原创《电力企业人力资源管理和高素质队伍建设》：本论文主要论述了高素质论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：人才是21世纪经济竞争力的核心,通过不断深化改革,完善社会注意制度,我国的经济水平得到进一步发展,人力资源的作用越来越明显.电力企业作为国家能源供应的基石,关系国家经济建设.但现阶段我国电力企业中的人力资源管理还有诸多问题,需要通过一定的举措进行改良.因此,电力企业进行高效的人力资源管理,建设高素质队伍显得至关重要.本文通过分析电力企业中人力资源管理存在的问题,提出对应的举措,并对建设高素质队伍的方法进行了讨论.
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍
随着我国经济快速发展,电力企业面临的市场竞争压力也越来越大.电力企业必须通过加强企业人力资源管理、建设高素质队伍,以使企业尽快适应日趋激烈的市场竞争环境,从而保证我国电力企业的可持续性发展.电力企业的人力资源管理是一个系统工程,在进行过程中,需要對基层生产单位有足够的重视,不可忽视其所起到的不可忽视的作用.
一、人力资源管理方面出现的问题
(一)激励制度亟待完善
目前大多数电力企业中,薪酬分配的方式为工资制,也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定.员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验,在工作中体现体现自己的价值,为企业做出自己的贡献.但是,在目前的激励制度下,员工个人绩效未和企业效益进行挂钩,员工薪资差距不大,对员工积极性产生较大影响.激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小,薪资分配平均化的状态.例如：有些员工因为工作任务量大,在正常工作时间结束后,还要每天加班到很晚.一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上,挥洒着汗水辛勤工作.也有部分员工每天在办公室中无所事事,更有甚者出现旷工的情况.但最终员工所得薪资并没有很大差距,付出的劳动和待遇不成正比.这种现象在影响员工工作积极性的同时,也助长了企业中不良风气的形成和滋长.
(二)考核制度有待商榷
目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善,存在诸多问题,经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准.目前大多数电力企业中绩效考核标准都过于追求所谓的“统一化”,这对于不同岗位的员工个性的发挥极为不利.对于一些不符合常规的个体,不能执行现行的标准化考核制度.当这种情况出现时,如果未能及时对考核制度进行修改,就会导致企业创造力及发展潜力方面出现缺失,进一步给企业带来不可估量的损失.2、考核制度偏离正常轨道.主要表现在上下级之间缺乏有效沟通.例如：有些部门领导人在帮助员工设定目标时,没有明确的方向；部分员工对开展的绩效管理工作没有足够的重视,不清楚自己在绩效管理工作中所处的地位.
(三)员工职位规划不清晰
电力企业在执行人才招聘的过程中,没有对所招岗位进行合理的规划.导致出现招聘人数、人才储备量都难以满足企业需求.对在企业中就职的员工没有长期的职业发展规划,员工在企业中不明确自己所处的位置和目标,最终导致企业难以健康持续的发展.
二、完善管理制度及建立高素质队伍相关举措
(一)完善激励制度
电力企业应坚持“科学设岗,明确职责”的总体要求实行按劳分配,促使员工投入更高的工作热情,制定合理的薪资分配制度.主要可以从以下两点着手：（1）对员工薪资激励制度进行改善.薪资的激励模式主要可以划分为两种：超前型和滞后型.对于电力企业而言,为了促进员工工作积极性,发掘员工潜力,应该使用薪资增加幅度和速度大于绩效增长的超前型激励制度.这样可以达到吸引高素质人才加入,创造优质人才竞争环境的目的.（2）完善薪资发放制度.在综合衡量员工实际创造价值及其起到作用主次后,根据薪资奖励制度进行区别,完成薪资发放.奖励优秀员工,鞭策其他员工,让企业的发展环境处于一个积极向上,良性健康的氛围当中.
(二)改进考核制度
主要从以下几方面入手完成对考核制度的改进：1、建设健康考核文化.在考核中对员工的价值予以充分的尊重,并以发现员工的价值作为考核主要目的.在日常工作中分析不同员工所具备的优点,并将缺点进行合理的指正,建设健康考核文化.2、依据岗位职责,设立考核标准.在制定考核标准过程中,应分析员工有效工作用以确定绩效目标,按照岗位职责进行绩效考核.3、将考核结果和员工激励机制进行挂钩.将将考核结果和员工激励机制进行挂钩,能够使员工的作用得到最大化的发挥,在“公平、公正、公开”的分配企业中员工薪资的同时,还能够促进企业的发展.根据岗位职责和员工工种对奖金基数进行区分,紧密联系员工的责任和收入,使人才的任用和考核有据可依.
(三)制定员工职业规划
企业的核心竞争力就是人才的竞争,企业想在市场竞争中占得先机,就需要招揽各类型专业人才,提高竞争力.我国电力企业逐渐向国际化发展,更需要进行复合型人才的培训,增强绩效管理水平.因此,企业需要为员工制定长远的职业规划.制定职业规划过程中应遵循以下原则：1、科学制定职业规划.2、坚持共同参和.3、循序渐进,步步为营.
总之,想要促使电力企业保持快速发展速度,解决目前电力企业人力资源管理中存在的问题.就必须通过完善激励制度,改进绩效考核制度,为员工制定职业规划等一系列措施加强电力企业人力资源管理,建设高素质队伍.在提高企业核心竞争力,在市场竞争中占得先机的同时,也为国家经济建设提供了支持,为促进我改过向着繁荣、富强的方向发展,做出了贡献,对建设和谐社会有着重大的意义.
参考文献：
[1]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业,2016,04：167-168.
高素质论文参考资料：
结论：电力企业人力资源管理和高素质队伍建设为关于本文可作为相关专业高素质论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文一个真正有素质的人论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
