原创《宋志平占领制高点》：该文是关于宋志平论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
2017年2月27日,中国建材集团有限公司（以下简称中国建材）所属上市公司发布一则意料之中的利好消息：根据商务部《审查决定通知》,反垄断局认定中国建材集团收购中材集团股权案可以继续实施,不予禁止.
这桩涉及十余家上市公司的央企合并案例宣告完成,很多人却对这场影响中国乃至世界建材格局的并购知之不深.人们习惯于水泥默默存在于自己生活当中,习惯于拿出自己的多年积蓄,来购买水泥房屋的使用权,习惯于在其中工作生活、繁衍生息.
“我们平时可能意识不到水泥的存在,其实它是一个非常重要的战略性产品”,中国建材董事长宋志平告诉《英才》记者.这种“无意识”,正体现了水泥对于全社会的战略性地位.
经历长达10余年的联合重组,中国建材如今已是全球范围内第一大水泥厂商.随着整合带来的行业集中度不断提升,这个庞大的、战略性行业中的几家龙头企业,开始能够获得一些来自市场供需关系变化所带来的合理回升.
与此同时,中国建材将海外视为一个与国内同等重要的市场空间.宋志平向《英才》记者介绍,集团将在“一带一路”沿线、南美、中东欧等地区,进行全方位的“立体式”布局.
根据宋志平的介绍,中国建材在国内外市场的策略有明显不同.但相同的是,两条战线都在以占据建材行业的制高点为目的.路径各异,但殊途同归.
国际化提速
完成与中材集团的合并之后,中国建材的国际化之路开始提速,宋志平也更加频繁地开始出差海外.
在接受《英才》记者专访之前,他刚刚从赞比亚回到北京,笑称自己被晒得有点儿黑,“在那只要待上一个星期,回来两个月也缓不过来.”
根据规划,中国建材将在赞比亚建设一座工业园,其中包括一座年产100万吨熟料水泥生产线项目,以及烧结砖、玻璃厂和石膏厂等其他项目.
不同于传统的工业园项目,宋志平称之为“迷你工业园”.顾名思义,这个园区的面积相对不会很大,主要用于满足当地建材供应.
2013年以来,赞比亚为了刺激本国经济发展,推动了一大批基础设施的投资建设事项,这一度让当地的水泥产品快速上涨,早先布局的拉法基、赞比西波特兰、丹格特获得了超额收益,也刺激了国内一些企业前往布局.
該国与中国常年保持着友好的外交关系,中国建材也因此在投资设厂的过程中顺利推进.但即便如此,宋志平还是积极与当地政治、经济、社会人士沟通交流,向利益相关方传达中国建材融入非洲、融入赞比亚、融入当地经济和社会发展,建设“森林工厂”的决心.
“迷你工业园”是中国建材在“一带一路”上重要的战略规划方向,宋志平提出“不搞大型工业园,也不弄很多企业,而是量力而行”,赞比亚的这个项目就是对此充分的体现.
据介绍,该项目以当地的资源为驱动,利用石灰石下方的页岩风化土,做了年产量6000万块的烧结砖厂,同时因为当地的石灰石夹层含镁比较高,无法做水泥但可以做骨料,因此在工业园中上马了70万吨的骨料生产线.
在设园、设厂的过程中,中国建材充分地考虑了风险因素,在早期尽量推动的都是类似的“短平快”赚钱业务,而不是一味做重型投资,追求规模而非经济效益.
除了正在建设的赞比亚工业园之外,中国建材在埃及主要做玻璃纤维的工业园,已经在当地有了比较深厚的积累,“附近一共有11家中国公司在设厂,只有我们一家赚钱”,宋志平对此很自豪.
在过去的几年中,包括中国铁建、中国中车等大型央企,都在走出去的过程中遭遇过一些问题.但包括宋志平在内,很多大企业的掌门人都明白,即便是要冒着风险,国际化也已经是中国大企业持续发展的必经之路,只存在“如何走”的问题,而不存在“走不走”的问题.
为了能够更稳妥地推进“一带一路”和国际化战略,中国建材大量研究准备,一直在做充分的规划,并划出了七个重点区域：东南非洲、中东欧、中东、中亚、南亚、东南亚、南美等.
这些地区多是发展中国家,经济发展的过程中需要大量基础设施建设工作,对于建材有更大的市场需求,中国建材海外投资“短平快”的策略,可以获得更好的发挥.
在追求“短平快”之外,中国建材还有更多、规模更大的布局.
“一带一路”大格局
2017年6月,宋志平专程前往中东,去考察位于阿联酋首都迪拜的进出口海外仓.
这个仓库位于迪拜杰布阿里自由区内,占地52000平方米,于2013年8月投入运营,目前是中东地区最大的建材产品销售基地和物流仓储的服务平台.
根据中国建材给其的定位,这座仓库肩负着交易中心、物流中心、服务中心三大功能和目标,配合着集团下属企业的国际化业务.迪拜海外仓不仅将自己视为一座中转仓库,更视为一座跨境电商的中转平台,为客户企业提供了大量的商业、信息、销售、物流等多方面服务.
集成化的贸易与物流服务,正是很多试图开展国际化业务的建材企业所必须,却又没有足够财力、人力去布局的部分.因此,中国建材的海外仓收到了来自国内合作伙伴的热捧.
2016年,迪拜海外仓一共获得37亿元营收,利润总额超1000万.获得成功之后,中国建材决定要将迪拜的成功经验在其他区域复制,做10个海外仓.
具备了海外工业园的生产能力、海外仓的跨境产品销售与物流体系之外,终端销售渠道也成为了中国建材急需具备的能力.此前在巴布亚新几内亚,中国建材打造了一个当地最大的建材+家居产品一站式综合服务商“BNBM HOME”,实现了对该国主要岛屿的全覆盖,占据了当地40%以上的市场份额,每年利润超过亿元人民币,并开始向附近国家以及非洲地区扩张.
宋志平论文参考资料：
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