原创《成为备受投资者尊敬上市公司》：该文是关于上市公司论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
我常常告诫自己：实实在在做人,踏踏实实做事.只有这样,投资者才会信任苏美达.一句话,要成为值得投资者信赖的公司,我们既要实实在在做人,更要踏踏实实把公司的业绩和价值做好.“创新超越,行稳致远”是苏美达的经营理念,今天好,明天好,后天更好,才是真的好,这是苏美达矢志不渝的追求
苏美达集团成立于1978年,前身为中国机械设备出口公司江苏公司.2004年,上划至中国机械工业集团公司,是国机集团的重要成员企业、贸易与服务板块的骨干力量.2016年,在国机集团的筹划下,苏美达集团和*ST常林股份（600710）进行重大资产重组.
经过重大资产重组后,常林股份在历经过去三年亏损并被暂停上市后,迎来了新生.这是一次脱胎换骨式的重组,原常林股份业务、资产和负债全部置出,苏美达集团100%股权整体置入,成为常林股份的唯一、全资子公司,主营业务变更为现*造服务业务.2016年年报显示,常林股份实现营业收入501亿元,归母净利润2亿元.作为资本市场的新兵,苏美达集团是一家什么样的企业、核心竞争力何在,对投资者而言有怎样的特别投资价值?“贸易是引领,实业是支撑,技术是推动,金融是催化,四个要素共同构成公司的核心能力.”苏美达董事长杨永清表示,苏美达集团致力于成为备受投资者尊敬的上市公司,要做到今天好、明天好、后天更好,这是我们对投资者最大的回报和尊重.
“央企市营”的国际化、多元化现*造服务业企业集团
《董事会》：一家好公司应该是一句话就能说清楚.苏美达是一家什么样的公司?
杨永清：可以用四点概括——央企市营+国际化+多元化+现*造服务业企业集团.
《董事会》：具体怎么理解?
杨永清：“央企市营”说的是体制机制.我们是央企,国机集团是大股东；同时,我们身处完全市场竞争领域,奉行的是市场化的经营理念和模式.市场化就是要自己找饭吃,抢抓机遇,敢打敢拼,那么,动力何来?我们的核心子公司在上世纪90年代实施了骨干员工持股制度,让人才成为资本,这是我们在成长和发展上的核心驅动力.回顾上个世纪80年代,为鼓励中国机电产品出口,每个省都成立了一个机械设备进出口分公司,目前只剩下江苏的苏美达、年营业收入达500亿元,为什么?我们有一个好的机制,我们用心去做事.用心和努力不同,用心是由内而外的,央企市营可以将其激发出来,是一种持续的动力.
国际化.苏美达以贸易和服务起家,做的是国际市场生意,天然具有国际化基因,这是与生俱来的.2016年完成进出口总额54亿美元,实现逆势增长,成为江苏省乃至全国外贸的标杆企业.一直以来,我们大力推动跨国平台建设,客户在哪里,我们的服务就延伸到那里,把营销、设计、研发、物流等关键功能前移到海外公司,实施属地化管理,打通了服务客户的“最后一公里”.目前,我们拥有海外公司20余家,有力地支撑了国际化运作.近年来,我们面向产业链整合需要,积极推进相关产能海外转移,充分利用投资并购手段获取欧美发达国家品牌、渠道以及研发和制造资产,有力促进了全球化资产布局,实现了从“产品输出”向“资本输出”的转变,推动了从“跨国贸易”向“跨国经营”的转变.
多元化.我们从多元化商品经营开始,逐步演进成为多元化业务板块,包括：船舶工程、环境工程、新能源工程,园林机械、发电设备、太阳能光伏组件等机电产品和纺织服装产品的研发、生产、贸易,技术设备进口以及大宗商品贸易.
现*造服务业企业集团.苏美达本质上是以贸易为龙头的服务型企业.为支撑贸易更好发展,我们逐步发展了自主的实业、技术、金融等关键要素,形成了“贸工技金”一体化的产业链体系.通俗来讲,和贸易见长的企业比,我们实业强；和实业见长的企业比,我们贸易强.这样就形成了一个错位竞争优势.与此同时,我们依托所属核心子公司作为经营中心、利润中心开展业务,我们在形态上体现为一个企业集团.目前旗下拥有6家核心子公司.当前,我们正在通过内部裂变以及对外并购重组等途径,打造更多的核心子企业,并推动其成为行业和市场内“数一数二”的领导者,建设一支优秀企业集群.
今天、明天和后天
《董事会》：苏美达各业务之间的逻辑关系是?
杨永清：贸易和服务是苏美达的优势业务,规模和利润贡献占比较高,是发展的“稳定器”,必须持续巩固；工程总承包是战略业务,目前增长态势较好,是发展的“充电器”,必须大力拓展；投资发展是培育业务,是助推既有产业整合壮大、新兴产业发展的“孵化器”,必须提前布局.通俗来讲,这就是苏美达的今天、明天和后天.
《董事会》：有人认为苏美达主业不突出、过于多元化,对此您的看法?
杨永清：究竟是专业化好,还是多元化好,没有标准答案.多元化能不能搞好,关键不在于多元化本身,而在多元化背后的战略定位和能力支撑.就苏美达而言,我们的多元化是有支撑的.
首先看源起.1978年成立开始,作为一家典型的外向型企业,我们就建立了多样化的贸易商品结构,后来逐步成为多元化的业务板块、子公司,最终形成多元化的企业集团.因此,我们的多元化是自然而然成型的.
其次看模式.我们的模式是：多元化发展,专业化经营.从集团层面看是多元化的,从子公司层面看则是专业化的.每个子公司都匹配专业化的团队、专业化的经营管理体系.我非常强调专业化,专业化背后是效率,效率的背后是成本,成本的背后就是竞争力；同时,“一花独放不是春,万紫千红春满园”,集团要求各子公司务必专业专精,追求卓越,努力发展成为所在行业和市场“数一数二”的领导者,打造一支优秀企业集群.
再次看发展方式.近40年来,形成了以6家核心业务子公司为主导的企业集群,发展得很稳健.这种多元化是建立在内生式基础上的自然发展,而非通过简单的外延式扩张而来.一直以来,我们秉持“做生不如做熟”、“投人不如投己”的理念,牢牢以6家子公司为主体,专业专注于主业竞争力的打造,并没有做超越自身能力的多元化扩张.
上市公司论文参考资料：
结论：成为备受投资者尊敬上市公司为关于上市公司方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关上市与不上市的区别论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
