原创《项目管理技术在工程造价管理中实践探析》：此文是一篇工程造价管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：市场经济体制的确立和完善,也促使施工企业面临的竞争压力越来越大,就需要控制工程造价,科学应用项目管理技术,对工程质量、造价以及工期等诸多因素进行控制和管理.
关键词：项目管理；工程造价；实践
在上个世纪五十年代,逐渐发展起来了项目管理,它作为一种典型的计划管理方法,被应用于诸多领域内,在实践当中取得了不错的效果.目前,在建筑施工行业也开始广泛应用本项技术,不断提高施工资源的利用率,最大限度的扩大项目经济效益,促使企业获得更好更快的发展.
在工程项目中,主要有四个重要的影响因素,分别是工作范围、成本、进度和质量,其中,工程造价管理指的是工程成本管理,它的管理质量,将会对项目目标的完成产生直接的影响,需要引起人们足够的重视.但是,各个方面的管理都不是孤立存在的,要想获得成功,就需要结合其他方面,因此,就需要在项目的成本管理中应用其他的项目管理技术,对工程造价进行更好的控制,促使项目顺利完成.
1 项目范围管理在工程造价中的应用
项目范围管理指的是采取一次性努力,来促使产品和服务得以完成,因此,我们可以从产品和项目两个方面来理解范围,前者指的是产品的特征和功能；后者则指的是要想促使产品的功能和特征得以实现,需要进行的一系列工作.项目范围受到产品范围的决定性影响,那么就需要确定和管理项目范围之后,才可以进行成本管理.只要确定了项目范围,就可以初步确定成本.
项目范围管理的方法：项目范围管理包括诸多方面的内容,如编制范围计划、核实和定义范围以及变更范围等等,其中,范围定义和范围变更是对成本控制影响最大的.范围定义指的是对项目目标进行分解,划分为几个小部分,以此来降低管理的难度,将要想促使项目工作范围得以完成需要的那些工作要素给找出来.结合工作分解结构,对每一个工作包的资源需求进行科学制定.总之,编制的成本管理计划也可以将项目范围给有效的反映出来,它站在资金的角度上,以此来对成本进行间接的管理.
结合工作分解结构,将成本估算编制出来之后,需要再次结合结构图和风险管理计划,来对成本预算进行科学编制,也就是向工作分解结构中适当的工作包中科学分解项目总成本中的各个要素,并且将总预算成本构建于每一个工作包.在范围管理中,范围变更控制也是非常重要的一个方面,在范围管理过程中,需要对施工过程中可能出现的范围变更进行科学的分析和预测,要将监督绩效报告以及当前进展情况等充分纳入考虑范围,如果有变更情况发生,那么就需要严格结合相关的规范和要求来对变更情况进行管理.对范围变更管理进行规范和掌握,以此来对项目目标的影响因素进行掌握,从而促使成本控制质量得到提高.结合范围变更的程序,来对成本变更进行及时的掌握,以此来对工程造价成本进行全面控制,提高成本造价控制的质量.
2 项目质量管理技术在工程造价中的作用
工程项目要想获得成功,质量也是不容忽视的重要环节,只有工程质量得到保证,才可以促使企业获得更好的发展.但是产品质量也不能够过高,超出人们的需求,否则就会有过剩问题出现.那么对于质量管理来讲,就需要严格控制,避免不足或者过剩问题的出现,否则就会在很大程度上增加质量成本,只要双方满意即可.具体来讲,质量管理主要是编制质量计划、质量保证和质量控制,并且还有一个概念需要重视,就是质量成本.
质量成本指的是为了促使工程质量达到要求,而出现的各种工程成本.在这个方面,主要可以划分为预防成本、鉴定成本以及故障成本等内容；故障成本又可以继续细分,包括内部费用和外部费用,通过它们之间的关系我们可以得知,故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和就为总质量成本曲线,那么要想获得最佳质量成本,就需要促使其达到最低点.质量管理目标就是来综合三类质量成本,促使其达到最低值,在刚开始阶段,质量预防费用会比较低,但是在不断施工过程中,会逐渐升高质量预防费用；质量鉴定费用往往不会有较大的变化出现,但是还是有着一定的增长态势.而质量故障成本在刚开始时,往往有着较大的损失,产品质量在不断提高的过程中,会逐渐减小本项损失.通过质量管理,需要促使预防成本、鉴定成本和故障成本之和达到一个最低值.
项目质量管理技术就是对质量成本中的相关部分进行科学处理,通过一系列的技术措施,在保证施工质量不受影响的基础上,对工程质量进行最大限度的降低.不能够为了提高企业信誉,而对工程质量过度提高,这样就会导致质量过剩问题的出现,虽然完成了很多的工程量,但是却不能够获得较高的经济效益.要结合客户的具体要求,在保持工程质量的基础上,降低工程造价成本.
3 项目时间管理技术在工程造价管理中的应用
在工程造价管理中,项目时间管理技术也是非常重要的一个方面,时间管理的对象主要是项目的进度和工期等.通过调查研究发现,目前很多建筑施工企业往往对施工项目的工期和进度十分重视,为了获得标的,通常会提前完工,或者按时完工；但是,工期的不合理,会在很大程度上增加工程成本.因此,我们可以得知,项目造价和工期是密切联系的,并不是孤立存在的.在项目管理中,需要对工程工期进行严格控制,不管是缩短工期,还是延长工期,都会对工程成本造成较大的影响.针对这种情况,就需要综合管理项目工期和工程造价,在对项目工期计划进行制定时,需要在对项目工期和进度进行考虑的基础上,还需要将项目的造价因素充分纳入考虑范围.
目前在项目工期和造价控制方面,非常重要的一种方法就是已获价值管理方法,已获价值就是比较项目已经完成作业和未完成的作业计划价值和实际价值,它作为一种变量而存在,其实已获价值变量可以将已完成作业价值给充分体现出来,已完成作业也就是项目工期进度.根据相关的指南标准我们可以得知,进度偏差等于已获价值减去计划价值,当进度偏差比零大时,那么就说明进度比较的提前,如果进度偏差比零小,说明进度比较的落后；如果进度偏差有着过大的偏差,那么就说明工程进度存在着较大的问题,需要严格进行控制,采取一系列的措施进行纠偏,对工程造价进行有效的控制.因此,费用也可以在一定程度上将工程进度反映出来,通过对进度偏差情况进行了解,就可以对成本变化情况进行掌握,对工期管理和成本管理综合考虑,以便对工程造价进行更好的控制.
4 结语
通过上文的叙述分析我们可以得知,如今在工程造价管理中,往往单从成本方面进行,没有注意联系工期和质量,存在着较大的局限性,不利于全面控制工程造价成本,制约到施工企业经济效益的提高.我们需要注意的是,工程造价控制是一项涉及到诸多方面的系统工程,综合考虑质量、工期以及成本之间的关系,那么在造价管理中就需要全过程全方位进行.严格控制和审查每一个施工环节的质量和成本,完善项目管理体系,结合时间管理和范围管理及质量管理,来促使工程造价管理的目标得以有效实现.本文简要分析了项目管理技术在工程造价管理中的实践,希望可以提供一些有价值的参考意见.
参考文献
[1] 周东方.建筑工程项目造价管理和控制[J].中小企业管理和科技, 2013,2（5）.
工程造价管理论文参考资料：
结论：项目管理技术在工程造价管理中实践探析为大学硕士与本科工程造价管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写工程造价管理专业方面论文范文。
