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关于电商论文范文资料 与基于VMI模式的海鲜产品电商营运策略有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:电商范文 科目:毕业论文 2024-01-13

《基于VMI模式的海鲜产品电商营运策略》:本论文可用于电商论文范文参考下载,电商相关论文写作参考研究。

[摘 要]基于一种新型的供应商管理库存(VMI)模式,在这种模式下,可随时根据水产品市场供给需求变化,提高适应水产品企业竞争力与市场应变能力,打破了以往各自为营的海鲜库存传统管理模式.在分析当前海鲜产品电商营运管理现状及存在问题的基础上,探究了海鲜电商实施VMI模式的可行性与必要性,重点对海鲜电商实施VMI模式方案進行论证,并提出VMI模式的策略,力求打造VMI模式下的海鲜产品电商营运新业态.

[关键词]供应商管理库存;库存管理;海鲜产品;供应链管理

[中图分类号]F326.4 [文献标识码]A

1 前言

随着“互联网+”的兴起与发展,海产品电子商务逐渐发展并被推上.海鲜商在利益的驱使下,转向基于电子商务平台贸易往来.完善电子商务平台不仅可以及时获取消费者的产品需求信息,也能迅速获取产品反馈内容,还有助于提高海鲜商经营效率,降低企业生产成本,进而提高水产品市场的占有率和核心竞争力.在当今“互联网+”的时代背景下,我国海产品电子商务在产品加工标准、配送体系、网络技术以及产品营销策略方面均存在严重弊端.目前,传统的海产品库存管理模式已无法满足生产发展的需求,主要存在海产品企业库存管理方式单一,管理方式粗放简单,先进的库存管理和技术未能很好的应用于海鲜产品管理模式中,因而造成海鲜产品库存管理费用高,企业成本大,给企业带来不必要的资金外流;其次是众多的海洋库存管理商在管理方面各自为政,区域、企业、采购商之间缺乏必要的沟通与交流合作,这种情况往往会导致资源浪费、库存设施重复建设严重等问题的产生.目前,许多海产品加工企业都在实施供应链管理(SCM)方式,在这种管理方式下,传统库存控制方法的弊端将全部显现出来:供应链各节点上的下线企业为了维护自己的经济利益,以及能够有效应对市场需求的突变性,企业通常采取的做法是通过扩大库存水平来作为防范的最佳选择.这种做法似乎并没有错误,但却因此也会增加海产品整条供应链的总体库存成本,导致整个供应链的运作成本的增加,最后会使得企业在市场中的竞争优势丧失及市场占有率降低.在海产品企业之间的竞争日益转变为供应链之间的竞争的情况下,这种方式将不利于海鲜供应链企业在竞争中取得主导的优势地位.因此,基于上述情况,如若能有效运用供应商管理用户库存(VMI)模式,则能够很好地解决库存管理上的困境与弊病.

海鲜电商成为当今的水产品销售的焦点,海鲜库存成本的最小化成为电商之间竞争不容关注的问题之一.因此,寻求一种能够降低海鲜产品库存成本的库存控制管理模式成为增加海鲜电商经济收益主要途径.这个过程需要改革传统的库存管理模式,精简库存业务流程,提高整体的库存管理效率.借力海鲜电子商务潮,“互联网+”作为国家策略实施,同时成为各商业迅速发展与国际接轨的机遇.海鲜产品借助互联网既可以节约人力、物力和财力成本,又能迅速的提高企业利润.

2 VMI模式的内涵及特点

近年来,供应商管理库存在物流领域中是一种全新的供应链库存管理模式,这种全新的模式完全可以营运与海鲜产品供应链中,它是指在供应链环境下,由供应链上的生产商、供应商等上游企业对众多下游的分销商、零售商企业的流动库存进行统一管理,一体化控制的新型管理方式.供应商管理用户库存(VMI)模式的管理思想主要源于对产品消费市场的全过程管理思想,其本质就是要求达到供销商之间的合作策略最优的目的,这种方式对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理客户库存.供应商管理用户库存(VMI)模式的基本思路是通过加强对集成供应链上各节点海产品企业的库存控制职能,对供应链上的多节点实现精准管控,最终降低整体海鲜产品库存的费用成本.海产品电商营运过程运用供应商管理用户库存(VMI)模式,其主要内容表现为通过海产品供应商和电商之间实施区域或行业合作,双方采取“交易成本最低、收益最优”的原则,并在双方满意的目标框架下由海产品供应商管理库存的方法.在供应商管理用户库存(VMI)模式下将弥补海鲜电商营运过程中海鲜存储短板,解决因海鲜库存带来的成本问题.

3 海鲜产品电子商务营运现状及存在问题分析

3.1 海鲜产品电子商务营运现状

随着互联网信息业的不断发展和和网络的日益普及,电子商务将是世界经济发展与经济合作交流的一个大平台和大趋势.海鲜供应商完全可以借助互联网,通过网络数据专用线与Internet实现连网,通过路由器与Internet链接,再由Internet内服务器为海鲜供应商的库存管理部门提供产品的*与销售信息等信息服务.2012年被业内称为“生鲜电商元年”,国内各大电商平台,如顺丰、淘宝、京东商城、本来生活等为代表的大批企业进入海鲜生鲜电商领域.此外,1号店和苏宁易购也会相继加入海鲜电商这场“争夺战”中.算上2011年开始运作海鲜遍地开花的地域性生鲜电商,市场早已从蓝海变成了大红海.随着国内互联网市场经济的不断发展,海鲜电商市场发展将面临巨大机遇和挑战.据相关数据调查显示,海鲜销量每年以百分二十的增长态势风靡全国.如此强劲的海鲜市场竞争之势,如果仅靠线下销售,海鲜水产电商行业终将会走向衰败.在市场竞争中,随着海鲜水产电商企业数量逐渐增多,海鲜水产市场正面临着供给与需求的不平衡局面,海鲜水产电商行业急需重新洗牌才能顺应市场发展.因此,掌握信息化的核心技术将成为打赢这场海鲜电商攻坚战的重要武器,“互联网+海鲜”必将成为未来水产品市场发展的主流趋势之一.

海鲜水产电商行业已在沿海地区形成网络状覆盖.目前已开通北部湾经济区海产品的销售网站,还有建立海产品网络销售平台,如一些知名的第三方电子商务平台,淘宝网、阿里巴巴、钦州之窗等设立海产品专营店.此外,在2002年,北海市科先达商贸有限责任公司申请注册“陈锡九”商标,并开设自己的网站,主要销售墨鱼干、水煮鱿鱼、海底椰、牡蛎干、大虾干、海宝、章鱼干等海鲜加工品,通过线上进行销售并在各地招收*商,销售业绩非常可观.海鲜水产电商行业平台已初步形成了集生产、销售、售后为一体的多功能营运模式,并且该模式不断趋于成熟走向正轨,成为未来水产品市场的新动力.

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结论:基于VMI模式的海鲜产品电商营运策略为关于电商方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关电商论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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