原创《金螳螂进一步绑定员工》：本论文可用于金螳螂论文范文参考下载，金螳螂相关论文写作参考研究。
6月16日,金螳螂（002081）推出员工持股计划.早先,金螳螂的核心团队已持股相当多.
首先,金螳螂的众多高管持股其大股东金螳螂集团,如董事长倪林、总经理杨震、副总经理严多林分别持股1.8%、1.8%、17.81%.其次是股权激励.2006年IPO,金螳螂2008年首次推出股权激励,授予20名激励对象（董事长、总经理等）300万份股票期权,占总股本的2.13%.2010年,金螳螂集团将其所持2200万股金螳螂（占总股本的10.34%）以1元/股转给金螳螂的43名高管,持股降为30.45%.公告称,这次转让“充分调动金螳螂经营管理团队和核心骨干员工的积极性,激励其以更大的热情、持续的动力服务于上市公司,保证上市公司经营业绩的持续、稳定增长和长期健康发展”.
在金螳螂,职业经理人任职没有天花板.2003年控股股东朱兴良离职董事长、留任董事,不参与具体事务,倪林接任董事长,杨震2003年至今为总经理.除持有金螳螂集团股权,倪林、杨震分别直接持股金螳螂11659561、11503365股,目前市值均数亿元.
2013年7月朱兴良遭监视居住；次年1月,朱兴良因涉嫌行贿,被检察机关批准执行逮捕；今年4月,朱兴良的行贿对象、原南京市市长季建业获刑15年,朱兴良辞去金螳螂董事；5月,朱兴良之子朱明当选董事.2013年金螳螂营收、净利润分别同比增长32%、40%,2014年营收、净利润分别增长12.35%、20.06%,未出现人事震荡.
编辑点评：
通过大力度的股权捆绑,形成深度的利益乃至命运共同体：这是企业可持续发展、成败系于一人的关键之举.
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