下,确保培训的质量；同时在监督下,还可以及时发现培训过程中,存在着的方法问题、重难点问题,以便各个培训部门能够及时进行培训方法的改进研究.最后需要建立培训考试制度.企业需要对接受了培训的员工,进行相应的技能考试,并且在学生考核之后,针对考核的结果,有针对性的对培训的方式方法进行改进,以此在后续对其他员工的培训中,提高培训的质量和效果.最终在上述制度体系的引导下,通过员工培训,为企业的后续发展,建立一支具有着较高技能水平的人才团队.

(二)培养企业上下员工的人才意识

企业在对所有的员工,进行培养的时候,需要对领导人、管理层、普通员工,进行相应的人才意识的培训,让所有员工在人才意识的指导下,开展相应的学习活动,以此在掌握了大量的基础知识,技能知识后,顺利开展各项生产活动.企业的发展需要高技能人才,因此企业全体上下具有人才意识后,员工才会主动进行学习,企业会主动对具有着较高技能水平的人才进行重视,进而才可以为员工提供更多的学习发展的空间,使其成为企业长远稳定发展的重要支撑.在目前的企业发展中,人才资源,越来越发挥出了关键性的作用,是企业发展的重要资源,需要企业对人才的基础培训工作,以后后续的培养工作加强重视,积极为其创设条件,进行知识的学习.

(三)应用先进的岗位培训手段

在以往的企业员工的岗位培训工作中,培训教师多采用的是照本宣科式的知识宣讲教学方法,该种教学法下的员工,多会出现注意力难以长时间集中,且对于培训的内容不感兴趣的情况,缺乏实践性的教学,且学生学习的内容,和实际的生产操作存在着脱节情况,以及员工之间并没有进行积极的沟通交流.此种情况下,使得员工的岗位培训效果大打折扣,需要教师在培训中,积极进行教学方法的改进,充分利用多媒体技术,进行理论联系实践的教学,以此在吸引员工学习注意力的同时,使得员工能够掌握大量的理论和实践性的知识,并且员工在实践中,面对遇到的问题,可以进行员工之间的交流,以此分析探讨问题,并最终通过通力合作找出问题的答案,促进员工之间凝聚力、合作能力的提高,最终使得单一的员工岗位培训活动,成为团队式的学习活动,使得接受培训的员工成为一个有机的整体,成为具有高技能的员工生产队伍.

(四)分层次培训,重点把握好高级技师的培训

企业进行的员工岗位培训工作,需要根据具体的岗位情况,分层次进行人员技能的培训,使得员工通过培训能够充分掌握自己本岗位需要掌握的内容,同时在此过程中,需要重点把握好高级技师的岗位培训工作,以此来提高培训的效率.针对其中高级技术的培训,除了需要对员工进行专业技能知识的培训以外,还需要培训其问题的应急处理能力、控场能力、语言表达和沟通能力、组织协调等多方面的能力,以此确保企业各项生产任务在高技能专业人员的指导下,有效的进行.

三、结语

在企业各项生产活动,以及管理活动开展的过程中,离不开员工在具体岗位上所作出的贡献,因此需要企业对于员工的重要性加强重视,并且在企业运行的过程中,结合企业的实际情况,采用科学的手段对员工进行岗位培训,以此提高员工工作的积极性,以及高效性,促进企业的长远稳定、健康发展.

参考文献：

[1] 陈凤莲,李翔.深化员工岗位培训打造高技能人才队伍[J].中国化工贸易,2013（6）：133-133.

[2] 张惠清,王平才.突出岗位培训提升员工生产技术技能素质--云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践[J].中国电力教育,2014（4）：11-13.

[3] 温宇,刘建湘,何倩等.高技能人才培训资源统筹开发策略研究[J].中国冶金教育,2016（4）：89-91.

高技能人才论文参考资料：