原创《铁路基层站段劳动定员管理工作》：本文关于定员论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-164-01
摘 要 由于我国铁路企业的快速发展,细小的问题被不断的扩大,在铁路基层站段劳动定员管理工作中尚存在不足,本文主要对当前基层站段劳动定员管理工作的现状及优化策略进行浅析.
关键词 铁路 基层站段 管理
劳动定员以推动企业整体发展、明确组织责任范围、实现人和物和谐发展为目标.目前我国铁路基层站段劳动定员管理中仍然存在的一些问题,要求企业首先要认清当前的现状,在结合实际的工作情况进行整改和调整.
一、目前我国铁路基层站段劳动定员管理中存在的问题
随着我国铁路企业的发展,劳动定员工作在企业发展中占据着举足轻重的地位,传统的劳动定员工作方式已经不能满足当今铁路企业的发展需求了,因此要求我们不断创新,在认清当前铁路基层站段劳动定员管理中存在的问题之后,对其进行优化,使得劳动定员工作在铁路企业中发挥更大的作用.
(一)任务量的不确定问题
劳动定员的宏观标准除了要充分的考虑到生产布局的优化,还要进行劳动技术的改革,引入新的技术和设备.因此要求劳动定员工作标准要具备前瞻性、明确性,但是由于在微观的实施中,劳动定员往往达不到预期的标准.由于定员工作是以统劳报的劳效值为依据的,但由于劳效值的不完整和不真实,导致了定员工作失去了准确性,其次由于沿用传动的生产模式,导致了先进的技术没有得到应用,从而导致了工作量的不确定,不能做到科学合理的劳动定员.
（二）缺乏具体的管理办法
目前我国铁路基层站段的劳动定员缺乏具体的管理办法,由于部门之间的联系密切导致了很多责任划分不清,造成了生产组之间的相互推诿情况,基层往往参照上层的管理方式进行被动的管理,从而不能将管理办法的主动作用发挥出来
在沿用上级的管理办法实施劳动定员过程中,由于管理办法的操作性不强,导致了员工怠慢随意,执行标准不够明确,没有对员工进行有效的制约.
(三)劳资部门和业务部门的矛盾问题
基层人员统一的出大锅饭情况导致了员工没有工作的积极性,重复劳动、一岗多人的情况使得员工抱怨较多,无法充分的发挥自身工作价值,在此企业的管理办法存在着片面性和单一性,企业没有合理的激励机制,导致員工失去了奋斗的目标,因此铁路基层站段要建立合理的激励政策.
二、优化铁路基层站段劳动定员管理的策略
虽然目前我国铁路基层站段劳动定员管理还不是很乐观,但是在改革开放创造的有利条件下,我们要实事求是,和时俱进,立足于根本,脚踏实地的做眼前的工作,在审时度势,把握良好的时代机遇,充分的发挥劳动定员在铁路企业中的作用,因此要从以下方面对铁路基层站段劳动定员管理进行优化：
(一)加强对劳动定额的管理
劳动定额是劳动定员工作中的核心和基础,只有合理的制定任务量才能做到科学合理的劳动定员.在实际的工作中,一项工作、一个任务需要多少人完成要有明确的定额,在以额度为依据进行相应的人员配置,从而达到人和事和谐发展,让人和事更好的融合成为一个整体.其次在平时的工作中要注意劳动定额的制定和修改,随着铁路企业的发展,相应的工作量的增加,要及时修订劳动定额的数值,做到合理的分配.另外要注意由于新设备的引进、传统工艺的更新等原因将大大的提升工作效率,在生产中的工时消耗相应的降低,原本合理的定额劳动量可能变得不再平衡,因此要及时的进行修订,保持定额的工作量和工作人员达成和谐的比例,通过分析可知,保持时刻保持着定额的工作量对劳动定员有着重要的意义.除此之外,企业要对工作内容进行深入的研究,研究工作可以充分的挖掘员工的潜能,提高工作效率,同时也是定额的重要手段.因此企业要将对工作方式的研究和劳动强的压缩紧密的结合起来,进行科学合理的劳动定额,从而最大程度的提升工作效率.
（二）制定具体的劳动定员管理办法
制定具体的劳动定员管理办法很大程度上能够有效的帮助铁路企业完成基层站段的劳动定员工作.在面对高难度、高要求的任务下,企业要脚踏实地,和时俱进,加强内部的管理制定切实可行的管理条例,为顺利实施劳动定员管理奠定基础.首先企业要优化劳动组织,明确方向,达到减员增效的目的.由于基层站段的部门联系非常紧密,难免导致责任划分不清,相互推诿,为了杜绝这样的情况就要制定具体的劳动定员管理办法,要求各部门之间明确责任、清楚范围、科学用人、合理分工,从而实现人力资源的优化,除此之外,基层站段要结合实际的工作利用核定工作量换算系数,制定劳动管理办法时做到公平、合理.在一切工作顺利进行的同时,企业要不断的提升劳动定员的标准,进一步优化劳动力,使车间内形成公平竞争、合理竞争的优良风气.
(三)构建完善的奖罚机制
劳动定员管理不能脱离人力资源管理,要结合人资管理的方方面面,企业要建立有效的奖罚机制,这是从根本上提升劳动效率最好的办法.处罚机制可以对员工进行良好有效的制约,防止各种不利情况的发生,更好的进行劳动定员.首先要实行按劳分配的机制,不再让不努力的员工浑水摸鱼,工资完全按劳取酬、按件计费,最大程度上调动了员工的工作积极性.
三、结语
综上,目前我国铁路基层站段的劳动定员工作存在着很多问题,企业要从员工角度考虑,制定适用于基层的管理办法,完善激励政策,将工作量进行具体的确定和及时的修订,从根本上解决企业基层内部的矛盾,从而达到铁路企业飞跃式发展的宏伟目标.
定员论文参考资料：
结论：铁路基层站段劳动定员管理工作为关于对不知道怎么写定员论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文火车定员论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
