原创《建筑工程施工技术现场管理探究》：本文是一篇关于建筑工程施工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：建筑施工管理在建筑项目的整个实施的过程中具有举足轻重的地位,随着我国现代化进程的不断推进和建筑行业的蓬勃发展,建筑行业施工过程管理的概念越来越深入人心.本文就建筑施工管理的若干问题进行了探讨,阐述了施工现场管理的相关注意事项.
关键词：建筑施工技术；现场管理
建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程,需要有初步的系统和管理管理体系,时代的进步对施工管理提出了更高的要求,对建筑工程施工技术现场的管理进行探究,有利于达到施工项目的管理和生产力的发展相适应的目的,提升企业的文化和品牌效应,从而促进市场经济的进步.
1 建筑施工技术现场管理的重要意义
1.1时 展的需要
时代的新发展对建筑施工技术的现场管理提出了新的要求,从历史长河的发展史看来,管理代表的是企业的进步,企业的长期发展要求管理策略的提升,这是促进企业进步的动力,进而会促进我国社会的发展.建筑施工技术的现场管理综合性强、内容体系较为复杂,在新时代的背景下也需要能够适应不断发展的市场和生产力,管理需要逐渐的走向成熟化,形成一个较为稳定的系统,建筑行业的蓬勃发展将会带动社会经济的进步.
1.2企业管理现代化的保证
建筑行业在经过市场的长期洗礼和政策的改革之后,对管理的现代化认识有了很大的提高,人们越来越重视企业的自身能力,提高企业在市场上的竞争意识.现在企业的现代化管理意识相对比较落后,不利于施工进程快速稳定的进行,所以加强建筑施工技术的现场管理势在必行.
1.3建筑市场的可持续发展
建筑市场竞争激烈,各大企业之间经常会因为竞争出现一些市场秩序混乱的状况,企业由于利益关系会利用一些手段去赢得市场,可能导致行业垄断的情况出现,市场发展中还存在对行业和地区的保护政策,这样更加造成了企业发展出现问题的可能性.建筑市场需要得到更加规范的控制,由于受到自身的制约,行业内部会出现各种问题,规范化的管理能够实现建筑市场更加国际化的转变,保证了市场有可持续性发展的要求.
2 建筑施工管理需要注意的几个问题
2.1拉结筋的设置问题
建筑的主体结构和填充墙之间的拉结筋设置很容易出现问题,现在已经舍弃了以往的甩筋的办法,而是直接植筋和主体结构之上.这就能够减少工作的难度和专业技能的要求,使得施工能够更容易的达到要求,而且价格上可以更加优惠.但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因,也会造成施工上的问题,因此有以下的几点需要加强注意：
首先,技术工人需要持证上岗,专业性和工作的责任心是最首要的条件,工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次,在使用的材料商需要严格执行国家标准,只能使用专用胶和专用固化剂,按规定时间限制去操作；第三,植筋的时候需要规范化,只能是在混凝土上进行操作,而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四,完成植筋之后需要保持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五,加强植筋之后质量检测,保证质量到位而且没有污染.
2.2商品混凝土使用
混凝土已经成为现在普遍使用在工程中的一种材料,但是其产品的类型多样,同时各有其性能的特点,所以在使用的时候需要保证正确选择,使其各个方面能够达到工程的要求,保证质量.
2.2.1注意混凝土需要严格控制不受到外界的影响,不能在浇筑场出现被加水的现象,因为混凝土受到水灰比的影响较大,受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响,灰水比越高,混凝土的抗压强度越高,水量过大的时候会使混凝土强度下降,甚至造成离析.
2.2.2注意混凝土在运输等情况中,由于受到外界环境的干扰,其塌落度会有一定的损失,在一定的限度之内是合理的,但是如果有较大幅度的损失就应该查明原因,如外加剂的加入量等需要严格控制.
2.2.3外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的,供货方需要增加外加剂的指标来满足更加准确的混凝土使用要求.
2.2.4混凝土需要得到最佳的性能测试,加强浇筑之后对于表面的滚压,增加混凝土的密实程度,增加质量监控和保护,避免产生裂缝.另外还要注意混凝土的养护问题,在泵送的过程中需要就有可靠性和稳定性,避免混凝土的流动性造成一些的问题.
3 改善施工技术现场管理的做法
3.1加强进度管理
3.1.1制定相应的进度计划.建筑项目施工前需要进行进度计划,承包商根据实际施工的情况和工期,制定详细的工作进度,包括有开工前的准备,施工工艺和组织流程,以及各个工种的配合,还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等.制定进度计划需要考虑到各种因素的影响,比如：施工环境的变化,计划的变更、材料供应的变化、工程量的变化、业主方面的变化等,这些都是制约施工进度的重要因素.
3.1.2组织进度计划的实施.监理人员需要能够保证计划得到严格实施,保持和承包商的密切联系,对于计划的临时变更能够有很好的应对,及时作出反应制定补救措施；监督各分包单位的工作进度到位,合理的进行人力和物力的安排,资金的到位等.
3.1.3检查计划的实施情况,保证进度不受影响.施工过程中很多因素都对施工进度造成一定的影响,因此在施工的过程中需要采取一定的施工进度的控制措施：组织上,项目经理合理的分配人员,按照项目的目标进行一定的分解；技术上,按照施工图纸和相应的规范做好施工的技术安排,随时调整进度；经济上,及时报告进度进行付款,合理的调动资金；信息管理上及时收集施工进度数据,按照计划的要求作出相应的调整.
3.2加强质量管理
3.2.1合理的编制施工组织设计
开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划,重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案,再交由监理主管部门审定.
建筑工程施工论文参考资料：
结论：建筑工程施工技术现场管理探究为关于建筑工程施工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关建筑工程施工方案论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
