原创《北方印务扭亏转型之路》：这篇扭亏论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
天津北方报业印务股份有限公司前身为天津日报报业集团印刷厂,2009年由天津日报报业集团发起吸纳天津农垦集团、天津报业印务中心等7家股东注资成立.
公司坐落于天津西青经济开发区兴华十支路八号,占地面积100亩,建筑面积近4万平方米,公司注册资金3.19亿元,拥有世界最先进的报纸印刷、商业印刷、包装印刷设备,是集印前设计制作、印刷、印后加工于一体的综合性专业印刷制造企业,可为客户提供高质量、专业化、快捷服务的全方位印刷解决方案,其综合性和生产规模居全国前列.公司主要经营范围为纸制品印刷及后道加工,包括报纸、期刊杂志、画册、书刊、宣传手册、广告海报、DM单、包装彩盒、提袋、商标等的印制.
公司坚持“以客户为中心,以市场为导向”的发展理念,“以报纸印刷为龙头,以包装和商业产品为新的增长点”的发展道路,建立了一整套完善的质量体系和规章制度,先后通过了ISO9001和ISO14001认证,取得了政府采购定点印刷企业资质.
公司的厂房和辅助设施是在2005年底开始建设的,当时在天津市委的指导下,《天津日报》和《今晚报》的两家印厂进行了整合.时值报业生产的顶峰时期,建设规模是按照天津市全部报纸都在此印刷并适度超前设计的,报纸年印量可达40亿对开张.由于最终合并没有完成,基础设施无法得到充分使用,使得公司在成立之初就背上了沉重的包袱.
2008年北京奥运会是报业市场的一个转折点,当时全国报纸印刷厂纷纷引进印刷设备,抢在奥运会开幕之前安装投产,意图借助“奥运经济”提升效益.但结果令人失望,不仅未能盼来预期中的大幅增长,反而迎来了报纸印刷下行的转折点.经过数年的连续下跌,在发行份数降低和报纸版面减少的双重打击下,各报社印厂印量大幅下降,我公司也不例外,产量不足高峰期的一半,单纯依靠报纸印制已无法生存.
穷则思变,在股东的大力支持下,我公司积极走向市场,同时加强内部管理,开源和节流并举,开始了艰难的转型之路,终于在2014年实现扭亏.在此,笔者将我公司这几年的扭亏转型之路做一简单介绍,供同行参考.
在传统报业方面固本开新,努力提高效益
1.积极承接各类报纸活源,对冲本报下跌
首先,我公司对业务部门进行了重组,确立了业务利润指标,并将其分解到每名业务人员身上,使业务人员的收入和所完成的利润情况挂钩.
经过各方努力,近几年来,《参考消息》《中国日报》等 级大报在我公司建立了分印点,天津当地的一些行业和企业报纸也转来我公司印刷,虽然产量不大,但效益尚可,部分抵消了本报下跌带来的损失.
2.优化人力资源,减少富余人员
我公司和报社在印制方面的合作方式为报社的物资采购部门负责新闻纸的采购,公司向报社收取印工费用.由于印工费用不含纸张费用,导致北方印务存在着人力成本高于生产成本的现象.
针对这一问题,近年来,公司严把进人关,除关键技术岗位外,一律实行内部人员流动,使员工一专多能,尽可能消化现有人员.通过正常退休、员工辞职和辞退问题员工的方式,员工人数从260人降至200人,人力成本得以下降.
3.对生产原材料实行内部招标采购
每年年初,公司会根据生产部门的意见,对常用生产耗材进行内部招标或询价,从中选择符合公司工艺及设备需求、符合员工操作习惯的生产材料.在同等质量的情况下,价格优先；质量有差别时,考虑价格,坚持选择性价比高的耗材.对少量口碑较好、能够降低生产成本的耗材,我们会进行试用,公平地对待每一家供应商.有个别商家担心其产品使用不当会造成不利影响,我们以开放的态度允许他们全程跟班观察,获得了商家的认可.
纸张成本是印品成本中最大的一部分,比其他成本的总和还要多.对于报社以外活件所用的公司自采购纸张,我们经过反复比价,把卷筒新闻纸和轻涂纸全部交由报社的物资采购部门*.由于他们采购量大,能够拿到更优惠的价格,因此我们免费享受到了“批零差价”.对于不同定量的单张纸,批量大些的我们通常交由报社物资采购部门购买,批量小的我们坚持货比三家,自己采购.
通过上述方法,有效地降低了原材料成本,对提高公司利润、实现扭亏转型起到了积极作用.
4.加强员工技术培训和考核工作
为了不断提高员工技术水平,使其能够达到公司发展的要求,公司全体职工的考核和培训工作已经常态化,通过“走出去对口交流、请进来介绍经验”,结合生产实际不断举行各种丰富多彩的培训活动.如在部门内采取了员工轮流当老师,针对实际工作中存在的问题,结合自己的工作经验,为大家精心讲解,教学相长,共同提高.另外,我们还参考印刷职工技能大赛题库,对员工进行理论知识考核,开展职工岗位劳动技能竞赛,考核实操能力,使得员工技术水平有所提升,工作效率得到有效保障.
5.开展全员节约和修旧利废工作
由于整个印刷行业不景气,国内外各大印刷设备制造商的销售业绩均有大幅下滑,有的甚至已经破产,勉强支撑的印刷设备制造商纷纷大幅提高服务和零备件价格,有的还以老的备件已不生产为由,迫使印刷企业接受价格极高的升级服务,使得利润本来就不高的印刷企业雪上加霜.
我公司的主要生产设备都是从欧洲引进的,在欧元汇率大幅下跌、进口关税不断走低的背景下,备件价格不降反升,令人头痛不已.对此,公司积极开展全员节约和各种修旧利废工作,尽可能以国产零备件代替进口产品,减少公司在维修方面的支出.能够自己解决的问题不找厂家,能够自己制作的零件绝不找外加工.对于我们实在无法解决的困难,坚持比服务、比价格,选择好的合作伙伴.对价格较高的、送外进行的加工维修工作,坚持到现场检查分析故障并和协作单位协商解决方案,全力降低维修费用.过去我们公司的维修费用曾每年高达数百万元,现在已降至数十万元,这也为公司的扭亏做出了贡献.
扭亏论文参考资料：
结论：北方印务扭亏转型之路为适合扭亏论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关扭亏为盈开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
